1、成功的領(lǐng)導(dǎo)者，最要修煉的是個(gè)人魅力和尊重下屬。2、如果要發(fā)展你的下屬，首先你要清楚他的職位應(yīng)該做什么，怎么去做。3、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往看到的只是問(wèn)題的現(xiàn)象，而不是導(dǎo)致問(wèn)題的原因。4、不能
1、授權(quán)的內(nèi)涵是通過(guò)授權(quán)幫助他人做到，否則就是放縱。2、講師授課質(zhì)量好與壞，不是誰(shuí)說(shuō)好與不好。而是當(dāng)學(xué)員潛意識(shí)回頭的時(shí)候，眼中是否有你。3、在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，就像我們?cè)诳词直?。如果有同時(shí)有兩個(gè)手表出現(xiàn)
有關(guān)如何學(xué)習(xí)管理的各種理論、實(shí)踐、學(xué)說(shuō)、案例、方法、西方的、中國(guó)式的，層出不窮，對(duì)于正在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)而言，似乎每種都是公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理，左右為難，或者覺(jué)得外來(lái)的方法不適合自己，或者不管什么照
當(dāng)今社會(huì)，大部分的企業(yè)都會(huì)成為同類人的集團(tuán)。為什么我會(huì)這樣說(shuō)？為什么會(huì)發(fā)生這種不合理的事情呢？出現(xiàn)這種事情，這個(gè)公司可能大部分的人都喜歡創(chuàng)新，或者這個(gè)公司大部分的人都出身于相同背景，理由是這樣溝通起來(lái)
企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越被企業(yè)高層重視，然而由于存在企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)，往往難以達(dá)到好的培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來(lái)越被企業(yè)高層重視，很多公司的經(jīng)營(yíng)者都在預(yù)
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有
客戶：“贏家大講堂”邀請(qǐng)嘉賓 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2012/9/18 0:00:00 “贏家大講堂”北京師博會(huì)特邀李程遠(yuǎn)老師開(kāi)展《業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)
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