你知道哪種成本絕對不可節(jié)減嗎？

——《生命能量管理》系列文章之135篇

姚遠生

降低成本、節(jié)約開支，是每一個企業(yè)的課題，更是每一個老板直接關(guān)心甚至親自操作的管理項目。道理很簡單，報表上的成本直接影響企業(yè)報表上的利潤。這是絕大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者都知道而且深信不疑的企業(yè)效益數(shù)學定律，或者叫做會計常識。

但是，極少的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，有一個巨大的秘密，那就是上述數(shù)學定律在某些方面并不能夠與事實一致。

企業(yè)經(jīng)營的成本有哪些？這是一個特別簡單的問題。從財務角度，成本分變動成本和固定成本。還有沉淀成本、機會成本等很多更加專業(yè)的成本概念。我們暫不討論這些專業(yè)知識。

最常見的成本名詞有，原材料成本、物流成本、加工損耗成本、人工成本、租金成本、水電費、折舊費、通訊費、培訓費、研發(fā)費、管理費、辦公費、差旅費、招待費、業(yè)務費、廣告費……很多。

你知道嗎？在企業(yè)所有的經(jīng)營成本中，有一個成本，永遠、絕對不可以節(jié)減！這是一個神奇的秘密法則。筆者在這么多年的管理實踐、管理研究、管理咨詢中看到，世界上只有及其稀少的企業(yè)家知道這個企業(yè)經(jīng)營秘密法則。

是哪一種成本決不可節(jié)減呢？

是招待費或業(yè)務支出嗎？不對。

是宣傳費或營銷成本嗎？不對。

是科研費或開發(fā)投入嗎？也不對。

是培訓費或?qū)W習成本嗎？還是不對！

到底是哪一種成本呢？

是工資、福利待遇、業(yè)績提成、貢獻獎勵、津貼、補助、帶薪休假工資等各種與員工收入和福利相關(guān)的人工成本。

有一個人，是全世界極少數(shù)懂得上述企業(yè)經(jīng)營秘密法則的管理者之一。美國唯一的佛學博士麥克爾·羅奇格西，出家削發(fā)為僧后，經(jīng)過在印度長達約20年的藏傳佛法修行后，奉師命重新回到美國紐約投身商海。他利用僅僅幾年的時間，奇跡般的把一家不起眼的珠寶個體戶，經(jīng)營成世界上最大的鉆石飾品加工商，創(chuàng)造了舉世矚目的商業(yè)傳奇。他在自己的著作中鄭重的告誡企業(yè)家們，在經(jīng)濟不景氣和效益明顯下降甚至出現(xiàn)虧損的時候，為了擺脫企業(yè)面臨的嚴重財務危機，能夠采用的最佳、最神奇的對策就是，整體提高員工的收入水平！

如果企業(yè)選擇通過除采取精簡崗位編制措施以外的方法，只是通過降低員工的收入和福利來節(jié)約成本，帶來的后果必然是讓企業(yè)經(jīng)營陷入更加糟糕的困境，或直接導致企業(yè)經(jīng)營效益變得每況愈下。

為什么？

原因之一：團隊是企業(yè)的核心資源，團隊士氣是企業(yè)的精氣神和創(chuàng)造企業(yè)成果的原動力。管理學家經(jīng)過統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟組織中，團隊成員的收入損失，會按照乘數(shù)規(guī)律，放大組織的經(jīng)濟損失。道理很簡單，團隊成員的收入下降至少會放大5倍的影響團隊士氣；團隊士氣的波動又會進一步加倍影響團隊的工作成果。舉例說明：當團隊的收入降低1%，團隊士氣遭受影響的程度超過5%，進而對企業(yè)的整體工作成果的影響達到10%以上。

原因之二：研究能量場的科學家發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成就和經(jīng)濟效益取決于企業(yè)的整體能量場頻率和能級水平。企業(yè)的整體能量場的頻率和級別，由老板、管理層和全體員工的意識能量頻率共同決定。當員工的情緒遭到影響后，員工的意識能量頻率就會明顯下降，從而降低企業(yè)的整體能量水平,結(jié)果就是降低企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。或者，從其它方面，由于企業(yè)的能量場受到不利波動的影響，造成企業(yè)的發(fā)展遇到越來越多或越來越大的困難和坎坷。

原因之三：在人世間，人與人之間的得與失，是被隱形的宇宙因果法則制約的。古人說，種瓜得瓜，種豆得豆，也就是給予什么就收獲什么。這是因為，人通過付出種下收獲的因，才能夠得到收獲的果；通過給予別人金錢，種下的是自己收獲更多金錢的因；通過讓別人受損失的行為，種下的就是讓自己將來遭受更多損失的因；人在哪個方向上對于付出斤斤計較，在那個方面的收獲就會被加倍打折扣。那么因?qū)绊懙谋稊?shù)可以計算嗎？可以。舉例來說，老板的能量場是員工能量場強度的多少倍，老板克扣員工的每一分錢工資就會遭到多少倍的損失。但是，由于因果法則發(fā)揮作用有一個明顯的時間滯后現(xiàn)象，這造成世人很難看清或無法聯(lián)想到因與果之間的對應關(guān)系。

另外，一個企業(yè)，無論屬于任何一個行業(yè)，在已經(jīng)無法減少崗位編制的前提下，如果到了還需要在向節(jié)省工資要效益上大做文章的時候，企業(yè)的發(fā)展一定是在其它方面出現(xiàn)了重大戰(zhàn)略錯誤。平心而論，一個老板給員工的工資，如果不能高于社會平均水平，就已經(jīng)說明老板無能；如果再低于社會平均水平，則說明老板無德。

綜上所述，在企業(yè)所有的經(jīng)營成本中，有一類成本，那就是員工的收入和福利產(chǎn)生的支出，永遠、絕對不可以節(jié)減。如果一個企業(yè)的老板除采取精兵簡政措施以外，在節(jié)減這類成本上大做任何文章，至少是無知或無能的表現(xiàn)。

（2014年5月17日于泉州臺商投資區(qū)）

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