12.11報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.12上午9：00—10：00實(shí)地考察：走進(jìn)萬科總部領(lǐng)略標(biāo)桿風(fēng)采萬科總部設(shè)計(jì)理念：《漂浮的地平線》萬科總部由美國當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬?霍爾設(shè)計(jì)，我國
12.22報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.23上午海爾集團(tuán)實(shí)地考察：?參觀海爾文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場、海爾真誠到永遠(yuǎn)與超過用戶期望、海爾的國際化到國際化的海
12.22報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.23上午海爾集團(tuán)實(shí)地考察：?參觀海爾文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場、海爾真誠到永遠(yuǎn)與超過用戶期望、海爾的國際化到國際化的海
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12.22報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.23上午海爾集團(tuán)實(shí)地考察：?參觀海爾文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場、海爾真誠到永遠(yuǎn)與超過用戶期望、海爾的國際化到國際化的海
12.16報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.17上午巴士課堂：●指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán)●標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享●標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享●華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括●華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)
時間學(xué)習(xí)內(nèi)容9.16上午第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入（宋傳承老師）第一章精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展u精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展?世界危機(jī)的根源——缺德?世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革?精益生產(chǎn)的起源——豐
內(nèi)容提要（課程提綱）：第一項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位背好自己的“猴子”兩書一表目標(biāo)管理“三步曲”目標(biāo)制定“五要素”目標(biāo)制定程序目標(biāo)制定工具目標(biāo)制定案例目標(biāo)分解原則第二項(xiàng)修煉：問題管理——逢
內(nèi)容提要（課程提綱）：第一講海爾概述與實(shí)施背景2海爾現(xiàn)狀概述2海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞2海爾創(chuàng)新六體系2海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新2海爾員工素質(zhì)模型2海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型2海爾基業(yè)長青模型第二講海爾人單合一內(nèi)涵2人單合一定
第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第二講 OEC管理推行（
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