繼“天貓”、“菜鳥”、“神馬”之后，“螞蟻”也躋身阿里巴巴的“動物園”系列。

10月16日，浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團有限公司正式宣告成立（下稱螞蟻金服），其LOGO是只藍色的螞蟻，支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行均由螞蟻金服統(tǒng)轄。

螞蟻金服脫胎于阿里巴巴，但卻處處回避著“阿里巴巴”的字樣，螞蟻金服CEO彭蕾表示：“兩者是關(guān)聯(lián)公司和重要的合作伙伴，螞蟻金服在架構(gòu)上是一家純內(nèi)資公司。”其企業(yè)系統(tǒng)顯示，螞蟻金服股東為杭州君瀚股權(quán)投資合伙企業(yè)和杭州君澳股權(quán)投資合伙企業(yè)，其中馬云為君瀚投資的直接股東，而陸兆禧、彭蕾等阿里高管合伙持有君澳投資。

“在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上，40%的股份由螞蟻金服高管和員工持股。”彭蕾透露，在未來取得監(jiān)管批準的前提下，螞蟻金服可能向阿里巴巴集團增發(fā)33%的股份，剩下27%用于引入其他戰(zhàn)略投資者。其中，馬云個人在螞蟻金服的持股比例不會超過其在阿里集團7.65%的持股比例。

對于是否有上市計劃，彭蕾明確表示還沒有時間表，目前考慮的仍然是下一階段怎樣做戰(zhàn)略布局的問題。據(jù)透露，2014年，螞蟻金服的重要業(yè)務(wù)方向包括移動、農(nóng)村金融和國際化業(yè)務(wù)。

下一步開拓農(nóng)村和國際

支付，一直貫穿著阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)，然而螞蟻金服則希望把支付再擴大、再穩(wěn)固。

根據(jù)螞蟻金服披露的數(shù)據(jù)，目前螞蟻金服每天的支付筆數(shù)已經(jīng)超過8000萬筆，其中移動支付的占比已經(jīng)超過50%，每天的移動支付筆數(shù)超過4500萬筆。支付寶錢包的移動活躍用戶數(shù)達到1.9億。

“下一步螞蟻金服更專注于生活中的衣食住行等微場景建設(shè)?！蔽浵伣鸱鴥?nèi)事業(yè)群總裁樊治銘稱，2014年支付寶錢包重要業(yè)務(wù)就是推出了基于服務(wù)窗平臺的“未來醫(yī)院”、“未來商圈”、“未來出行”等計劃。

記者發(fā)現(xiàn)，本屆小微金融分享日活動主打全新當面付體驗招牌，活動現(xiàn)場可以親身體驗“未來醫(yī)院”、“未來租車”、“未來超市”等全新支付服務(wù)。

一位互聯(lián)網(wǎng)人士分析道，支付寶錢包的各種應用支付微場景，公交支付也好，打車大戰(zhàn)也好，解決的都是基于1.9億個活躍賬戶支付寶錢包中的錢怎么花的問題。與活躍賬戶相關(guān)的基本生活場景以及各種支付場景越多，支付寶錢包的地位就越穩(wěn)定。

此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，螞蟻金服的業(yè)務(wù)也不斷下沉。樊治銘表示，“所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨渠道下沉的問題，農(nóng)村和三四線城市市場也將是支付寶錢包未來的重要發(fā)展目標?！?/p>

據(jù)樊治銘介紹，一線城市與三四線乃至農(nóng)村地區(qū)資源分配不均，已經(jīng)成為制約這些地區(qū)消費增長的主要因素，人們常常會遇到“有錢買不到”的情況，但是通過互聯(lián)網(wǎng)，就能夠讓所有地方的人們都享受到同樣高品質(zhì)的生活，支付寶錢包希望能夠做到“用移動技術(shù)拉平城鄉(xiāng)鴻溝”。

數(shù)據(jù)顯示，在支付寶過去半年的新增用戶當中，一二線城市占48%，三四線占52%；支付寶錢包過去半年的新增用戶，一二線城市占49%，三四線城市占51%；三四線城市均超越一二線城市。

除農(nóng)村市場外，國際市場的布局也是螞蟻金服未來三大戰(zhàn)略的一個方面。據(jù)螞蟻金服國際業(yè)務(wù)副總裁彭翼捷透露，未來兩年支付寶的國際化先堅持以中國為原點的策略，服務(wù)中國消費者到海外消費、海外消費者到中國消費的需求。但接下來，支付寶將選擇重點市場，把支付寶的服務(wù)帶到當?shù)貒?，服?wù)當?shù)貒就?a target="_blank" style="color: black;" >市場。支付寶國際化的長遠目標是在未來幾年服務(wù)2億至3億的海外用戶。

根據(jù)螞蟻金服披露的數(shù)據(jù)，支付寶目前服務(wù)的國家和地區(qū)超過了30個，海外活躍用戶達到1785萬。

網(wǎng)商銀行背后

國慶節(jié)前，阿里網(wǎng)商銀行獲得牌照。在10月16日的媒體群訪會上，本報記者注意到，彭翼捷坐在彭蕾右邊，而在彭蕾左邊的則是負責螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行（籌）的微貸事業(yè)部副總裁俞勝法。座位安排看似隨意，但國際業(yè)務(wù)和網(wǎng)商銀行顯然是螞蟻金服的左膀右臂。

網(wǎng)商銀行如何運營？怎樣贏利？針對此前有民營銀行創(chuàng)始人斷言前3-5年肯定不賺錢的觀點，俞勝法獨家回應《華夏時報》記者采訪時表示，網(wǎng)商銀行是純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，不經(jīng)營現(xiàn)金業(yè)務(wù)，而是利用大數(shù)據(jù)的分析能力發(fā)展整個平臺，在盈利模式、經(jīng)營模式上會與傳統(tǒng)銀行有很大不同，所以未來的盈利模式也會有不同的解讀。

長江商學院教授陳龍在小微分享日活動現(xiàn)場也表示，互聯(lián)網(wǎng)給金融行業(yè)帶來了渠道和信息兩方面的變化。未來，在網(wǎng)上理財、保險、小貸等領(lǐng)域都有大量機會，誰能最大程度地降低互聯(lián)網(wǎng)金融體驗的不確定性，誰就能有最多機會。

事實上，如何搭建一個純網(wǎng)絡(luò)平臺模式，螞蟻金服旗下業(yè)務(wù)從原有的支付寶到阿里小貸（即“螞蟻小貸”），再到余額寶、招財寶兩大理財和投融資平臺，早已基本覆蓋了“存、貸、匯”三大板塊。

螞蟻金服CFO井賢棟稱，在整個螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中，支付、理財、融資、保險等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分，真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺。

以螞蟻金服的云計算平臺為例，可支撐每天10億筆的支付交易，具有30分鐘億級賬戶的清算能力。基于云計算平臺，支付寶對接200多家金融機構(gòu)，保險平臺則接入了100多家保險機構(gòu)。而未來，螞蟻金服會對所有合作伙伴開放云計算、大數(shù)據(jù)和市場交易三大底層平臺，建設(shè)信用體系。對于開放的程度到底有多大，螞蟻金服CTO程立透露，只要對客戶有價值，合作伙伴愿意創(chuàng)新，平臺開放不設(shè)任何底線。