推薦語：以下是我司彭副總寫的一篇文章，認(rèn)為值得推薦給大家！

作者: 彭建文. AIM 俐鉅創(chuàng)新管理顧問公司-副總經(jīng)理

在 IBM「2012 全球 CEO 調(diào)查報(bào)告」中，來自 64個(gè)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一致指出：由社群媒體、行動(dòng)裝置、巨量數(shù)據(jù)等科技引領(lǐng)的破壞式創(chuàng)新，正以顛覆性力量改變企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。企業(yè)、員工、客戶與合作伙伴之間的連結(jié)將重新定義，創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值的方式全然改觀。未來的員工渴望一個(gè)能夠激發(fā)潛能、自由創(chuàng)新的開放性組織，讓他們的才能得以盡情發(fā)揮。

在高度互聯(lián)的世界里，如何極大化員工的創(chuàng)意能量、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值？這是 2012 全球 CEO 最為關(guān)注的焦點(diǎn)。高達(dá)約70% 的 CEO 認(rèn)為“員工”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要資產(chǎn)，同時(shí)他們也預(yù)見不久的將來，企業(yè)組織將更為開放，提供員工更自由的環(huán)境，有系統(tǒng)地執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

CEO 發(fā)現(xiàn)，面對(duì)全新互聯(lián)經(jīng)濟(jì)，新世代員工比自己更能掌握科技趨勢(shì)與洞察。科技改變了人與人、人與組織的互動(dòng)方式，而這群在數(shù)字環(huán)境中成長(zhǎng)、具備「數(shù)字基因」的員工，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中將如魚得水。

高度互聯(lián)代表組織更加開放，意味著松綁制度、放寬一些公司的規(guī)范。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)在開放與管理控制之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，但 IBM「2012 全球 CEO 調(diào)查報(bào)告」發(fā)現(xiàn)，對(duì)高績(jī)效公司而言，追求開放是更為普遍的選擇，如果你的公司目前沒有，未來可能會(huì)有危機(jī)，如果你的公司正準(zhǔn)備開始，恭喜你的公司，成功在不遠(yuǎn)的地方正等著你。

「近半數(shù)高績(jī)效企業(yè)指出，他們傾向追求更開放自由的企業(yè)文化」臺(tái)灣 IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)群總經(jīng)理曾江華指出，此外，高績(jī)效企業(yè)對(duì)開放性的重視程度較低績(jī)效企業(yè)高出三成之多，顯見在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自由與開放性將是更具競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的浪潮，大家不得不重視。

開放性代表了廣泛激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)多元思考，賦予員工更多權(quán)責(zé)，讓員工依據(jù)自己的專業(yè)判斷來采取行動(dòng)，但也可能落入「天馬行空」的困境。CEO 一方面尋找更具協(xié)同合作、溝通、自我創(chuàng)新能力的人才，另一方面也在開放環(huán)境中引進(jìn)系統(tǒng)化管理與落實(shí)創(chuàng)新的能力。

或許大多數(shù)的人或企業(yè)，會(huì)認(rèn)為有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新是創(chuàng)新的大敵，但我們相信適量的結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)性的方法將極大地改善你的“創(chuàng)新能量”，因此使用可執(zhí)行的創(chuàng)新方法+適合的創(chuàng)新工具+正確的團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新管理機(jī)制+創(chuàng)新專家系統(tǒng)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)的解決方案。

 舉例來說，某一家電源大廠在全球市場(chǎng)已居龍頭地位，本業(yè)成長(zhǎng)空間有限，亟思創(chuàng)造新藍(lán)海。于是 CEO 采用了顧問公司的建議，舉行了一場(chǎng) 48小時(shí)的在線創(chuàng)意發(fā)想活動(dòng)，經(jīng)過 7000人的共同參與、2000人在論壇交流、700篇討論后，搜羅了數(shù)百項(xiàng)精彩創(chuàng)意，最后經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)篩選，濃縮為三個(gè)新事業(yè)計(jì)劃，公司并承諾投入團(tuán)隊(duì)與資源來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

「過去創(chuàng)意點(diǎn)子來自研發(fā)部門，難以跳脫既有框框」曾江華先生說明，「現(xiàn)在則是來自全世界各地、第一線接觸市場(chǎng)的每一位員工，在雙向分享的平臺(tái)上盡情分享創(chuàng)意，并透過激勵(lì)措施來激蕩更多火花，造就了全新事業(yè)商機(jī)！」

國內(nèi)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人力，但在 OEM、ODM 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，較偏向高度管控的營運(yùn)模式，例如:如何減少成本等。在此建議公司可以善用社交與協(xié)同合作科技來建構(gòu)互動(dòng)平臺(tái)，制定促進(jìn)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引進(jìn)創(chuàng)新的方法與管理機(jī)制、適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力訓(xùn)練，最后透過開放對(duì)話來激勵(lì)員工釋放創(chuàng)意潛力，或許下一個(gè)新興商業(yè)模式就此誕生！ (來源:整理網(wǎng)絡(luò)文章)

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