吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠:《供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理》課程大綱(吳誠老師)
2016-07-13 3045
對象
銷售、計劃、調(diào)度、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等部門主管,及所有與供應(yīng)鏈管理、運營、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員。
目的
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如何有效組織供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理?如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況,制定合適的預(yù)測、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)運營策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘講師),基于對生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理》課程。
內(nèi)容

《供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理》課程大綱(吳誠老師)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如何有效組織供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理?如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況,制定合適的預(yù)測、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)運營策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘講師),基于對生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理》課程。

【培訓(xùn)對象】

銷售、計劃、調(diào)度、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等部門主管,及所有與供應(yīng)鏈管理、運營、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了“供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析,并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:

1、了解供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理業(yè)務(wù)的流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺;

2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練的運用到工作中;

3. 了解并掌握計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系,并持續(xù)解決與改善。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理概述

1.從價值鏈,到供應(yīng)鏈,再到交付運營管理的介紹

2.供應(yīng)鏈管理與運營的類型、特征與形式,及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

3.供應(yīng)鏈管理與運營的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

4.供應(yīng)鏈管理與運營的四大支點、八大原理

5.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

6.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODM\OEM)

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點……

7.如何選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理模式?

◇ CELL模式

◇ 作業(yè)島模式

◇ 計件模式

◇ 項目型模式……

8.供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

◇ 計劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)技術(shù)

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ Milk-Run與“糖果人”

◇ 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系與智能分析工具……

n 案例:“華為”、“富士康”、“美的”供應(yīng)鏈運營體系介紹、分析與比較;

n 案例:《華為公司供應(yīng)鏈管理理念和行為準(zhǔn)則》手冊介紹;


第二部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---需求預(yù)測、計劃與訂單管理

1. 需求預(yù)測與計劃管理策略介紹

◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

2. 需求預(yù)測制定方法

◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

3. 物料計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

◇ TOC計劃分析(邏輯及方法)……

◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

4. 計劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

5. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

6. 如何管理與評估計劃與訂單變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

7. 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?

n 案例:“華為”生產(chǎn)計劃運營模式及KPI體系介紹;

n 案例:電商企業(yè)案例:“戴爾”“小米”需求計劃管理模式案例分析與比較。


第三部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---齊套交付與調(diào)度管理

1.生產(chǎn)調(diào)度的工作理念與原則分析

2.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

3.小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討

4.如何多維度地衡量生產(chǎn)效率?

5.如何實現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項目生產(chǎn)模式?

6.如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

7.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量\安全庫存的設(shè)定

◇ VMI\JIT管理

◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 最小、最大庫存管理……

8.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

9.產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟與衡量標(biāo)準(zhǔn)

◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?

◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

ü   運用IE技術(shù)改善的原理、原則

ü   瓶頸產(chǎn)生與消除

ü   現(xiàn)場7種浪費分析

ü   制造程序分析與改善

ü   動作效率分析與改善

ü   作業(yè)效率分析與改善

ü  “U”型布局和連續(xù)流……

n 案例:“華為”“預(yù)/缺料”管理與齊套交付機制探討;

n 案例:富士康欠料(RYG)管理與交付辦法介紹;


第四部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討

1.供應(yīng)模式對物資供應(yīng)的影響分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般物資的供應(yīng)模式分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類物資的供應(yīng)模式分析

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類物資的供應(yīng)模式分析 ……

2.供求關(guān)系分析&管理對物資供應(yīng)的影響分析

◇ 從CRM到SRM,再到SCM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與物資供應(yīng)策略分析

◇ 供應(yīng)定位模型與物資供應(yīng)略分析

◇ 供應(yīng)商感知模型與物資供應(yīng)策略分析

◇ 供應(yīng)商能力模型與物資供應(yīng)策略分析……

3.如何通過供應(yīng)模式調(diào)整來保證有效供應(yīng)?

◇ 供應(yīng)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單

◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨

◇ 長單采購

◇ VMI-JMI-CMI

◇ JIT采購

◇ VMI\JIT模式

◇ CMI\JMI供應(yīng)模式

◇ Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式

◇ 風(fēng)險采購

◇ 風(fēng)險采購與戰(zhàn)略儲備模式

◇ ODM與OEM供貨模式……

n 案例:“海爾電器”采購策略與供應(yīng)模式介紹;

n 案例:8種供求關(guān)系分析模型與采購策略經(jīng)典案例分析;


第五部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---物流配送與交付管理(L&D)

1.物流與配送管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理、及與成本的關(guān)系

◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹

◇ 物流倉儲中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 物流倉儲中心的工藝及運作管理

◇ 物流倉儲中心的信息化與流程管理

◇ 物流合理理化的原則與原理分析

2.倉儲物流與運作管理

◇ 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計

◇ 倉儲系統(tǒng)和工作流程設(shè)計

◇ 入庫管理

◇ 出庫管理

◇ 揀貨管理

◇ 倉庫盤點

◇ 退貨管理

◇ 倉儲調(diào)度管理

3.第三物流管理

◇ 第三方物流和外包管理概述

◇ 外包與自營的決定因素分析

◇ 第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 如何選擇第三方物流

n 案例:“3C”行業(yè)物流與倉儲的主要“收發(fā)存管”流程、物流合理化的原則介紹及案例;

n 案例:“3C”的盤點制度與物資物資風(fēng)險管理。


第六部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC、2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存\緩沖庫存\安全庫存

ü 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)……

2.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期

◇ 批量控制法

◇ 寄售法

◇ 按經(jīng)濟批量訂購

◇ 減少庫存損耗

◇ 加強預(yù)測

◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 及時處理呆滯物料……

3.如何做好庫存分析與監(jiān)控?

◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢品的定義

◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇ 庫存積壓資金的原因分析

◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理

◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

n 案例:某知名電器制造企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討;

n 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討;

n 案例:系列電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析與探討。


第七部分 供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理之---供應(yīng)鏈KPI體系及改善

1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式;

2.供應(yīng)鏈“計劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 訂單平均運作周期(天)

◇  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

◇ 缺貨率……

3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDCSS

◇ 5R……

4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析

◇ 準(zhǔn)時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整體配合度

◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?……

5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析

◇ 運輸計劃完成率

◇ 裝卸計劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率

◇ 物資盤點準(zhǔn)確率……

6.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略分析

7.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法\工具介紹

8.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n 案例:“華為供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理模式介紹;

n 案例:“華為供應(yīng)鏈”績效評價體系、協(xié)調(diào)機制、激勵機制探討;

n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流






吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘講師

v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘講師

v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘講師

v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v 國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

v 華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);

v 富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層主管;

v 康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

【主講課程】

v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;

v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

v 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);

機械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;

通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;

電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;

電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;

軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);

地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大;

家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;

食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;

醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;

電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國移動:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;

【曾咨詢過的代表項目】

曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團(tuán):“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;

4. 中電集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;

6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;

【企業(yè)及學(xué)員評價】

  獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:

1.“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”

----美的電器 制冷集團(tuán) 李總

2. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”                 ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復(fù)研討落實,不能辜負(fù)了他對我們所作的努力!”。                                     ----深圳中興通訊 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長

4.“聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”--上海通用 采購總監(jiān)劉總

5.“吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗!”

----大自然地板 副總裁 袁順意

6. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”     ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”                                ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?!薄      ?               ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

10. “精益生產(chǎn)、庫存管理、項目管理課程,我聽過很多,吳誠老師的課程是我所聽過的課程中,對供應(yīng)鏈及庫存內(nèi)容講得最深刻,最實用的。對我們裝備企業(yè)很實用”--沈飛集團(tuán) 何總

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