吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
供應鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
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吳誠:《采購職業(yè)與專業(yè)技能提升》大綱_吳誠老師
2016-01-20 3202
對象
采購、供應鏈、SQE、成本、財務等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān),及相關人員。
目的
本課程詳細介紹了:采購業(yè)務能力模型構成、采購與供應商管理的策略、流程、供應商評估與選擇,供應商關系管理與合同管理,以及采購談判的策略、戰(zhàn)術、
內容

《采購職業(yè)與專業(yè)技能提升》課程大綱(吳誠老師)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品研發(fā)技術的飛速發(fā)展,采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一,時代再次對采購人員提出了更高的要求:

2 企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭,而是價值鏈、供應鏈的競爭!采購應該扮演什么樣的角色?

2 采購成本控制,不再只是采購部門的責任,但采購的作用卻更加重要,為什么?

2 如何制定供應商合作策略與模式?

2 如何評估、選擇、輔導、管理供應商,保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢?

2 如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢?

2 如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)?……

吳誠博士曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康采購與供應鏈主管康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高??偛冒?nbsp;特聘講師),將與您一起回顧“采購業(yè)務管理”的理論知識,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與供應商管理策略……

故此,特推出該《采購職業(yè)與專業(yè)技能提升》課程。

【培訓對象】

采購、供應鏈、SQE、成本、財務等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān),及相關人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了:采購業(yè)務能力模型構成、采購與供應商管理的策略、流程、供應商評估與選擇,供應商關系管理與合同管理,以及采購談判的策略、戰(zhàn)術、技巧等方面的內容。課程案例豐富,接近實戰(zhàn),收益頗多。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:采購職業(yè)所需的能力與素質要求

1. 基本的工作能力

◇ 分析問題的能力

ü PEST分析法

ü 波特五力模型分析法

ü SWOT分析法

ü 魚骨圖分析法……

◇ 預測與判斷能力

◇ 溝通與表達能力

◇ 人際關系與商務管理能力……

2.  基本的業(yè)務能力

◇ 產(chǎn)品熟悉能力

◇ 價格/ 成本分析

◇ QCT管理

◇ 采購系統(tǒng)與流程管理

◇ 項目管理

◇ 庫存管理

◇ 談判管理……

3. 基本的個人素質

◇ 職業(yè)操守與廉潔自律

◇ 學習與創(chuàng)新能力

◇ 成本意識

◇ 團隊與合作意識

◇ 法務與合同知識 

◇ 風險管理與預測應對能力

◇ 積極的職業(yè)心態(tài)……

    ★案例:HAY采購專業(yè)族素質模型與認證體系及模板分主享;

4.  采購職業(yè)的素質要求與訓練

◇ 采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析

◇ 采購涉及的CRM

◇ 什么是“采購職業(yè)化”?

◇ 什么是職業(yè)化的采購人員?

◇ 采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型

◇ 采購人員必須具備的能力與知識

◇ 采購人員高效工作法則

◇ 采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……

★案例:華為公司采購工程師KPI考核體系介紹

★案例:某500強公司采購人員1-5級認證體系介紹;

★案例:華為采購任職資格——專業(yè)采購簇素質模型與任職資格說明

 

第二部分:如何建立采購的職能、流程、績效體系?

1.  如何界定采購業(yè)務的職能?

◇采購績效的衡量

◇采購部門與職能的設置

◇ 采購流程與制度的建立

◇ 如何選擇與考核供應商?……

★案例:知名快速消費品企業(yè)采購組織架構及職能劃分詳細介紹。

2.  如何設計采購流程?

◇ 什么叫流程式的采購?

◇ 流程1、物料規(guī)格型號的確認流程

◇ 流程2、供應商資格的評定流程

◇ 流程3、采購合同的審批與簽定流程

◇ 流程4、采購合同的執(zhí)行流程

◇ 流程5、供應商績效考核流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應商選擇流程……

★案例:某知名地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務流程詳細介紹。

3.  如何設計采購績效指標?

◇ 如何保障物料的及進供應?

◇ 如何控制庫存?

◇ 如何應用新的采購技術?

◇ 如何制定準確的采購計劃?

◇ 如何設置安全庫存量?

◇ 如何選擇外包供應商?

