吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠(chéng):集中采購(gòu)管理
2016-01-20 41607
對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
目的
本課程詳細(xì)介紹了集中采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存管理、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)等方面的知識(shí),核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融
內(nèi)容
《集中采購(gòu)管理》課程大綱 說(shuō)明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求,并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正; 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶(hù)的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來(lái)作一定的調(diào)整; 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購(gòu)策略及采購(gòu)流程略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《集中采購(gòu)管理》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了集中采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存管理、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)等方面的知識(shí),核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注集中采購(gòu)策略的經(jīng)營(yíng)理念,并得以從中受益。 1、了解并掌握集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì),了解標(biāo)桿企業(yè)的做法; 2、掌握集中采購(gòu)的策略、流程、方法、工具,并能熟練運(yùn)用到工作中; 3、掌握采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制的方法與技巧,掌握有效考核供應(yīng)商的方法與技術(shù)。 【授課方式與特點(diǎn)】 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題; 3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分:分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能? ◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建 ◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量 ◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證 ◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 …… 2. 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 ◇ 分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析 ◇ 集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析 ◇ 如何選擇分散與集中的采購(gòu)策略 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式? ◇ 大宗原材料類(lèi)物資的集中采購(gòu)模式分析 ◇ 備品備件類(lèi)物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中采購(gòu)模式分析 ◇ 消耗類(lèi)物資的集中采購(gòu)模式分析 …… ★案例:華為\FOXCONN等知名企業(yè)集中采購(gòu)戰(zhàn)略探討; 第二部分:集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系分析 1. 如何界定采購(gòu)中心業(yè)務(wù)的職能? ◇ 采購(gòu)績(jī)效的衡量 ◇ 采購(gòu)部門(mén)與職能的設(shè)置 ◇ 采購(gòu)流程與制度的建立 ◇ 如何選擇與考核供應(yīng)商? …… ★案例:華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。 2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)中心的流程? ◇ 什么叫全流程式的采購(gòu)? ◇ 流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程 ◇ 流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程 ◇ 流程3、采購(gòu)合同的審批與簽定流程 ◇ 流程4、采購(gòu)合同的執(zhí)行流程 ◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程(QCDS…) ◇ 流程6、供應(yīng)商選擇流程 …… ★案例:華為等知名企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)介紹。 3. 采購(gòu)中心在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位 ◇ 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉 ◇ 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 ◇ 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ◇ 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 …… 4. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)中心的績(jī)效指標(biāo)? ◇ 如何設(shè)置采購(gòu)成本下降率? ◇ 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)? ◇ 如何控制庫(kù)存? ◇ 如何應(yīng)用新的采購(gòu)技術(shù)? ◇ 如何制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃? ◇ 如何設(shè)置安全庫(kù)存量? ◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇? ★案例:華為、富士康、TCL集團(tuán):供應(yīng)商管理體系介紹與分享。 ★案例:IBM采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹; ★案例:華為公司中央采購(gòu)全流程采購(gòu)體系介紹。 第三部分:如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)? 1. 集中采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu) ◇ 策略2:“WIN-WIN” ◇ 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 ◇ 策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè) ◇ 策略5:全球采購(gòu) …… 2. 集中采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) ◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類(lèi) ◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類(lèi) ◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi) ◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi) ◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類(lèi) …… 3. 供應(yīng)商合作模式的制定與選擇 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單 ◇ 一攬子訂單 ◇ VMI ◇ 網(wǎng)上采購(gòu) ◇ 跨國(guó)采購(gòu) ◇ 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式 ◇ JIT采購(gòu)管理 ◇ MRP方法 ◇ 電子采購(gòu)模式 ◇ 電子商務(wù)采購(gòu)管理 …… ★ 案例:某大型OEM企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析; ★ 案例:某EMS企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)ODM、ODM、3PL等供應(yīng)商合作模式。 第四部分 采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 1. 采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 ◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)? ◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟 2. 采購(gòu)預(yù)測(cè)制定方法 ◇ 專(zhuān)家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ? ◇ 市場(chǎng)測(cè)試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計(jì)算機(jī)的庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… 3. 采購(gòu)計(jì)劃制定方法 ◇ 一般計(jì)劃方法 ◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ◇ 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法) ◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)…… ◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失? ◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)? ◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失? 4. 如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存? 5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法 ◇ 定期庫(kù)存控制 ◇ 定量庫(kù)存控制 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理 ◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用) ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式...... 6. 其它庫(kù)存控制方法與策略 ◇ 縮短提前期 ◇ 防止價(jià)格上漲 ◇ 提供銷(xiāo)售折扣 ◇ 減少采購(gòu)批量 ◇ 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi) ◇ 加大運(yùn)輸量 ◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)...... ★ 案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。 ★ 案例:XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析(IBM采購(gòu)理念); ★ 案例:華為公司采購(gòu)模式、方式分享; ★ 案例:電子制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享。 第五部分:如何有效管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系? 1. 