客戶:公開課
地點:廣東省 - 廣州
時間:2013/8/20 0:00:00
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求:
企業(yè)已不再是產品的競爭,而是價值鏈、供應鏈的競爭!采購應該扮演什么樣的角色?
采購成本控制,不再只是采購部門的責任,但采購的作用卻更加重要,為什么?
如何制定供應商合作策略與模式?
如何評估、選擇、輔導、管理供應商,保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢?
如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢?
如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)?
……
吳誠:采購與供應鏈專家、培訓老師,武漢大學博士,北京科技大學碩士。
曾任:華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、副總經理。
主講:《采購成本控制與談判》《供應商評估與管理》《供應鏈管理與優(yōu)化》《倉儲物流與分銷配送管理》《生產計劃與物料控制(PMC》等。采購與供應鏈對于制造業(yè)的決定性作用?。?
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