★案例:華為、富士康、美的集團:供應商管理體系介紹與分享。

★案例:IBM采購策略及運作方式介紹;

 

第三部分:如何開發(fā)與評估供應商?

1.   供應商開發(fā)與評估概述

2.  供應商開發(fā)與評估的主要步驟

◇ 采購項目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應商調查

◇ 供應商評估

◇ 送樣和小批量試驗

◇ 價格評估

◇ 篩選……

3.  供應商開發(fā)與評估辦法

◇ 供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施

◇ 建立分析機制與績效標準 

◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理

◇ 進行供應商評估的“三階九步法”

★案例:某知名企業(yè)“三階九步”的供應商評估體系介紹;

4.  供應商開發(fā)與評估的工具介紹

◇ 供應商信用調查

◇ 供應商問卷調查

◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業(yè)技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務狀況…)

★案例:某大型商品流通企業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹;

★案例:某500強企業(yè)供應商選擇標準介紹

 

第四部分:如何有效管理與維護供應商關系?

1.  供應商管理概述

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法

◇ 供應商管理的目標(獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務\確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨\發(fā)展和維持良好的供應商關系\開發(fā)潛在的供應商…)

案例:8種供應商關系定位模型及對應采購策略介紹

◇ 供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

◇ 供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析

◇ 供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

……

2.  供應商管理的重點業(yè)務

◇ 供應商合同管理

◇ 供應商交期管理 

◇ 供應商品質管理 

◇ 供應商成本管理

◇ 采購價格管理

◇ 供應商激勵管理

◇ 供應商績效考評和管理……

3.  供應商管理體系及績效分析

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度……

◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配

◇ 如何維護與供應商的關系

★ 案例:EMS企業(yè)應如何分析、識別、定位供應商關系?如何制定采購策略與模式?

★ 案例:豐田、華為、富士康、康佳供應商等級管理與訂單分配原則介紹。

 

第五部分:采購成本控制與管理

1. 供應商是如何定價的?

ü 成本加成定位法

ü 目標利潤定價法

ü 采購商理解價值定價法

ü 競爭定價法

ü 投標定價法

2. 如何向供應商索取價格折扣?

ü 付款折扣

ü 數(shù)量折扣

ü 地理折扣

ü 季節(jié)折扣

ü 推廣折扣

3. 如何分析供應商的報價?

ü 競爭性方案

ü 與公布價格的比較

ü 歷史對比

ü 內部成本估算-細節(jié)分析

ü 實績法

ü 目標價格

ü 橫向比較法………

★ 案例分析:供應商定價策略系列案例分析與討論

★ 案例分析:某保健品材料供應商定價策略案例分析;

4. 采購成本控制的方法與技術簡介

ü 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

ü 如何通過設計控制來降成本

ü 如何通過性能控制來降成本

ü 如何通過質量管理來降成本

ü 如何通過采購控制來降成本

5. 降低采購成本的十大手法(精典案例分析)

ü VA/VE

ü 采購談判

ü 目標成本法

ü 杠桿采購

ü 價格與成本分析法

ü 標準化與歸一化

ü 長單與一攬子訂單……

6. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列案例分析)

ü 自制或外包

ü 利用學習曲線LEANING CURVE

ü 產(chǎn)品生命周期成本法

ü 總成本法TCO

ü 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

ü 作業(yè)成本導向法………

★ 案例:“山寨”手機采購成本優(yōu)勢探討(某國內OEM手機龍頭企業(yè)的成本控制案例)

★ 案例:我國制造業(yè)低成本生存之道及模式探討

 

第六部分 采購合同及風險管理

1. 采購合同風險分析

◇ 目前企業(yè)合同管理存在的問題

◇《合同法》的基本原則

◇ 合同的訂立——合同糾紛及風險防范案例分析

◇ 合同的效力——合同糾紛及風險防范案例分析

◇ 合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風險防范案例分析

◇ 違約責任——合同糾紛及風險防范案例分析

◇ 買賣合同糾紛及風險防范

◇ 合同爭議的解決

2. 采購合同風險防范

◇ 合同陷阱與防范案例分析

◇ 招標采購的風險防范

◇ 企業(yè)采購行為風險防范

◇ 企業(yè)采購風險防范與管理審計

★案例:某公司合同條款存在漏洞,合同審核不嚴格問題分析

3. 采購合同風險控制

◇ 控制風險的五大策略

◇ 如何建立信任和規(guī)避風險----游戲:“紅與藍”的博弈

◇ 討論:如何建立信任、如何規(guī)避風險、如何理解讓步和妥協(xié)

