長(zhǎng)征精神特訓(xùn)營(yíng)

主講：孫軍正博士

一、課程背景

這個(gè)課程是對(duì)70多年前犧牲在長(zhǎng)征途中的先烈們的最好緬懷。這個(gè)課程的核心宗旨在于：繼承長(zhǎng)征精神，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

如何在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？在新的長(zhǎng)征中，又如何繼承與弘揚(yáng)紅軍的長(zhǎng)征精神，把長(zhǎng)征精神融入廣大員工的價(jià)值追求中？這具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)又面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者既要有帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和與企業(yè)共同發(fā)展的事業(yè)志向，又要有廉潔自律的道德操守和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，把自己與企業(yè)利益和廣大員工利益融合在一起，保持自己對(duì)員工的人格影響力。

新時(shí)期企業(yè)都需要以企業(yè)文化建設(shè)去形成自己的企業(yè)精神。長(zhǎng)征精神就是企業(yè)精神的榜樣，我們要在企業(yè)精神的建立完善中更多地融入長(zhǎng)征精神。

課程目標(biāo)

本課程將紅軍長(zhǎng)征的精神同現(xiàn)代企業(yè)員工的工作精神聯(lián)系起來(lái)，旨在以長(zhǎng)征精神喚起現(xiàn)代企業(yè)員工的工作熱情。

二、課程收益

本土企業(yè)目前面臨的共性問(wèn)題是：

1、企業(yè)越來(lái)越大，局面越來(lái)越亂；

2、銷(xiāo)售越來(lái)越火，利潤(rùn)越來(lái)越少；

3、管理越來(lái)越細(xì)，執(zhí)行越來(lái)越差；

4、員工越來(lái)越多，人心越來(lái)越散；

孫軍正老師通過(guò)對(duì)挑戰(zhàn)、愿景、執(zhí)行、責(zé)任等4個(gè)核心模塊系統(tǒng)地闡述了長(zhǎng)征的曲折歷程，深入地把長(zhǎng)征的歷程和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與打造卓越團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，用辯證的思維去剖析了企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的種種問(wèn)題，并通過(guò)長(zhǎng)征歷史上一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例來(lái)引導(dǎo)我們企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中如何激勵(lì)員工對(duì)成功的積極向往。

三、培訓(xùn)受眾

企業(yè)各級(jí)管理人員、全體員工

四、課時(shí)

2天2晚

五、核心模塊

第一模塊：路線第一，策略決定成敗

第二模塊：愿景在胸，堅(jiān)定成功信念

第三模塊：忠誠(chéng)不貳，組織高于個(gè)人

第四模塊：二話不說(shuō)，堅(jiān)決執(zhí)行任務(wù)

第五模塊：敢于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任重于泰山

第六模塊：挑戰(zhàn)極限，降服艱難困苦

第七模塊：患難與共，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作

總結(jié)與答疑

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！