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孔斌:挑戰(zhàn)不可能,從誕生到上市,出書大師網(wǎng)屢屢創(chuàng)造市場發(fā)展奇跡
2018-10-12 2520

(福州云軒文化訊)很多企業(yè)在市場競爭的過程中,或多或少總會因為某些因素,陷入一個發(fā)展停滯期。時間長短不一,短至數(shù)月,長至數(shù)年,就好像是一個魔咒。仔細剖析,這里面其實大有學問,有可能是企業(yè)高層決策失誤,有可能是市場波動幅度較大,也有可能是沒有緊緊跟隨當今時代的發(fā)展潮流。



對于大多數(shù)企業(yè)來說,前兩個原因或許可以通過適當?shù)墓芾硎侄稳?yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),或是通過市場發(fā)展策略調(diào)整去獲得新的發(fā)展動力。但后一個原因,卻難以輕易解決或想出對應策略。因為時代發(fā)展潮流因素是由客戶需求賦予的,只有客戶認可和信賴的企業(yè),才有可能形成發(fā)展熱潮,從而進行健康、長遠的發(fā)展。



也就是說,對于一個成熟的企業(yè)來說,要想毫無阻礙的高速發(fā)展,市場需求是關(guān)鍵,優(yōu)秀的團隊管理和先進的企業(yè)文化則是前提。




出書大師網(wǎng)是一家專注個人品牌的圖書營銷策劃出版企業(yè),雖然成立僅有一年多時間,但是取得的市場成績頗為出色。原因主要有二,一是因為CEO孔斌先生優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份,這使得他對市場機遇有著靈敏的嗅覺,在出書大師的每一個發(fā)展階段,都能夠通過敏銳的判斷,準確把握市場發(fā)展趨勢,贏得了不少市場先機。



其二則是得益于出書大師網(wǎng)優(yōu)秀的管理團隊以及企業(yè)文化。出書大師網(wǎng)團隊分工明確,從圖書策劃至出版,盡皆有條不紊的進行,以專業(yè)的實力和全方位的出書服務取得了廣大客戶的信賴和認可。其“粉絲自增長,品牌自傳播”的核心優(yōu)勢也逐漸與企業(yè)文化相融,為客戶到來了巨大的經(jīng)濟效益和品牌效益。特別是在越來越多企業(yè)家大佬加入用出書成就自品牌的行列,出書大師逐漸成長為專注打造個人品牌出書行業(yè)中的模范級企業(yè)。


多個因素造就了出書大師網(wǎng)的成功,打破了“企業(yè)發(fā)展停滯期”這個魔咒。成立僅一個月就實現(xiàn)了基本盈利,在諸多客戶的鼎力支持之下,之后的每個月都有充足正向的現(xiàn)金流,發(fā)展狀況十分的良好。此外,出書大師的商業(yè)模式也不斷完善,面向全國開始了龐大的招商計劃,出書領(lǐng)域的版圖再一次得到擴張,吹響闊步前進的沖鋒號角。



從成立伊始出書大師網(wǎng)整個核心團隊的目標,就是在五年的時間之內(nèi),赴香港把上市的鐘聲成功敲響。回顧出書大師網(wǎng)的發(fā)展路途,一路走來,路途坦蕩,似乎沒有經(jīng)歷過太多的挫折與困難,但是卻屢屢創(chuàng)造發(fā)展契機,挑戰(zhàn)了諸多不可能。這得益于廣大客戶的傾力支持和出書大師網(wǎng)團隊的不懈追求,在未來的日子里,出書大師也將會繼續(xù)擁抱客戶,創(chuàng)造新的輝煌!



編輯:云軒文化/許傲嬌


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