供應(yīng)商管理概述 ◇ 從CRM到SRM ◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 ◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商…) ◇ SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ SRM2:供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ SRM3:供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ SRM4:供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 …… ★案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策(精典案例分析)。 2. 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商合同管理 ◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理 ◇ 采購(gòu)價(jià)格管理 ◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理…… 3. 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析 ◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ◇ 價(jià)格趨勢(shì) ◇ 材料合格率(PPM) ◇ 批次合格率 ◇ 整體配合度…… ◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配 ◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系 ★案例:某通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹 ★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹 講師介紹: 吳誠(chéng) 博士(Woden Wu) 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家 職業(yè)經(jīng)歷: 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任: 1. 華為技術(shù)有限公司:采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理; 2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管; 3. 聞泰集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān); 4. 康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān),副總經(jīng)理。 主講三大課程系列: 1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講》等; 2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》; 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》。 授課特點(diǎn) : 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題; 3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù): 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)(包括但不限于):殼牌石油、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車(chē)電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、華凌空調(diào)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信、周大福珠寶、杭州??敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。 曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè): 1. 殼牌中國(guó):《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》; 2. 杭州移動(dòng):《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》; 3. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購(gòu)策略與談判技巧》; 4. 深圳航嘉、深圳航盛電子:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》; 5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào):《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》; 6. 康佳集團(tuán):《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》; 7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》; 8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品:《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》; 9. 上海電氣集團(tuán):《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó)):《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》; 12. 順德大自然地板:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》; 曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目: 曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目,如: 1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施; 2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施; 3. 老板電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施; 4. 堅(jiān)朗集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施; 5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施; 6. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施; 企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià): 獲得TCL電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng): 1. “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后,我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)!” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2. “聽(tīng)了吳老師的課,感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開(kāi)闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題,還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師!” ----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總 3. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對(duì)性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!” ----海爾 多媒體事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹,能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn),吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!” ----杭州移動(dòng) 培訓(xùn)部胡主任 6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具,讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后,一定要反復(fù)研討落實(shí),不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力!”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng) 7. “聽(tīng)了吳博士的課程,給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)!他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化,復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化,對(duì)我們有很大幫助!歡迎下一次再來(lái)我們單位授課!”        ---廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面,同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí),開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?!薄      ? ----金鑼集團(tuán)培訓(xùn)管理部 張總 9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深,對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實(shí),信手拈來(lái),深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對(duì)我們有很大啟發(fā),受益非淺!”        ----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購(gòu)的課程,我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中,講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 附:部分培訓(xùn)照片: 中國(guó)家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈”高峰論壇_嘉賓主持(左起第三位) 吳誠(chéng)老師_寧波公開(kāi)課_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 吳誠(chéng)老師_殼牌石油_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(高層內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_金鑼集團(tuán)_物流與供應(yīng)鏈管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_成都移動(dòng)_銷(xiāo)售計(jì)劃與物流配送管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購(gòu)業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_金鑼集團(tuán)_供應(yīng)商管理與庫(kù)存控制(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_伊利集團(tuán)_計(jì)劃與物流計(jì)劃管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_國(guó)人通信_(tái)采購(gòu)成本控制與談判管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠(chéng)老師_同洲電子_物流與供應(yīng)鏈管理(內(nèi)訓(xùn))
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