1、股份說明了一切。萬達70%說明依然掌控了一切,根本不是平等的合作,有本事你三三三?
2、一個爹做電商失敗了,又找了另外兩個也曾經(jīng)做電商失敗過的爹,三個失敗的爹=一個成功的爹?
3、(to騰訊)跟京東的協(xié)議咋整?
4、感覺更像大佬們互相抬轎子的游戲。
5、咋看?無視就可以了……
6、看上去不像戰(zhàn)略合作,更像是運營合作。
7、一個電腦桌引發(fā)的血案。
8、shoppingmall做電商有太多無奈,不打通門店貨品、交易、會員體系的話很難。而且這些門店多時經(jīng)銷商,還不是品牌商……
9、三大有巨牛B資源的大佬湊一起,(關系鏈,流量,地面資源)想干一件他們都失敗過的事情。就像給不爭氣的兒子再認倆干爹,沒用。
10、三家合作,是三個充分條件,但這里頭缺的不是充分條件,而是必要條件。
11、會員打通是有價值的。關鍵在于場景數(shù)據(jù)的分析、商品的推薦,會員積分是撬動購買很好的杠桿。
12、可以有一個盛大的儀式:50億存入余額寶,果斷盈利。
13、萬達WD+騰訊TX+百度BD=玩淘寶WTB
14、三個大佬之前單獨做的時候,為什么會失???本質(zhì)上是各自對電商的理解不夠。他們之前各自代表了一個環(huán)(關系鏈、流量、地面),但三個環(huán)單獨存在都解決不了電商如何落地的問題,現(xiàn)在他們?nèi)币粋€環(huán):應用場景轉(zhuǎn)化與生態(tài)。
他們需要聚焦在某一種應用場景下,在這個場景下進行轉(zhuǎn)化,電商才能成立。見下圖:
點擊進入》》【專題】萬達聯(lián)手百度騰訊成立新電商公司
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