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朱華:分享:“見性成佛”與自我管理
2016-01-20 71373

  漢傳佛教宗派之一的達摩祖師創(chuàng)立了禪宗,“見性成佛”是佛家禪宗的主張,禪宗祖師達摩在其所著《悟性論》中,將禪宗的特點概括為:“直指人心,見性成佛,教外別傳,不立文字?!边@也是禪宗核心的理論,“直指人心”,是一種頓悟的方法,靠的是自己覺悟,而非別人的幫助,因此,不需要有文字,即使非宗教、非佛門中人,也能憑借自己的頓悟,而獲得心靈的徹底解放,所以說它是“教外別傳”。據(jù)說,達摩祖師曾在少林寺面壁九年,民間流傳有“達摩西來無一字,全憑心意悟功夫”的說法。禪宗還認為,“見性”是成佛的關鍵, 這里的“性”指的是人和萬物的本性。宋代大詩人蘇軾有句非常有名的短詩:“柳是綠,花是紅,真面目。”這里的真面目就是說事務的本性。每個事物及人內(nèi)心都有一個本性,這也是佛家所言的“如來本性”。要實現(xiàn)覺悟不能靠外界的力量,關鍵是要自己去發(fā)現(xiàn)它,自己去覺悟。也就是佛家所說的“見性成佛”的真實含義,無論是誰,只要真正見著了自己的本性,他才能成佛,才能功德圓滿。

  雖然“見性成佛”帶有濃重的唯心主義色彩,實質(zhì)是宣揚精神至上的一種超驗理論,但“見性成佛”是佛家思想關于個人應當如何修行的重要方法,它所揭示的哲學理念對現(xiàn)代企業(yè)管理卻有許多現(xiàn)實意義。在企業(yè)這個組織中,對員工的管理方面,最高境界就是要員工實現(xiàn)“見性”從而達到自我覺悟,這就是所謂的自動自發(fā)。很多企業(yè)領導人認為管理員工是一件很耗費心神的事情,因此他們制定了很多制度用來約束員工,以求管理好員工,結果卻帶來了員工消極怠工,領導在與領導不在兩重天的管理局面。雖然在現(xiàn)代管理學中制定健全的管理制度是必不可少的,但如果員工沒有形成自覺和內(nèi)心的見性,單單靠制度來約束指導員工行為,就會出現(xiàn)員工不能與企業(yè)同呼吸、共命運的離心離德的的局面,這樣的企業(yè)是沒有執(zhí)行力的,這樣的企業(yè)也不會有什么發(fā)展與前途,管理的最終目的其實就是讓員工這個個體看到自己和企業(yè)及企業(yè)家的本性,從而實現(xiàn)成佛的自我管理境界。

  禪宗認為,每個人的體內(nèi)都有一個神識,也稱之為心識。這個心既有不好的雜念,也有好的正念。只有把心里的雜念去掉,才能圓成佛道。同樣在企業(yè)管理過程中,要使員工達到自我管理的最高境界,就要讓員工通過用企業(yè)的核心價值觀來感染、凝聚員工,讓員工把不好的雜念去掉而能從內(nèi)心認同企業(yè),與企業(yè)真正的融為一體。員工的自我管理就是要讓員工形成一種自律精神,通過員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情,發(fā)揮每一個成員的最大能量,維護企業(yè)的最大利益,保持企業(yè)運作的高度和諧。然而,怎樣才能讓員工認可、領悟到最終愿意遵守公司的各項管理制度,并充分發(fā)揮各自的潛能從而實現(xiàn)自我管理呢?我們就要在企業(yè)管理中學習禪宗的“直指人心,見性成佛”的佛理。

