作為一名領(lǐng)袖人物，毛澤東總能洞見變化的趨勢(shì)，并能有效地管理這些趨勢(shì)。而他一手締造、領(lǐng)導(dǎo)的中國人民解放軍也屢創(chuàng)佳績(jī)，并在幾十年的發(fā)展壯大中，始終保持著持續(xù)而強(qiáng)勁的生命力。然而，中國企業(yè)學(xué)習(xí)毛澤東思想的經(jīng)歷，卻成敗各半。毛澤東思想對(duì)中國企業(yè)管理的借鑒意義何在？中國企業(yè)又應(yīng)該如何學(xué)習(xí)毛澤東思想？

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，毛澤東思想對(duì)企業(yè)管理的借鑒有四個(gè)方面：第一個(gè)是毛澤東相信信仰的力量和精神動(dòng)力的作用，這對(duì)我們辦企業(yè)有很大的啟示和借鑒作用，對(duì)應(yīng)過來的學(xué)科是企業(yè)文化。毛澤東對(duì)理想和使命的追求、對(duì)統(tǒng)一思想的重視、對(duì)政治思想工作的重視、對(duì)宣傳的重視、對(duì)英雄模范的重視、對(duì)工作作風(fēng)的重視，都是我們今天所說的企業(yè)文化的核心內(nèi)容。第二個(gè)是毛澤東的軍事哲學(xué)思想和軍事戰(zhàn)略思想，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理是有很大幫助的，尤其是現(xiàn)在中國企業(yè)面臨跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)以弱對(duì)強(qiáng)的時(shí)候。第三個(gè)是毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)應(yīng)過來的學(xué)科是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和人力資源管理。第四個(gè)是毛澤東的組織管理思想和原則，尤其是建軍思想，對(duì)企業(yè)組織的建設(shè)和發(fā)展有很大借鑒意義，對(duì)應(yīng)的學(xué)科是組織行為學(xué)。解放軍這個(gè)組織，其建軍思想、建軍原則、建軍方法以及為什么有很強(qiáng)的執(zhí)行力度，都值得企業(yè)思考和學(xué)習(xí)。

把毛澤東思想應(yīng)用到企業(yè)管理，最好要形成方法和工具。我們常常有理念無工具，最典型的例子是中國重視人際關(guān)系，關(guān)系很重要，“guanxi”甚至成了一個(gè)英文專有名詞，但是我們并沒有把這種關(guān)系在企業(yè)管理方面形成工具，反而西方人形成了客戶關(guān)系管理（CRM）軟件系統(tǒng)。另外，研究毛澤東思想對(duì)企業(yè)管理的作用，應(yīng)該從中國企業(yè)管理的實(shí)踐中總結(jié)，看看受毛澤東思想強(qiáng)烈影響的一代企業(yè)家，如何有意識(shí)地或者潛移默化地應(yīng)用毛澤東思想。

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