經(jīng)過半年的沉寂,蜜淘終于又發(fā)聲了,這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版,從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變,并提出了韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略押注在了韓國。
“我想做到的是,消費者想買韓國商品,第一時間想到的就是蜜淘?!泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。
蜜淘謝文斌
放棄“價格戰(zhàn)”紅海
資本的“寒冬”來臨,創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣,輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕,跑得更快。
2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè),開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?!皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?!爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上,通過抓住自己的特點用戶群,做到一定規(guī)模,就做出了自身的價值?!?/p>
不過,跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域,有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如,網(wǎng)易的考拉,網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司,但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入,讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。
去年,在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商,在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?/p>
在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,注入了大量資本、資源,對謝文斌帶來的壓力。“蜜淘在庫存上能壓個一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了,但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億?!?/p>
翻看各大跨境電商網(wǎng)站的商品目錄,不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性,“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下,“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波,在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊,要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。
但對于“價格戰(zhàn)”,謝文斌有著自己的看法。
“就算我再融一億美金,我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手,巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?!边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢,主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法,退到了“小而美”的路子上來。
試水中韓跨境電商
“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞,他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?!薄?/p>
此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商,謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢,來提高蜜淘的知名度,尋找與聚集特定的用戶群體。
除了韓國,日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國?這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系。
“韓國的品牌資源十分豐富,光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限,因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大,所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大。”謝文斌說。
據(jù)了解,在供應(yīng)鏈上,蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,所有采購都來源于韓國本土。
在物流方面,蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露,蜜淘已在韓國建立自營倉庫,通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式,商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上,無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。
同時,蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品,通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群,這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗,讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢,讓更多商品和信息被挖掘,形成一個開放式的購物交流社區(qū)。
轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝,社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動,形成整體的互動與循環(huán)。
“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于,不是通過社區(qū)積累用戶,而是通過商品策劃品牌包裝形成購買,讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑,讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知,形成一個閉環(huán)?!边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC” 模式。
三年后A股上市
謝文斌透露,蜜淘計劃三年后在A股上市。目前,蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利,為上市做準(zhǔn)備。
在謝文斌看來,全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間,現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期,全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。
而最終,跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì),拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來,全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場,已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。
但是,蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時,謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機(jī)會,用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型,或許是謝文斌的一種的“蟄伏”,他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天
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