  首先,企業(yè)領導者應當減少其領導的行為,讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過程中來,企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理,認識到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造適當?shù)臈l件和環(huán)境,制定合理的規(guī)則和程序,使員工自己去開展工作,企業(yè)家的決策應當從這一本質(zhì)出發(fā),而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營行為。每一個員工,都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡,問題在于他是否自覺地領悟到他自己與企業(yè)是合為一體的,他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題,或不斷推出自主創(chuàng)新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執(zhí)行任務,那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩,員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識,他們就會自覺自愿地去開創(chuàng)新局面,去發(fā)現(xiàn)新思路,從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感,就真正成為企業(yè)的主人,就會成為一個覺悟者,而不僅僅是為了錢,為了討好領導而被動工作。只有把工作、創(chuàng)新當成一種樂趣時,那么這個員工已不是一個普通的員工,而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外,企業(yè)的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教,企業(yè)家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。而且領導者更應具備自覺地開悟的能力,企業(yè)的領導者應該從領導“思想”出發(fā),通過溝通、影響、引導、推廣“價值觀”,使員工接受企業(yè)的價值觀。在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標,并朝著這一目標去奮斗,此所謂“上下同欲者勝”,讓員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展,從而激發(fā)全體員工的奉獻性、積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。當員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后,他會自覺地、全身心投入到工作中去。企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念可以用簡潔有力的口號表述出來,如聯(lián)想的企業(yè)文化口號“負責任、重承諾、講信譽”,豐田的企業(yè)文化口號“發(fā)揚友愛精神,以公司為家,相親相愛”等。

  其次,建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度,強調(diào)雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的認可,推進員工的自我管理。例如,完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度,體現(xiàn)出公平和效率的原則,使員工在工作上有成就感,存在個人發(fā)展的可能性;合理的職業(yè)生涯設計,能最大限度地體現(xiàn)對員工價值的承認和尊重。例如,摩托羅拉公司不惜每個季度都要與員工交流,諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”、“還需要公司為你做什么”等問題。惠普公司相信員工都有創(chuàng)造力,并有意識地為實現(xiàn)自身價值而努力,而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛,使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力,實現(xiàn)自己的價值。

  再次,員工的創(chuàng)造力是企業(yè)真正的財富,人人都有成功的欲望和實現(xiàn)自我價值的意愿。企業(yè)應為實現(xiàn)員工個人價值的最大化創(chuàng)造條件,給員工一個充分發(fā)展、展現(xiàn)個性并適應企業(yè)需要的空間,為員工成才、發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)理想和價值鋪平道路,盡力避免員工職業(yè)通路堵塞而引起的種種弊端。領導變?yōu)椤敖叹殹?,將權利下移,使員工在自己的工作中變?yōu)椤爸魅恕?。例如,海爾集團為了給每一個員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會和公平競爭的環(huán)境,甚至在企業(yè)里創(chuàng)造性地設置了“見習副總裁”一職,把人選放在副總裁的位置上,干干看再說行不行。此外,管理者還應該注意鼓勵員工建立自我競爭的觀念,始終使員工的思維伴隨著市場的“脈搏”共進。通過創(chuàng)新活動以及各種激勵手段,讓員工體驗到創(chuàng)新的樂趣,把整個人才隊伍盤活,把每一個人才個體激活。

  最后,員工達到了一定的素養(yǎng),才能具備自我管理的條件。通過經(jīng)常性的培訓,可以讓員工具備成功者的素養(yǎng),實現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā)。一個想把工作做好的員工,他首先要做的就是自我培訓,他必須有向同事、師傅、老師、領導和書本學習的強烈愿望,并且有“活到老學到老”的意念。企業(yè)領導也要盡可能為員工創(chuàng)造各種培訓的條件,建立互動的學習型組織,使不斷學習和不斷創(chuàng)新成為員工工作任務的組成部分。

  西門子公司有個口號叫做“自己培養(yǎng)自己”,反映出公司在員工自我管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣,西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并認真地加以實施。但他們所做的并不止于此,他們把相當?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學習愿望,營造環(huán)境讓員工承擔責任,并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感,同時引導員工不斷地進行自我激勵,以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是,經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的,而且公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。

  如果把企業(yè)比喻成佛家的寺廟,那么企業(yè)家就是方丈,員工就是修佛的出家人,一個企業(yè)中就象寺廟與出家人一樣,企業(yè)與員工的關系,不僅僅是一紙合約那么簡單,不能單靠佛法和寺廟的規(guī)矩的硬性的管理制度來約束員工,而要通過感化和叫化使員工自己覺悟,要達到員工的自我管理,企業(yè)家就需要有“明心見性”的境界,要建立被大家認可的企業(yè)價值觀,再用它去引導員工,約束員工,從而使每個員工能自己實現(xiàn)“見性成佛”的境界,最終實現(xiàn)員工的自我管理。這種自內(nèi)而外的“成佛”修煉是每個企業(yè)必須要經(jīng)歷的過程。 

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