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任哲:管理者如何理清工作思路(如能借鑒,必能升職)
2016-01-20 8284


        很多人面對未來很迷茫,完全是霧里看花水中望月。為什么?因為沒有理清思路。 在企業(yè)中我們經常聽某某被稱為糊涂蛋,為什么?因為做事糊涂,沒有理清思路。只要掌握八個字就可以理清思路。“大處著眼,小處著手。”

        什么是大處著眼?大處著眼就是把握關鍵點的能力。比如你現(xiàn)在面對幾個工作不知該如何做出決策?那么就在你面前列出幾個對你最重要的因素,如果哪個工作可以滿足你最重要的因素你就選哪個。當然你可能不知道什么因素對你最重要,那只能說你是徹頭徹尾的糊涂蛋。對于企業(yè)的管理者,更是需要把握關鍵點。很多領導者視察工作就是走過程,再怎么轉也發(fā)現(xiàn)不了問題。我每次視察工作都會看兩個關鍵點:一:職工的工作狀態(tài),語言和行為。二:全廠的安全,效率和環(huán)境。我經常告訴我們的財務人員每天考慮兩個方面:一、企業(yè)需要多少錢?從哪里弄錢?財務可以做什么?二、三表學問:資產負債表,現(xiàn)金流量表和負債表。然后再告訴餐廳負責人:每天工作的三個關鍵點:衛(wèi)生,可口和經濟。很多人是每天只顧低頭拉車,作為基層員工可以,作為管理者就必須抬頭看路,甚至是仰頭望天。否則管理就會越管越亂。作為董事長更是關注三個關鍵點:商業(yè)模式,管理模式和資本模式。

        什么是小處著手?小處著手就是提供解決問題方案的能力。企業(yè)很多問題是個人都知道都明白,大部分人就是抱怨指責,卻少有人能嘗試著去解決,更少有人拿出系統(tǒng)的解決方案。什么才是專業(yè)的問題解決方案。一、問題面面俱到,并且由大到小排列。事情有輕重緩急,問題有大有小,解決問題首當其沖應該解決大問題。二、每一個問題下面至少有三個可供選擇的解決方案。一個方法就是沒有方法,兩個方法就是一般方法,三個方法才是真正的方法。永遠要相信有更好更省更快的解決方法。

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