與現(xiàn)在絕大部分的電視劇無聊的情啊愛啊不同。《甄嬛傳》講的是一個(gè)女人在后宮斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)和成就的故事。闡述的內(nèi)涵和對(duì)我們的借鑒意義更深。

　　作為職業(yè)人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場(chǎng)大戲，只是時(shí)代背景換到了清代。

　　對(duì)于《甄嬛傳》我們不去評(píng)論皇帝的冷酷和絕情，看淡親情唯我獨(dú)尊；我們不去計(jì)較皇后的陰險(xiǎn)，為達(dá)目的不擇手段；不去探討年妃的驕橫跋扈，自掘墳?zāi)?；我們也不去關(guān)注那些后宮嬪妃們善變，為求自保沒有底限。

　　作為專業(yè)從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)的人，張顧嚴(yán)更多的是希望在這樣一部電視劇中發(fā)現(xiàn)一些能夠給予我們啟迪的東西。所以更多關(guān)注了甄嬛的丫頭槿汐，以及小允子等一直圍繞跟隨在甄嬛身邊的人。我相信每個(gè)看過這部電視劇的人都會(huì)為槿汐及甄嬛身邊團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)而深有感觸。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們很多時(shí)候都在關(guān)注下屬，尤其是核心高管的“忠誠(chéng)”問題。而槿汐作為甄嬛黨中的核心人物，不但忠誠(chéng)，而且是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠出謀劃策，助甄嬛扭轉(zhuǎn)敗局。甚至在自己因?yàn)椤皩?duì)食”受罰的時(shí)候，也能夠盡心保全甄嬛。雖然此事是為幫助甄嬛回宮而起，但卻毫無抱怨，還一再叮囑甄嬛不要因?yàn)樽约憾艿綘窟B。

　　看到這里，我不禁想到很多企業(yè)學(xué)員。其實(shí)在張顧嚴(yán)授課尤其是做咨詢的過程中，很多企業(yè)家朋友希望把“忠誠(chéng)”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)價(jià)值觀放到企業(yè)中。而且現(xiàn)在企業(yè)中，不僅基層員工跳動(dòng)頻繁，受一些不良獵頭公司影響。本身做的好好的高管，總是不經(jīng)意被獵頭約出去吃飯，一來二去，好了獵頭，苦了企業(yè)。

　　在張顧嚴(yán)情商系列咨詢培訓(xùn)中，換位思考提升忠誠(chéng)度有16種方法，在這里，先為大家分析三點(diǎn)建議，以《甄嬛傳》中人物為例，更好的幫助企業(yè)家朋友提升我們下屬的忠誠(chéng)度：

　　1、思考全面，小處著手。甄嬛剛進(jìn)宮，雖說是大戶家女兒，但是卻不講場(chǎng)面，不擺譜對(duì)待下人相對(duì)真誠(chéng)。作為守夜的小太監(jiān)，小允子在門外哭的時(shí)候。甄嬛體恤下屬，出門慰問，當(dāng)?shù)弥且驗(yàn)樾≡首有值苌o人照料時(shí)候。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟，而不需要為自己守夜。所以說當(dāng)后來甄嬛身體不適，宮女太監(jiān)紛紛離去時(shí)候，小允子卻忠誠(chéng)的守護(hù)在身邊。而且再后來與其他妃嬪斗爭(zhēng)，處理皇帝派出的粘桿處的特務(wù)時(shí)候，能夠第一時(shí)間處理這些對(duì)甄嬛不利的人。保全甄嬛。

　　很多企業(yè)家在思考一件事事情，如何在遇到真正挫折和困難的時(shí)候，下屬不會(huì)背自己而去。而在談?wù)撝艺\(chéng)度的時(shí)候，很多企業(yè)家會(huì)把自己福利好，待遇高掛在嘴邊。殊不知，福利待遇并不是留住甚至讓人忠誠(chéng)的充分必要條件。張顧嚴(yán)從做基層管理，再到做集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理，再到專業(yè)從事管理咨詢，接觸這么多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)現(xiàn)。其實(shí)員工尤其是核心員工的忠誠(chéng)度不是因?yàn)槔鏇Q定，而是由歸屬感。物質(zhì)的歸屬遠(yuǎn)沒有心靈的歸屬重要。

　　小允子作為“奴才”，習(xí)慣了被人指使，被人侮辱，被人輕視。而甄嬛卻能設(shè)身處地的為他考慮。在兄弟生病時(shí)候，體諒他，主動(dòng)讓他照顧自己兄弟。

　　只要是有意識(shí)，生存著的人，都渴望被人重視被人尊重。小允子作為一個(gè)“奴才”。在甄嬛這里獲得了尊重，他自然而然就會(huì)潛意識(shí)的選擇忠誠(chéng)。

　　在這里，張顧嚴(yán)給企業(yè)家朋友的建議是。遇到事情，換位思考。你下屬所關(guān)心的也許是你從沒想過，甚至是你忽視的東西。以情交情，情得以長(zhǎng)久；以利交情，利無情斷。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。在甄嬛因?yàn)殚L(zhǎng)期患病，備受冷落，太監(jiān)宮女紛紛離去的時(shí)候。他身邊所剩下的隨從并不多。而當(dāng)作為一同進(jìn)宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時(shí)候。甄嬛當(dāng)著下屬的面說到，不求人多，但求真心。

