金牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練 講師：朱華 時間2天 第一單元：界定金牌店長 1. 知識與技能： 金牌店長的角色認(rèn)知 金牌店長的核心能力清單 2. 過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳 3
金牌店面銷售導(dǎo)購 講師：朱華 時間：2天 引言：朱氏釣魚理論 第一單元：打造金牌形象 1、 門店形象 2、 商品陳列 3、 銷售禮儀 4、 金牌過程才能造就金牌的結(jié)果 5、 金牌銷售導(dǎo)購的個人特質(zhì) 第
狼性銷售團隊建設(shè) 講師：朱華 時間：2天 引言：狼族智慧 第一單元：成為頭狼——銷售管理者我自我修煉 1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成
卓越的銷售溝通與談判 講師：朱華 時間：2天 第一單元：購買的真相 1. 認(rèn)識銷售 2. 客戶購買行為動機分析 決定行為的三要素 層次需求論 常見的購買動機分析 3. 客戶獲取信息的途徑 4. 客戶購
打造頂尖的銷售人員 打造頂尖的銷售人員 課程大綱 講師：朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時 第一單元：頂尖銷售人員素面 1. 優(yōu)秀的表現(xiàn)：知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣 2. 優(yōu)秀的界定：結(jié)果思維、良好心態(tài)—積極忠誠
大客戶的開發(fā)與管理 大客戶的開發(fā)與管理 講師：朱華 時間：2天 第一單元:界定大客戶 1、 根據(jù)80/20法則大客戶 2、 競爭對手的大客戶 3、 確定大客戶的四個維護：份額、利潤、發(fā)展空間、影響力
非營銷銷售經(jīng)理的營銷銷售管理 講師：朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時：2天 1 學(xué)習(xí)本課程的目的 1.1 思維誤區(qū)不是人人去營銷，也不是人人管營銷 1.2 服務(wù)客戶——營銷部門營銷人員是企業(yè)的窗口，是聯(lián)系和客戶之間的橋
企業(yè)架構(gòu)的科學(xué)設(shè)置與組織效能提升 課程大綱 講師：朱華 時間：2天 一、 鳥瞰企業(yè) 1、企業(yè)就是一個組織 2、企業(yè)的三要素：商流、物流、信息流 3、管理的本質(zhì)就是提高效能、效率 4、管理的基本職能：計
從動作到理念：NLP面對面銷售實戰(zhàn)技術(shù) 【課程背景】 銷售是企業(yè)的生命線，銷售人員態(tài)度、技能和習(xí)慣決定著銷售成敗。 你肯定看到過銷售人員無奈疲憊的雙眼，你肯定聽到過
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵 講師：朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12小時） 【課程背景】銷售強，企業(yè)強。銷售人員強，則銷售強! 可是，在實際工作中，你的團隊是否存在以下現(xiàn)象？ 人員流動
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