◇ 導致采購合同風險的五大因素分析

4. 采購招標管理及其實務

◇ 招標方式、作用與范圍

◇ 招標的程序與步驟

◇ 招投桿爭議的解決

★ 案例:某公司招標管理辦法及風險控制案例分析

★ 案例: 品牌供應商如何簽定系列《采購框架協(xié)議》、《采購合同》、《采購訂單》、《交貨憑證》……等系列法務文本?系列模板與案例分析。

 

第七部分:談判管理之---談判心理分析--(優(yōu)秀的談判心理與素質,是談判成功的關鍵?。?/span>

1. 采購談判的基本觀念

◇ 采購談判的定義

◇ 采購談判的種類

◇ 影響談判結果的因素分析(態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復的技巧)

2. 談判者的心理分析

◇ 談判者感情的表現(xiàn)

◇ 如何面對不同性格氣質的談判對象:

ü 膽汁質的談判對象

ü 多血質的談判對象

ü 粘液質的談判對象

ü 抑郁質的談判對象

3. 從文化差異分析談判者心理

◇ 美國

◇ 日本

◇ 中國

◇ 一流談判者的十種性格特征

ü 理解和容忍

ü 自重和尊重

ü 正直和公正

ü 堅忍不拔,鍥而不舍

ü 責任感

ü 幽默感

ü 親和力

ü 靈活但不放棄原則

ü 自律和自我控制……

4. 如何培訓采購談判的心理素質與能力

◇ 談判人員必備的心理素質分析

◇ 如何揣摩談判對手心理,實施心理誘導

◇ 如何營造營造談判氛圍,把握時機

◇ 商務談判人員必備的能力分析

◇ 正確運用商務談判的感覺和知覺(第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……)

◇ 商務談判情緒的調控

◇ 談判的情緒對策與反應

★案例:不同企業(yè)文化下的采購談判心理特征分析與探討;

★案例:課程中會穿插大量精典的采購談判案例;

 

第八部分:談判管理之---采談判前的需求分析與準備---(凡事預則立,不預則廢?。?/span>

1. 采購談判的資料搜集

◇ 了解產(chǎn)品和服務

◇ 買方的議價能力

◇ 賣方的議價能力

◇ 充分的成本和價格分析

◇ 了解賣方

◇ 文化差異

2. 采購需求分析

3. 采購資源的市場分析

◇ 供求關系

◇ 產(chǎn)品的銷售狀況和渠道

◇ 產(chǎn)品的競爭狀況

4. 潛在供應商的情報分析

◇ 潛在供應商的資信和經(jīng)營作風

◇ 潛在供應商的經(jīng)營狀況

★ 案例:課程中會穿插大量實用的采購案例;

5. 準備備選方案

◇ 基本目標

ü 價格,質量,服務(交貨期)

ü 產(chǎn)品的技術參數(shù)

ü 材料和替代品

ü 材料和設備

ü 運輸方式、保證條款

ü 變動和不可變動條款

ü 激勵機制

◇ 其他目標

ü 支付條款

ü 賠償責任

ü 服務細節(jié)

ü 專利和侵權

ü 包裝細節(jié)

ü 特殊工具和設備的所有權

ü 產(chǎn)品損毀和不一致

★ 案例:課程中會穿插大量實用的采購案例;

 

第九部分:采購談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術---(制定戰(zhàn)略&戰(zhàn)術,運籌帷幄,決勝千里?。?/span>

1.買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇ 先苦后甜

◇ 規(guī)定期限

◇ 最后出價

◇ 故布疑陣

◇ 借勢發(fā)力

◇ 化整為零

◇ 強勢壓價……

2.賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇ 吹毛求疵

◇ 先斬后奏

◇ 攻心技巧

◇ 疲憊技巧

◇ 權力有限

◇ 迂回采購

◇ 避開中間商,直接向廠商采購

◇ 長期合作的采購策略……

3.均勢的采購談判策略

◇ 察言觀色策略

◇ 避免爭論策略

◇ 拋磚引玉策略

◇ 留有余地策略

◇ 避實就虛策略……

4.針對談判對手的談判戰(zhàn)術

◇ 疲勞戰(zhàn)

