曾任微軟中國、盛大公司總裁，現(xiàn)任新華都集團(tuán)總裁兼CEO的唐駿有一個(gè)“成功4+1”公式——即“智慧、機(jī)遇、勤奮、激情”和“性格”，因?yàn)椤碍h(huán)境是不易被改變的，你只有去改變你自己?！边@是在閱盡千帆之后的人生總結(jié)，相信會對身在職場中的你有所裨益。

　　智 慧

　　我們每個(gè)人都在學(xué)習(xí)知識，但我們要學(xué)的不僅僅是書上的東西，更重要的是我們要具備一種良好的學(xué)習(xí)能力、有效的學(xué)習(xí)方式，這就是“智慧”。

　　一定要明確，他所說的智慧不是知識，而是成功地運(yùn)用知識的能力。

　　1985年10月的一天，唐駿來到了日本名古屋，在名古屋大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。當(dāng)時(shí)他的獎學(xué)金是每月8萬日元，折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學(xué)，唐駿拼命打工：洗盤子、做搬運(yùn)工。盡管時(shí)間不長，但是讓他明白了很多人生的道理：第一，生活是艱辛的，錢是要一分一分掙出來的。第二，要勤奮努力才會有收獲。刷了幾個(gè)月的盤子后，唐駿去了一家日本的私塾做起了教師，然后對私塾的收入又有點(diǎn)不滿足，開始教授中學(xué)生，最后每周抽出兩個(gè)下午，做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國人做教師，日本人聽他說日語，判斷不出他是哪里人，他憑借流利的日語蒙混過關(guān)。他的工資從每小時(shí)625日元到1500日元再到2000日元，最后到了4000日元。兩年后，他的太太來到日本與他相聚。

　　唐駿連續(xù)教了三名日本大學(xué)生，這三名大學(xué)生的數(shù)學(xué)成績都分別在系里得了第一，弄得校長在會上大罵數(shù)學(xué)老師無能，責(zé)令他們?nèi)フ夷俏恢袊蠋煱輲?，否則就辭掉他們，把他們的工資拿去聘用那位中國老師。于是，有九個(gè)老師挑釁式地找到唐駿，假惺惺地設(shè)下“拜師宴”。“拜師宴”間，這九個(gè)人不但猛向唐駿灌酒，還變著法子與唐駿比唱卡拉OK，因?yàn)槿硕鄤荼?，唐駿縱然有十張嘴也難辯解，只好憤然退席。

　　這時(shí)他的妻子孫春藍(lán)已經(jīng)到了日本，她幫丈夫出主意利用自己的優(yōu)勢打敗這些數(shù)學(xué)老師。他們夫婦邀請那九個(gè)挑釁者赴宴，孫春藍(lán)不動聲色地說：“要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞，不能由你們說了算，要用評分器來評判?！庇谑?，唐駿把自己剛剛發(fā)明的評分軟件裝進(jìn)VCD。

　　最后，唐駿夫婦用智慧和技術(shù)特長戰(zhàn)勝了日本人。

　　既然他所說的智慧是成功運(yùn)用知識的能力，那么掌握知識也很重要，否則也無從運(yùn)用。在這個(gè)信息爆炸的知識時(shí)代，面對浩如煙海的知識海洋，我們該怎么學(xué)習(xí)呢？

　　“應(yīng)該訓(xùn)練自己具備快速學(xué)習(xí)的能力，至少讓自己具有別人得花5天去學(xué)習(xí)，而你只需花1小時(shí)就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁的能力?！?

　　曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生問唐駿“你怎么看待你的學(xué)業(yè)”，唐駿說了這樣一番話，“有兩個(gè)學(xué)生，其中一個(gè)學(xué)生用兩個(gè)月的時(shí)間看完了所有書，最后考試得了70分；另一個(gè)學(xué)生用了一個(gè)學(xué)期，而且是夜以繼日，最后得了90分。比較而言，我更喜歡那個(gè)只用兩個(gè)月得了70分的學(xué)生?！薄拔④浭且粋€(gè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型公司，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)更新非常迅速。要在最短的時(shí)間，用最高的效率拿下所要學(xué)的東西，這樣節(jié)約出來的時(shí)間可以用來學(xué)習(xí)其他東西?！敝x衛(wèi)群解釋道，“優(yōu)秀的人太多了，只有比別人多一些知識和技能，才可能比別人多一分機(jī)會和機(jī)遇?！?

