時代已經(jīng)巨變，以前那套簡單運作的“成功模式”已無法應對如今的挑戰(zhàn)，復雜系統(tǒng)帶來新的思考，對“贏的真相”的深層次挖掘。

系統(tǒng)是有生命力的，從機械系統(tǒng)成長到有機系統(tǒng)，最終演變成復雜系統(tǒng)。認知了系統(tǒng)的復雜性才能進行相應的內(nèi)部結構設計，把握住系統(tǒng)的七個特性，實施系統(tǒng)的管理。在復雜系統(tǒng)觀的理論指導下，集團要做好內(nèi)外抑制負向和蝴蝶效應。

王道是對企業(yè)成功因素的提煉，往往傾向于表面的歸納，無法體察深處的運作規(guī)律。霸術揭示了成功企業(yè)成長中潛伏于低下、灰色運作的進程機制。企業(yè)成功后傾向于講王道，隱藏霸術，霸術依然存在，但更加隱秘了。

霸術利用氫氣球原理，攫取最上層的利潤。霸術有多種來源，來自于發(fā)達國家利用自身經(jīng)歷和時間差效應進入發(fā)展中國家掠奪，來自于真正的遠見卓識，來自于人為權謀運用設計，來自于系統(tǒng)的操控。

重新創(chuàng)造規(guī)則，形成新的利益鏈條，可以實現(xiàn)人造經(jīng)濟。人造經(jīng)濟具有高難度，需要有高度的系統(tǒng)駕馭能力。

基于復雜系統(tǒng)內(nèi)，我們提出了超集團戰(zhàn)略，基于哲學的思考，構建組織智商，獲取深層利潤，成為產(chǎn)業(yè)的組織者，這便是超級團戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

世界500強的案例說明了戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略管理的重要性，戰(zhàn)略構建決定企業(yè)成敗。

大企業(yè)大集團的形成無不借助資本運作的力量，資本運作可以實現(xiàn)資源整合、快速發(fā)展壯大、實現(xiàn)企業(yè)自身價值，復星和GE的案例充分說明了資本運作的巨大作用。