　　我在全國(guó)咨詢培訓(xùn)了非常多的企業(yè)。很多企業(yè)家都喜歡到處挖人?？傆X得挖的人會(huì)好。會(huì)給他帶來價(jià)值。總是覺得挖越多的人才進(jìn)來，自己的事業(yè)就會(huì)越做越好。殊不知，這是一個(gè)錯(cuò)上加錯(cuò)的思路。馬云前段時(shí)間剛剛說過，以前一直覺得和他一起創(chuàng)業(yè)的那些人能力不足，總是希望挖更多的人才，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)。這么多年下來，真正靜下心，夠忠誠(chéng)的還是那些最開始的人。

　　在張顧嚴(yán)的情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程上，我總是會(huì)給大家舉例子。一個(gè)智慧的女人是去培養(yǎng)一個(gè)富翁，而不是尋找一個(gè)富翁。一個(gè)智慧的老板是去培養(yǎng)人才，而不是挖人才。如果你不明白，那就換位思考下“誰會(huì)對(duì)誰感恩戴德”。答案顯而易見。

　　甄嬛正是懂得培養(yǎng)身邊僅有的幾個(gè)核心人員，才能讓這群人在不斷成長(zhǎng)中成為自己得力的左右手。而對(duì)于外圍團(tuán)隊(duì)，甄嬛并沒有花費(fèi)太多精力。也從沒有在原有團(tuán)隊(duì)之外引進(jìn)他人。

　　培養(yǎng)你原有的團(tuán)隊(duì)，這群人在文化相對(duì)認(rèn)同的前提下，他們能力提升不會(huì)太慢。而如果為了求數(shù)量，總是引進(jìn)所謂的人才，不但傷了原有團(tuán)隊(duì)的心，打擊了他們的積極性。而且對(duì)企業(yè)的文化貫徹和發(fā)展是極為不利。

　　張顧嚴(yán)給領(lǐng)導(dǎo)者建議。學(xué)會(huì)培養(yǎng)你的下屬，在他們獲得機(jī)會(huì)的過程中會(huì)不斷的提升對(duì)于企業(yè)對(duì)于老板的忠誠(chéng)度。而數(shù)量不需要多，真正忠誠(chéng)的人一家企業(yè)三五個(gè)，以這些高管去影響帶動(dòng)其他人。

　　3、信任下屬，容忍非底限性錯(cuò)誤。甄嬛在斗爭(zhēng)中，總是十分的信任自己的下屬。這讓下屬有了言事的信心和成就感。遇到下屬犯錯(cuò)，只要不是觸犯底線，也不苛責(zé)。

　　很多企業(yè)家不信任下屬，最典型的特征就是不放權(quán)，不授權(quán)。在張顧嚴(yán)的課程中，針對(duì)授權(quán)放權(quán)有很詳細(xì)的講解和方法。不懂得放權(quán)和授權(quán)的企業(yè)家，是不會(huì)讓下屬有歸屬感，產(chǎn)生不了信任感。很多企業(yè)中出現(xiàn)一個(gè)情況，就是老板說下屬無能，什么事都做不了，而下屬卻說老板不信任他們，什么事都自己做，自己沒有施展的空間和機(jī)會(huì)。

　　所以張顧嚴(yán)給你的建議，如果你想讓你的下屬感覺到你信任他，那就不妨放權(quán)和授權(quán)。在工作中讓他們感受到你的信任和栽培。

　　很多下屬在做事情出問題之后，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)苛責(zé)。而張顧嚴(yán)告訴大家一個(gè)心理定律-一個(gè)人犯錯(cuò)被責(zé)罵的時(shí)候，他最多只記住前三句。后面思考的都是為自己辯解。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，你希望你的下屬在你這犯了錯(cuò)去同行或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，知錯(cuò)改錯(cuò)。還是希望在你公司有負(fù)罪感，知錯(cuò)改錯(cuò)創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)答案顯而易見。

　　所以張顧嚴(yán)給企業(yè)家建議。犯了非底限性的錯(cuò)誤，只問挽回方法。不要過重責(zé)罰和批評(píng)；犯了底限或價(jià)值觀的錯(cuò)誤。殺一儆百，嚴(yán)懲不貸，而且要把這類人掃地出門。

　　忠誠(chéng)在中國(guó)傳統(tǒng)文化中是一直被關(guān)注的話題。忠誠(chéng)不僅僅是聽話辦事，我所倡導(dǎo)的忠誠(chéng)更多是，既能夠在決策爭(zhēng)取時(shí)候聽話辦事，執(zhí)行到底；又能夠在決策錯(cuò)誤的時(shí)候，據(jù)理力爭(zhēng)，挽回?fù)p失。

　　培養(yǎng)忠誠(chéng)不是一朝一夕就能辦到的。張顧嚴(yán)希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，注重自己日常的言行。方法多變，換位思考。才能更好的培養(yǎng)忠誠(chéng)的下屬甚至是一直忠誠(chéng)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。