錢科宇,錢科宇講師,錢科宇聯(lián)系方式,錢科宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
民營企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭,總經(jīng)理就是首席人力資源官,核心團(tuán)隊(duì)(副總、總監(jiān))的選拔,如果你不親自選,或者不會選, 問 題 就 大 了!
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 先來做個測試: 你有沒有三名得力干將,他們分別是:研發(fā)制造、市場營銷、人事行政三個方面的負(fù)責(zé)人, 測試維度是:忠誠度、勤奮度、專業(yè)能力
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 第一句:把該做的事都寫清楚 第二句:把所寫的事都做到位 關(guān)鍵詞一:寫 “寫”的好處有三: 1、不容易遺漏; 2、事后可以檢查追蹤,分析
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 老板就是老板,員工就是員工,老板自然有老板心態(tài),根本不用教。 要求員工有老板心態(tài),這樣的員工,早晚會自立門戶去當(dāng)老板。 >>
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 一個崗位應(yīng)該做什么?不同公司的同一個崗位定義不同,為什么?因?yàn)榱鞒滩煌?,崗位職?zé)就不同。 首先要制定流程 然后明確每個流程節(jié)點(diǎn)
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 原因有三 第一:對于核心崗位的具體工作要求,及其稱職人才的素質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不清晰。導(dǎo)致招聘的時(shí)候,往往只能看簡歷經(jīng)歷和資歷,沒能用
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 企業(yè)都說人才難找,然而,很多人才是被“用壞”的。 一、過度使用 當(dāng)人才表現(xiàn)出某種特長優(yōu)勢之后,總會被賦予更高的期望,讓其擔(dān)任更高職務(wù)或
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原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 信任,本應(yīng)是人與人之間最美好的關(guān)系。 人之初,性本善。 不過,假設(shè)有十個人在排隊(duì)買票,突然后面來了一個人插隊(duì),再來第二、第三個插隊(duì),排
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某茶葉龍頭企業(yè)核心管理層,上周末兩天《高效運(yùn)營管理體系建設(shè)》落地訓(xùn)練,在錢科宇老師“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、激情幽默”的講授下完美落幕。 課程現(xiàn)場,錢老師帶領(lǐng)大家: 戰(zhàn)略梳理、 目標(biāo)分解、 策略研討、 計(jì)劃制定、
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親愛的伙伴們大家早上好! 好! 很好! 非常好! 見到你更好!耶 伴著清脆響亮的問好聲 我們新華商智PMBA26班 迎來了《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》課程 同學(xué)們好久不見都甚是想念 給我們上課的是帥氣的錢
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