易經(jīng)與相人用人之道

                   侯君易  主講

【主講人】 侯君易

【時(shí)間】 6小時(shí)

【授課設(shè)計(jì)及風(fēng)格】理實(shí)結(jié)合 通俗易懂 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

【課程人員】企業(yè)高中層

【課程目標(biāo)】易經(jīng)智慧 識(shí)人用人法則

【課題五大核心】

陰陽(yáng)爻與太極的企業(yè)對(duì)應(yīng)思想

五行八卦與人才的個(gè)性和企業(yè)部門

卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事人際關(guān)系

屬相之間的人性個(gè)性

如何相人？

易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)的人事對(duì)應(yīng)

一．易經(jīng)的起源

1.陰陽(yáng)爻文化

1）太極者，事物的極端，陰陽(yáng)的平衡。

2）陰盛陽(yáng)衰，難容人才，陽(yáng)盛陰衰。做事不精！

3）少陽(yáng)，總經(jīng)理

4）少陰  理念

5）太陽(yáng)，員工

6）太陰  資本

7）思想決定財(cái)富

8）理念決定聚散

9）太極，事物的極端也

10）內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，外部難吸引

二．五行與經(jīng)營(yíng)法寶

1.金 改革創(chuàng)新

2.木 執(zhí)行

3.水 技術(shù)資本

4.火 品牌文化

5.土  整合聯(lián)營(yíng)

6.身體好，運(yùn)勢(shì)好！

1）內(nèi)部小宇宙，外部為大宇宙

2）過度勞累是透支生命

3）內(nèi)在和諧，外部行動(dòng)自然一致！

三．八卦與五行

坎卦：技術(shù)智慧者

坤卦：柔順寡斷者

震卦: 執(zhí)行奮進(jìn)

巽卦：跟風(fēng)型 

乾卦：大器領(lǐng)袖者

兌卦：說做做少型

艮卦：忠誠(chéng)孤立型

離卦：熱情光明型

四．64卦事物的對(duì)立原則

1.相對(duì)與統(tǒng)一

1）相對(duì)中形成統(tǒng)一格局

2）外看與內(nèi)觀

3）貴人與配偶

4）內(nèi)心和諧，得到更多！

4.古人畫卦取與四易思想

1）變易  星球在不停的運(yùn)行中

2）不易  看簡(jiǎn)單，實(shí)復(fù)雜

3）簡(jiǎn)易  陰陽(yáng)的辯證

4）交易  交流與交換創(chuàng)造財(cái)富

5.易經(jīng)的憂患思想

1）測(cè)鬼神之莫測(cè)，未雨綢繆，有備無患！

2）順境中著細(xì)節(jié)，逆境中看大局

五．易經(jīng)64卦

1.64卦對(duì)人生的指導(dǎo)意義

2.上下經(jīng)的實(shí)際意義

3.每一卦的實(shí)際暗示

六．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系

1.初爻，基層

2。二爻，部門經(jīng)理

3.三爻，副總

4.四爻，副總

5.五爻，總經(jīng)理

6.上爻，董事長(zhǎng)

7.六爻之間的復(fù)雜人事關(guān)系

七．十二地支與屬相的組合分類

1.十二支物象，屬相個(gè)性

1）陽(yáng)支  積極

2）陰支  消極

3）四驛馬 傳遞

4）四桃花 權(quán)威

5）四墓  守舊得地

6）六沖  六沖忌宜  六沖出事頻率最高！

7）三邢，傷害，邢害，易引發(fā)重大災(zāi)難

8）六合，情投意合，辦事比較順利！

9）暗合，表面克制，內(nèi)心和諧

1.誰(shuí)是我的優(yōu)秀合伙人？

2.命局中神秘的“用神”如何找？

八．傳統(tǒng)命理學(xué)與人性

1.傳統(tǒng)命理學(xué)與現(xiàn)代人員個(gè)性

1）思考智慧型

2）按固就辦型

3）朋友幫派型

4）財(cái)神型

5）擔(dān)當(dāng)領(lǐng)袖型 

6）五種人才中的協(xié)調(diào)與化解之法

2.四柱學(xué)的最初本質(zhì)

1）研發(fā)人才真的很難管理嗎？

2）學(xué)歷與能力是同步嗎？

3）拉幫結(jié)派型人才的優(yōu)弱點(diǎn)！

4）愛錢的員工，不是好員工嗎？

5）哪些人才，可以成為公司主梁？

3.擇交在眼

1）眼睛有神，人必有志

2）眼平視，志氣宏大

3）眼下視，必看短

九．企業(yè)風(fēng)水與用人之道

1.辦公環(huán)境就竟有多重要？

1）秘書的安排方位

2）業(yè)務(wù)室的設(shè)置

3）合伙人的忌宜

4）重要崗位人事的選擇