【課程大綱】 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（90分鐘）  介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響  互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹  幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響，  分組討論：本公司的薪酬理念  企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力  薪酬結(jié)構(gòu)介紹 2. 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（150分鐘）  薪酬設(shè)計的全流程介紹  薪酬設(shè)計方案思路和內(nèi)容  系統(tǒng)性薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)：平臺的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位  案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程  互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響  為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)  實例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點介紹職位職責(zé)梳理與分配 3. 職位評估的工具介紹與實操練習(xí)（150分鐘）  職位評估工具介紹與講解  實操練習(xí)與點評和講解：職位評估  案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果  職位評估結(jié)果的應(yīng)用  職位等級選擇  實例介紹：如何進(jìn)行職位等級的落地工作 4. 如何設(shè)計薪點表（90分鐘）  薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部  實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析  從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性  實操練習(xí)：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行）  薪點表的應(yīng)用 5. 制定薪酬制度（90分鐘）  薪酬制度的建立原則  如何加薪，原則  績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤  公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤  薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面  某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配  如何進(jìn)行固定和浮動薪酬比例的設(shè)置  某公司薪酬管理制度介紹 6. 變革管理（60分鐘）  如何進(jìn)行薪酬套改  薪酬套改中的風(fēng)險控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂  薪酬套改中的溝通與交流，如何對調(diào)薪者進(jìn)行培訓(xùn)  薪酬套改過程中需要注意的地方 7. 答疑解惑（30分鐘）