有一個(gè)小和尚在一座有名的寺廟擔(dān)任撞鐘之職。照他的理解，撞鐘就是晨昏各撞一次鐘，簡(jiǎn)單地重復(fù)下來，誰都能做，鐘聲僅是寺院的作息時(shí)間，沒什么大的意義。如此半年下來，他感到無聊至極，“做一天和尚，撞一天鐘”吧
我們每個(gè)人從小時(shí)候到長(zhǎng)大都曾有過美好的理想，這也就可以說是我們?nèi)松哪繕?biāo)吧。然而，當(dāng)一個(gè)人在走過漫長(zhǎng)的人生之路后，有的功蓋天下，有的卻碌碌無為。研究表明，真正的天才與白癡都是極少數(shù)的，絕大數(shù)人的智力都
夢(mèng)想是目標(biāo)的源起每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，有人想當(dāng)政治家，有人想成為百萬富翁，有人想成為眾人追捧的大腕明星。簡(jiǎn)單地說，每個(gè)人都為自己的人生確定了一個(gè)發(fā)展方向，也就是定了一個(gè)目標(biāo)，這樣做起事來才會(huì)覺得有意義
在美國(guó)田納西州的一個(gè)小鎮(zhèn)上，有一個(gè)小女孩因?yàn)槭莻€(gè)私生女而被別人看不起。她很自卑，生活中的惟一樂趣就是聽鎮(zhèn)上新來的一位牧師布道。有一天散場(chǎng)后，牧師叫住她問："你的父母是誰？"這個(gè)簡(jiǎn)單
時(shí)間管理誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 進(jìn)取心，就是驅(qū)使一個(gè)人在不被吩咐該做什么事情之前即主動(dòng)去做應(yīng)做之事，它可以激發(fā)人抗?fàn)幟\(yùn)的力量，是取得成功和創(chuàng)造卓越的動(dòng)力，讓你自己成為自我的主人而非被動(dòng)地承受命運(yùn)的無能
時(shí)間管理誤區(qū)四：整理整頓不足 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時(shí)可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費(fèi)，像
時(shí)間管理誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 時(shí)間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代，人一天的時(shí)間都是相同的，但是每個(gè)人卻有不同的心態(tài)與結(jié)果，主要是人們對(duì)時(shí)間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務(wù)的人，對(duì)時(shí)間都會(huì)抱
時(shí)間管理誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 諸葛亮可謂是一代英杰，他27歲出茅廬，隨劉備建功立業(yè)，三分天下占其一，莫不顯示其超人的智慧和勇氣。劉備死后，他盡心竭力輔佐劉禪，為了實(shí)現(xiàn)劉備的夙愿，諸葛亮親自帶兵征討
時(shí)間管理誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 查爾斯•史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)：“請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做完更多的事，我將支付給你任意的
什么對(duì)你而言是最重要的有什么樣的決定，就會(huì)造成什么樣的命運(yùn)，而主宰我們做出不同決定的關(guān)鍵因素就是個(gè)人的價(jià)值觀。一個(gè)人要想成為社會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)人物，不管是職業(yè)人士、企業(yè)家或是教育家，他都必須清楚知道自己的價(jià)
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