依據不同的分類方法，主管有不同的類型。

_ 以頭銜來區(qū)分：行政首長、管理人員、督導人員。

_ 以職位來區(qū)分：高級主管、中級主管、基層主管。

_ 以層級來區(qū)分：第一層的主管、第二層的主管、第三層的主管。

_ 以主管的表現(xiàn)來區(qū)分：唯命是從型、干預部屬型、專權獨斷型、壓制部屬型、外科醫(yī)生型。

1、唯命是從型主管

此類主管強調級與服從，對上面忠心耿耿。上司有所命令，則絕對服從，絕不懷疑與抗拒，并會向部屬說明與要求達成任務；但也絕不會主動做事，一切聽從上司的指示行事，上司無行動，他不會有所改變，一切循規(guī)曹隨，以求不出事，這種主管極具權威式的人格特質。

2、干預部屬型主管

此類主管并非不做事，但卻認為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。平時喜歡到處走動，指示部屬如何進行工作，表面上是關切工作進度，實則希望部屬多向他請示，隨時向他報告。遇到這類主管，部屬反而樂得清閑，有事則往主管身上推。

3、專權專斷型主管

這種主管對部屬無信心，自認自己高人一籌，認為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權，不愿花時間指導部屬，認為培養(yǎng)部屬反而替自己制造竟爭對手，故事必躬親，封鎖情報，不會將成就與部屬分享。

4、鴨子干部型主管

此類主管是以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程序規(guī)定，不會有創(chuàng)新作為。凡有新事例，大都取不合作態(tài)度，且會阻擋別人多做事，認為這樣會威脅他的地位，其標準的口頭禪是：（這些我們公司早就嘗試過，結果證明行不通，不做也罷了。）這是標準的（企業(yè)公務員）心態(tài)。

5．外科醫(yī)生型主管

這種主管重視情報，凡事主動積極，發(fā)掘問題，并以創(chuàng)意解決問題，不但有明確的目標意識，且注意大環(huán)境與顧客需求的變化，以充裕的情報來做綜合性判斷。他會去探討問題的真象，以求真正洞悉問題徵結，再尋找解決對策。