人生只有三天人生只有三天, 昨天、今天和明天。昨天已永不復(fù)返，今天也將會(huì)過(guò)去，明天也會(huì)來(lái)之即去。抓緊時(shí)間吧！人生僅有三天！人生僅有的三天，它是懶惰者隨手可拋的廢物，又是勤奮者珍貴的財(cái)富。 時(shí)間對(duì)每個(gè)人
改變的建議 ⑴尊重企業(yè)倫理尊重企業(yè)倫理，有助于建立良好的人際關(guān)系，從而有助于工作開(kāi)展。⑵重視組織規(guī)則個(gè)人利益與組織利益定有取舍之處，組織的運(yùn)作也有自己的游戲規(guī)則，身為組織成員，必須遵守組織的相關(guān)規(guī)定。
主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo) 如何協(xié)助部屬，透過(guò)部屬的努力，來(lái)達(dá)成既定的目標(biāo)，并接受最后成果與責(zé)任，便是每個(gè)主管的職責(zé)。①適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。②提高部屬的工作意愿。主管人員的基本任務(wù)，在于借重部屬的力量，完成組織
在執(zhí)行階段中，組織成員應(yīng)注意事項(xiàng)如下：①須隨時(shí)記住組織的總目標(biāo)，以及自己的目標(biāo)，自己的工作進(jìn)度表，并有效的運(yùn)用自己的權(quán)限，自我控制而努力研究員成目標(biāo)。②凡未列入目標(biāo)中的工作，也應(yīng)用心去做，不應(yīng)只限于自
目標(biāo)管理的提出目標(biāo)管理源于美國(guó)管理專(zhuān)家杜拉克,他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中,首先提出了"目標(biāo)管理和自我控制的主張",認(rèn)為"企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).企業(yè)
我們這個(gè)社會(huì)由各式各樣的組織構(gòu)成，企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、事業(yè)單位、文化團(tuán)體等。要周一至周五的每個(gè)八小時(shí)里，在這些組織中，時(shí)時(shí)刻刻都有指令在發(fā)出。這些組織也正是在這些指令的指引下運(yùn)轉(zhuǎn)著，變化著。當(dāng)然，僅僅有
“當(dāng)下屬感覺(jué)到被人信賴(lài)時(shí)，便會(huì)全力以赴，而要讓他知道這種感覺(jué)的最快方法就是“稱(chēng)贊”。在職場(chǎng)中工作的人，最想知道的一件事，莫過(guò)于自己獲得多少他人對(duì)自己的信賴(lài)，以及自己是否正被上面的人所期待？當(dāng)一個(gè)人知道
你要讓你的信用代表你，讓你的名字走進(jìn)每一個(gè)與你合作的人中，你要使他們信賴(lài)你，覺(jué)得你是一個(gè)可靠的人，這對(duì)你在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的發(fā)展都是極其重要的。尤其在現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重諾守信更應(yīng)該是事業(yè)成功的一條準(zhǔn)則
守信的力量是巨大的，它會(huì)使你在困難的時(shí)候得到真正的幫助，會(huì)在你孤獨(dú)的時(shí)候得到友情的溫暖，因?yàn)槟阈攀刂Z言，你的可靠的形象推銷(xiāo)了你自己，你便會(huì)在事業(yè)上獲得成功。你若在追求成功的路上，失去了這個(gè)根本，別人不
一個(gè)守信的人，最容易贏得別人的信任。正所謂“人先信而后求能”。獲得別人的信任，鑄就自己的信譽(yù)，不論你采取什么方法，守信是最根本的要訣。我國(guó)古代曾有“得黃金千兩，不如季布一諾”的典故，季布是楚國(guó)人，為人
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