培訓(xùn)目標(biāo)： 熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé)，并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色； 熟悉店鋪終端日常管理的流程，掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn)，并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門同事打交道； 掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)
課程介紹： “晨會(huì)是門店的靈魂”，“晨會(huì)經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營(yíng)”，無疑晨會(huì)具有不可估量的功效。晨會(huì)，是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀，沒有雄心，難以成就事業(yè)；有激情的人充滿了動(dòng)力、爆發(fā)力
課程大綱： 一、 數(shù)據(jù)化銷售管理的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)： 1）、數(shù)據(jù)化銷售管理的概念及意義 2）、數(shù)據(jù)化銷售管理的歷史及經(jīng)典案例分享 3）、數(shù)據(jù)的四大特征：真實(shí)性、客觀性、時(shí)效性、邏輯性 4）、如何快速識(shí)別錯(cuò)
項(xiàng)目介紹 ： 店鋪人員管理培訓(xùn)2天+輔導(dǎo)工作坊1天 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)2 +1) 課程介紹 如何讓“人才”變“人財(cái)” 做為一名管理者，您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購(gòu)、店員而絞盡腦汁？您是否為員工的頻繁流失而
培訓(xùn)目標(biāo)： 熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé)，并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色； 熟悉店鋪終端日常管理的流程，掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn)，并熟悉如何與上級(jí)、商 場(chǎng)人員、其他部門同事打交道； 掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)
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