◇ 沉默戰(zhàn)

◇ 擋箭牌

◇ 磨時間

◇ 激將法……

5.針對談判條件的談判戰(zhàn)術

◇ 聲東擊西 

◇ 空城計

◇ 吹毛求疵

◇ 貨比三家 

◇ 最高預算……

6.針對談判過程的談判戰(zhàn)術

◇ 試探性策略

◇ 處理性策略

◇ 綜合性策略 ……

★案例:課程中會穿插大量實用的采購案例;

 

第十部分:采購談判技巧---(工欲善其事,必先利其器!)

1. 采購談判的禮儀

2. 采購談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)

3. 信息的對稱與不對稱

◇ 有備則贏

◇ 知己知彼

◇ 和對手共事

◇ 搜集“暗藏的動機”……

4. 談判時機與節(jié)奏的控制技巧

5. 談判團隊角色的分工技巧

6. 讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)

◇ 交換原則

◇ 不輕易讓步,讓步必須有回報

◇ 不過快止步

◇ 有意泄密,假情報

◇ 設置最后期限

◇ 拖延技巧……

7. 討價還價的技巧

◇ 打有準備之仗

◇ 保持耐心

◇ 對新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價要狠

◇ 冷漠

◇ 沉默是金

◇ 察言觀色……

8. 控制情緒技巧

◇ 在壓力下要暫停

◇ 在讓步前要暫停

◇ 氣憤時要暫停

◇ 興奮時要暫停

◇ 充足的休息是控制情緒的保證

9. 三十六計在采購談判的應用技巧舉例

★案例:課程中會穿插大量實用的采購案例;

★案例:現(xiàn)場與學員溝通工作的實際案例,答疑。

 

 

 

 

 

講師介紹:吳誠 博士

v北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授

v清華大學                 總裁班 特聘教授

v人民大學                 總裁班 特聘教授

v武漢大學                    企業(yè)管理博士

v國際貿易中心ITC項目            認證講師

v美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認證講師

v英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師

v英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師

v深圳新一代信息技術研究院        首席顧問

v東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

1. 華為技術有限公司:采購經(jīng)理、商務總監(jiān);

2. 富士康科技集團:物流與供應鏈高層主管;

3. 康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購與供應商管理:《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》《供應商大會、論壇、專題演講》;

2. 物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與優(yōu)化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理)》;

3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。

授課特點

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務過的客戶:(包括但不限于)

北京大學、清華大學、人民大學、四川大學、電子科大、西北工大、浙江大學、香港中文大學;殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化;華為技術、中航集團、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團、特變電工、金風科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡;東風日產(chǎn)、廣汽集團、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機電、比亞迪汽車、福建林德叉車;金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒;京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰;京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療;萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私;捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、??敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政EMS等。

曾培訓過的代表企業(yè):

1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視、浙江盾安、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》;

10. 中航地產(chǎn)、全友家私、唯品會、中脈集團、大自然地板:《采購成本控制與供應商管理》;

曾咨詢過的代表項目:曾主持(或輔導)過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;

4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;

企業(yè)及學員評價: 

   獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:

1. “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司分享他的寶貴經(jīng)驗!”                               ----大自然地板 副總裁 袁順意

2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻、清晰,而且將IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”        ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

3. “吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助?!?nbsp;      ----美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”    ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”                ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳

6. “吳老師對采購成本的分析與控制,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓人大長見識!感謝他的辛苦付出!”。      ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長

7. “聽了吳博士的課程,給我的印象就是專業(yè)!他將專業(yè)的問題通俗化,復雜的問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您兩天非常專業(yè)的培訓,我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”        ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所

10. “今天吳誠老師給我們做的不僅僅是培訓,也是一次補課。在這個專業(yè)領域,他是真正的專家,我們至少要聘請吳老師擔任我們三年管理顧問?!?nbsp;   ---山東東岳集團 CEO  張建宏

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