　　機(jī) 遇

　　唐駿說過：“機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人?！彼沁@么說，也是這么做的。從唐駿的第一桶金，到自己創(chuàng)業(yè)開公司，從進(jìn)入微軟到成為總裁，從盛大網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)在的新華都，唐駿的每一個(gè)人生進(jìn)步，都是自己努力把握機(jī)遇的結(jié)果。

　　我們在唐駿身上，能夠看到一種強(qiáng)大的能力，這種能力就是把握機(jī)遇的能力。仔細(xì)想想，人生短暫，機(jī)遇并不是隨處可得，往往能改變?nèi)艘簧臋C(jī)遇寥寥無幾，如果在機(jī)遇面前，還不能把握的話，那么，你就很以走向成功。事實(shí)也是如此，很多人在面對機(jī)遇的時(shí)候，總是猶豫不前，結(jié)果機(jī)遇一晃而過，與成功失之交臂。而唐駿則不一樣，他不會等待機(jī)遇的降臨，而是主動出擊地贏取機(jī)會，然后抓住它，把握它，讓它成為自己通向成功的階梯。

　　在剛進(jìn)入微軟的時(shí)候，唐駿被分到了項(xiàng)目開發(fā)組，負(fù)責(zé)部分程序的編寫與研發(fā)。由于來微軟時(shí)間并不長，唐駿只是被分配負(fù)責(zé)一個(gè)軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規(guī)定的進(jìn)度完成工作，唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒有太大區(qū)別。但是愛思考的唐駿在想，能不能通過改變結(jié)構(gòu)、重新編寫程序的方式，實(shí)現(xiàn)程序的各種功能，同時(shí)又能簡化大量的編寫工作，對于用戶來說，也能大大提高軟件的運(yùn)行速度，提高效率。

　　于是有一天，唐駿把這個(gè)想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對他的想法并不重視，因?yàn)槌绦虻慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟，只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到，如果改變框架，有可能會讓編寫變得更輕松，并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時(shí)間和成本，同時(shí)軟件的穩(wěn)定性會更強(qiáng)，操作效率會更高。終于，上司被他說動了，決定給他一段時(shí)間，按照他自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　唐駿覺得這是個(gè)施展才華的好機(jī)會，他夜以繼日地攻克難關(guān)，每天他最早來，最晚走，很多時(shí)候回到家還要繼續(xù)奮戰(zhàn)到深夜。在他最忙的時(shí)候，他甚至忘記了吃飯，直到發(fā)現(xiàn)肚子餓得不行了，才去買個(gè)漢堡對付一下。

　　終于，短短一個(gè)星期過后，唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu)，比原來的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時(shí)間，人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后，對他豎起了大拇指，并安排他成立項(xiàng)目小組，按照了的思路重新設(shè)計(jì)和編寫軟件。

　　唐駿一下子從一個(gè)最普通的程序員，變成了項(xiàng)目組的組長，雖然薪水并沒有提高多少，但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象，同時(shí)也為自己將來做管理奠定了很好的基礎(chǔ)，這就是唐駿把握機(jī)遇的能力。

　　真是這樣，工作中充滿機(jī)會，但是機(jī)會不是說來就來的，很多時(shí)候，是需要我們自己去爭取的。唐駿的經(jīng)歷給我們這樣一個(gè)啟迪：開動腦筋發(fā)現(xiàn)工作中的問題，解決工作中的困難，就能贏得信賴、贏得機(jī)遇。



勤 奮

　　如果你現(xiàn)在一無所有，沒關(guān)系，你可以什么都沒有，就是不能沒有勤奮。如果你連這個(gè)也沒有的話，那你也許真的什么都沒有了。何為“勤奮”，用唐駿的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，就是讓勤奮成為一種習(xí)慣，勤奮得感動別人，最后連自己都被感動了。

　　唐駿說：“我們競爭一定要靠勤奮。每個(gè)員工在公司里面都和別人做得一樣的話，我相信當(dāng)年和我一起進(jìn)微軟的人都比我優(yōu)秀得多。一個(gè)天才22歲就拿到了博士，這種人很優(yōu)秀，在微軟這樣優(yōu)秀的人太多了，像我這樣的真是一個(gè)普通的員工，想成功沒有訣竅，就是‘努力、勤奮’?！?

