管理者的自我評價

一個好的管理者必須了解自己的實力。


對管理者而言，不但要滿足經(jīng)營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當(dāng)艱難。


如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡。


因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自身的實力，經(jīng)常性地評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應(yīng)該一步一步地向一個理想的管理者邁進(jìn)，這才是一種健康的心態(tài)。

 【自檢】

你認(rèn)為一名理想的管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)？請在你認(rèn)為對的項目前劃“√”。

□　相信自己的部下能勝任其職。

□　善于聽取別人的意見。

□　時刻希望改革。

□　處理問題果斷。

□　勇于承擔(dān)責(zé)任。

□　不斷學(xué)習(xí)新的管理理念。

多么希望你能夠在每個項目前劃“√”，因為這六項中的每一項都是一名理想的管理者所應(yīng)具備的。但是，如果有些項目沒有劃“√”，也同樣祝賀你，因為這些項目正是你需要改進(jìn)的。