6月27日消息，在2014品牌電商（海曙）峰會(huì)上，網(wǎng)絡(luò)女裝品牌韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光闡述了韓都多品牌運(yùn)作背后的思考和夢(mèng)想，同時(shí)系統(tǒng)講解了韓都衣舍的小組制度內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和規(guī)則。

韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光

趙迎光表示，嘗試多品牌運(yùn)作的企業(yè)其實(shí)不少，但成功的不算太多。韓都的信心來自于其自上而下的引導(dǎo)+自下而上的愿望，以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系。

同時(shí)，趙迎光也坦承，品牌的一個(gè)大趨勢(shì)是越來越細(xì)分，而品牌越來越細(xì)分，市場(chǎng)就越容易形成飽和，想在市場(chǎng)中脫穎而出就越難，成本也越高。“互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，不存在超級(jí)品牌，這是違反互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的，互聯(lián)網(wǎng)的天然特征是市場(chǎng)細(xì)分。”

但趙迎光相信，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的超級(jí)品牌是隱性的，類似寶潔，是超級(jí)品牌，但是很多細(xì)分品牌的聚合。

據(jù)了解，自08年3月創(chuàng)業(yè)以來，韓都衣舍已經(jīng)從1個(gè)品牌發(fā)展到13個(gè)品牌，從小走到大。而在韓都的發(fā)展過程中，最受關(guān)注的就是其從2012年起建立的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”。

趙迎光從小組的責(zé)、權(quán)、利等方面全方位闡述了韓都衣舍小組機(jī)制的生態(tài)與規(guī)則。據(jù)他介紹，小組一旦成立，該小組內(nèi)的產(chǎn)品款式選擇、尺碼生產(chǎn)、定價(jià)、促銷節(jié)奏等都由小組內(nèi)部確定，擁有相對(duì)較大的自主權(quán)。

而小組自由的另一面是團(tuán)隊(duì)的約束。趙迎光透露，韓都每天早上會(huì)公布前一天的銷售數(shù)據(jù)，透視全線產(chǎn)品的銷售情況，并以此指導(dǎo)小組的下一步?jīng)Q策，同時(shí)自然形成一套淘汰機(jī)制。

據(jù)了解，2014品牌電商（海曙）峰會(huì)以“品牌夢(mèng)”為主題，以“從品牌到品類”為主線，分別圍繞五大熱點(diǎn)品類“服裝夢(mèng)之隊(duì)”“珠寶鉆石夢(mèng)之隊(duì)”“化妝品夢(mèng)之隊(duì)”“家具夢(mèng)之隊(duì)”“家紡夢(mèng)之隊(duì)”對(duì)各行業(yè)熱點(diǎn)話題及企業(yè)案例展開深入探討，共吸引了國內(nèi)外知名電子商務(wù)專家，知名電商品牌企業(yè)、優(yōu)秀傳統(tǒng)品牌企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)高管等1000余人參與。

【直播】2014年品牌電商（海曙）峰會(huì)

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