　　你可以看到，他一再地強(qiáng)調(diào)勤奮，前面我們已經(jīng)屢次談到。這里不多講了。如果你覺得自己很勤奮，那么就問問你自己：“我是否勤奮得感動了別人，甚至是感動了我自己呢？”

　　激 情

　　唐駿對激情有一個(gè)定義：當(dāng)你每天早上醒來想到要做這份工作時(shí)，會覺得很興奮，迫不及待地想去做；每天晚上睡覺的時(shí)候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點(diǎn)去工作。這是對工作的激情。生活里，人對生活有各種各樣的態(tài)度，有激情的人看看周圍的人、周圍的事、周圍的社會，是以正面的東西為主流，看到的更多的是美好的東西。

　　生活中的他崇尚激情，喜歡刺激的運(yùn)動，堅(jiān)持每周打籃球，而且和專業(yè)運(yùn)動員切磋。但他對商場必修課——高爾夫球卻一直提不起興趣，理由是“我覺得它節(jié)奏太慢。”

　　問到他打球的位置，答案是“我打前鋒”，似乎天經(jīng)地義。有球友這樣形容唐駿，“他沒有那么花哨的姿勢，但我們知道，球到了他手上，他第一個(gè)動作就是投籃。他是一個(gè)目的非常明確的人。”

　　充滿活力、崇尚激情、愛好刺激，一如他身居微軟高位仍有勇氣重新選擇另一種職業(yè)生涯一樣。面對微軟誠懇地挽留，蓋茨甚至提出為他在中國專門設(shè)立一個(gè)職位，他仍不為所動?！拔业募で槭艿搅艘稽c(diǎn)挫折，很難馬上再延續(xù)。我需要換一個(gè)環(huán)境，追求新的激情”。

　　充滿激情的人，心態(tài)總是年輕的。沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。

　　性 格

　　唐駿強(qiáng)調(diào)，在取得成功的諸多因素中，性格是最重要的?！靶愿駴Q定未來，性格決定命運(yùn)。最好的性格是熱愛生活、熱愛同學(xué)、熱愛一切事物，如果是這樣，那么所有人也都會熱愛你！”

　　他所說的性格并不是指一個(gè)人的本性，而是指一個(gè)人如何待人接物、如何去做人。唐駿以自己考研、出國的曲折經(jīng)歷為例，告訴大家該如何去塑造良好的性格。

　　他曾經(jīng)語重心長地對大學(xué)生說，人生當(dāng)中每個(gè)人都會遇到很多壁壘，不應(yīng)該盲目地碰壁，或黯然離去喪失機(jī)會，而應(yīng)該選擇其他方法繞過壁壘。

　　在他心中，“性格決定一切”！而類似“正直、向上、熱情、奉獻(xiàn)、友愛”的性格特征是微軟這樣的跨國公司所歡迎的。他甚至說，畢業(yè)生在面試中和今后的成功與否，“很大程度上取決于改變性格的意志！”

　　中國有句老話叫“江山易改，本性難移”，但唐駿卻說性格就是一種習(xí)慣，是可以慢慢改變的。大學(xué)時(shí)代的唐駿性格并不好，心高氣傲，對周圍的一切都不感興趣，也不喜歡幫助別人……總之，集合了很多性格缺陷，也沒有很多朋友?；蛟S正因?yàn)槟晟贂r(shí)經(jīng)歷的慘痛教訓(xùn)，唐駿開始有意識地改造自己的性格。

　　在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機(jī)會就得益于他練就的好性格。對于一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擁有好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。據(jù)說唐駿在微軟時(shí)能記住公司1000多位員工的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費(fèi)，工作日時(shí)公司負(fù)責(zé)去機(jī)場或車站接送每位員工的家屬……

　　那么，他是怎樣塑造自己的好性格的呢？從他對大學(xué)生講的這段話中可見一斑：“仔細(xì)去觀察你周圍的同學(xué)，看同學(xué)的性格中哪一點(diǎn)是大家公認(rèn)的，比如有的同學(xué)很善良，有的善于溝通，有的擅長言辭，有的很善于與老師打交道……把同學(xué)們好的性格一面都學(xué)過來，讓自己也成為一個(gè)擁有好性格的人?！?