一枚柳桃，一封求師帖，柳傳志萬元學費打賞互聯(lián)網(wǎng)人士。被點名的口袋通創(chuàng)始人白鴉、口袋購物創(chuàng)始人王珂、營銷王雕爺?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)人士皆獻計獻策。

經(jīng)過這樣一輪尋師問道，柳桃通過羅輯思維的微信賣了一萬盒柳桃預售，通過“求營銷”的方式完成了一場完美的柳桃風暴。都說文無第一武無第二，柳桃究竟是柳傳志設下的競技擂臺還是請君入甕的營銷陷阱？以下是互聯(lián)網(wǎng)人士的各種見招拆招：

白鴉：“柳桃”可以是個社交工具

口袋通是做移動購物的，白鴉自己直言柳桃想要賣好，最直接的辦法就是號召出幾萬個做食品的口袋通商戶，大家?guī)兔ο蚍劢z銷售。不過這也不是長久之計，白鴉也專門為柳桃設計了社交類型的營銷方案：

1.通過社區(qū)關系把品嘗“柳桃”變成一種傳遞游戲。

2.根據(jù)傳遞過程我們會展示一個實時榜單，呈現(xiàn)最會傳遞和人緣最好的人。

3.為了保持大家的參與熱度，活動期間可以每個整點拿出N份產(chǎn)品來做“拍賣”。“拍賣”得到的產(chǎn)品只能“送給朋友”。

雕爺：我得先給它個別名“傳志桃”

雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺表示，讓他賣柳桃的話首先他會給柳桃起個新名字，叫“傳志桃”。因為與柳桃相提并論的褚橙就是在挖出了“勵志橙”的情感定位后開始火起來的。褚時健大半生的跌宕起伏唏噓經(jīng)歷，乃至暮年壯心，都成為了勵志橙最好的注腳和背書。

同樣，這種營銷方式也適用于柳桃，這東西背后最好的情感支撐，就是柳傳志本人。柳老作為中國企業(yè)家一代教父，企業(yè)家精神的“薪火相傳”，就是“傳志桃”的情感定位、文本之源。

有文本之源的東東，在傳播上，天然具備力量。確定了“傳志桃”這個定位之后，術的層面就可以天馬行空了。

蔣政文：雕爺說的不對 柳桃想成功先得”去柳化”

褚橙的操盤手之一、生鮮B2C本來生活網(wǎng)前高管蔣政文看到雕爺給柳桃提的建議之后表示了強烈不滿，蔣政文認為”傳志“并不是柳桃的需求。想要推廣柳桃，首先要解決的問題就是，消費者為什么要接受柳傳志的獼猴桃？

“柳桃”要想成功，首先要去掉“柳桃”的標簽。眼光不要再僅僅盯著四川浦江的那一小片獼猴桃園，也不要迷戀黃心獼猴桃這一單一品種。制定世界獼猴桃的中國標準，成為世界獼猴桃的最高權(quán)威。“獼猴桃，中國造”。這個模式，符合人們腦海中聯(lián)想一貫的行為邏輯，也是柳傳志最能打動人的霸氣所在。

簡而言之，蔣政文的意見就是先將柳桃國際化，之后才能更好的把它推銷出去。