一個(gè)簡(jiǎn)單有效的愿景建立模式：一，先從英雄故事入手，二。設(shè)計(jì)儀式或典禮，三。重視非正式的文化網(wǎng)絡(luò)。四。總結(jié)提煉公司的價(jià)值觀（使命，遠(yuǎn)景，價(jià)值觀，目標(biāo)）五。公司環(huán)境和氛圍； 十種方法立即激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：1.注重結(jié)果和效率，而不是出勤時(shí)間，2.該團(tuán)隊(duì)成員施己之所長(zhǎng)，3.讓團(tuán)隊(duì)成員投身于其熱衷的項(xiàng)目，4.在最佳時(shí)間使用最佳人選，5.平衡挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，6。避免責(zé)備團(tuán)隊(duì)成員，7.用正確終結(jié)項(xiàng)目來培養(yǎng)創(chuàng)新，8.不要給出所有的答案，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考的能力，9.讓員工知道為什么？從而達(dá)成共識(shí)，10.讓員工立刻行動(dòng)，我要得到什么樣的結(jié)果，達(dá)不到會(huì)有什么樣的痛苦，不行動(dòng)會(huì)有什么壞處？我制定的行動(dòng)計(jì)劃及目標(biāo)什么時(shí)候開始，我告訴我家人，朋友或者領(lǐng)導(dǎo)了嗎？蘋果的目標(biāo)是制造世界上最完美的產(chǎn)品，而不是成為最大或者最富有的公司，微軟，讓每個(gè)人的桌子上都有一臺(tái)電腦， 1. 速度決定一切，今天的快是為了明天的慢， 2. 不要抱怨不公平，今天的重要是明天潛在財(cái)富；（愛抱怨的人會(huì)回到負(fù)面情景中） 3. 注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，今天的繁瑣是為了明天潛在的簡(jiǎn)單； 潛能升級(jí)版：1.每個(gè)管理者給員工對(duì)的明確標(biāo)準(zhǔn)，2，每個(gè)管理者都要做對(duì)更要做到位，3。每個(gè)管理者都可以一次搞定，絕不浪費(fèi)返工成本； 認(rèn)真才能到位，負(fù)責(zé)才能成功！ 思考：一。先增加利潤(rùn)還是先增加工資？二。灌輸危機(jī)意識(shí)還是營(yíng)造安全感？三。是因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗？4.企業(yè)是經(jīng)營(yíng)感情還是經(jīng)營(yíng)效益（利潤(rùn)）？5。非金錢激勵(lì)的手段有哪些？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)特別關(guān)注的三種人？1.最優(yōu)秀的員工2.最落后的員工，三，想成長(zhǎng)但又處于瓶頸的員工。 總裁自我管理要突破的三道心鎖：1.自我。2.恐懼，3.焦躁， 問員工要業(yè)績(jī)不要方案，問員工要硬數(shù)字不要軟指標(biāo)！ 總裁的6個(gè)氣場(chǎng)：1.情場(chǎng)-基層感情會(huì)，2.友場(chǎng)-中層見面會(huì)，3.立場(chǎng)-企業(yè)娛樂，4.夢(mèng)場(chǎng)-企業(yè)的未來，5.交場(chǎng)-加入員工社交。6.心場(chǎng)-思想的火花； 不換腦袋就換人， 聰明就是能迅速的有見地地理解并深入研究復(fù)雜的問題；反應(yīng)敏捷并善于接受新事物的人 一流的人才才會(huì)有一流的企業(yè)。 潛能的三個(gè)疑問：1.潛能一定是在災(zāi)難時(shí)刻才會(huì)爆發(fā)嗎？2.潛能的控制閥在哪里？（意識(shí)，前意識(shí)和無意識(shí)）3.如何進(jìn)入潛意識(shí)；（深呼吸，聽音樂，靜坐與冥想） 誘導(dǎo)潛能九大術(shù)：1.我要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，2.我要充分準(zhǔn)備，3.過去不等于未來（史泰龍電影巨星-1855次拒絕絕不放棄-500多家電影公司-1500多次修改劇本）4.我沒有失敗，只是暫時(shí)停止成功；5.任何事情發(fā)生必有其目的，并且皆有助于我，6.重要的不是發(fā)生了什么，而是要做哪些事來改善它，7.我對(duì)我的生命百分之百負(fù)責(zé)，8.要讓事情改變，得先改變自己，9.你永遠(yuǎn)要注意你所要的， 培養(yǎng)創(chuàng)造力的九種方法：1.處于放松狀態(tài)，2.感恩。3.激發(fā)你的想象力，4.專注于此刻，5.得到靈感，6.畫面。7.尋找替代方案，8.開放的心態(tài)。9.把思考過程落實(shí)到紙上， 在工作中學(xué)習(xí)，在反省中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)： 愿景管理：1.我們的企業(yè)是什么？2.我們的企業(yè)將是什么？3.我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 1． 提出即宏偉又現(xiàn)實(shí)的組織愿景 2． 善于用鼓舞人心的話語和振奮人心的信息（華為陽臺(tái)曬錢） 3． 起一個(gè)響亮美好或雄心勃勃的企業(yè)名稱(1924年-計(jì)算制表公司-國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司-IBM) 4． 宣傳身邊成功的事例； 5． 創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)； 通用-以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) 華為-追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為最領(lǐng)先的企業(yè)； 授權(quán)的十大誤區(qū)： 1. 過于隨意。 2.過于仁慈。3.不信任，4.過于完美，5.反復(fù)無常，6.無反饋。7.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，8.重做一遍，9.對(duì)象不當(dāng)，10.大事授權(quán) 授權(quán)的四大權(quán)杖： 信息。知識(shí)和技能，以及獎(jiǎng)賞 授權(quán)五條原則： 1. 從善如流，2.原則放手，3.不允許犯錯(cuò)，4.信任。5.建立和使用標(biāo)準(zhǔn) 五條行動(dòng)準(zhǔn)則： 1. 規(guī)定任務(wù)和授權(quán)。 2.選對(duì)人，3.渠道暢通。4.適當(dāng)控制，5.及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)（有效授權(quán)和成功的授權(quán)） 積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵因素：1.認(rèn)真。2.快，3.堅(jiān)守承諾，4.保證完成任務(wù)。5.樂觀。6.自信，7.愛與奉獻(xiàn)，8.絕不找借口， 成功往往始于不切實(shí)際的目標(biāo)；管理就是給予目標(biāo)排序。 目標(biāo)（1.具體 2.可衡量，3.可達(dá)到，4.相關(guān)性，5.截止期限） 高效時(shí)間管理的十個(gè)方法：1.要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間，2.帕累法則。（2/8原則）3.每日管理。4任務(wù)清單，5.檢查文字。6.日清日新。7.杜絕拖延。8.條理整潔。9.馬上行動(dòng)。10.授權(quán)（彭小東老師簡(jiǎn)介：中國(guó)廣告銷售神奇教練，中國(guó)廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷教父，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師；執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人性管理踐行者，行銷力國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)，華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家，中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;，排名全球培訓(xùn)師前50名講師；中華廣告媒介行銷力研究院長(zhǎng)，中國(guó)廣告媒介行銷創(chuàng)始人，中國(guó)傳媒營(yíng)銷學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)（籌建）；弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則倡導(dǎo)者；弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；行銷力網(wǎng)，Media Unbounded媒無界網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問