企業(yè)文化的重要性不必贅言，但是我們發(fā)現(xiàn)一個這樣的現(xiàn)象：很多企業(yè)的文化是雷同的，但是企業(yè)的市場表現(xiàn)卻大相徑庭，何故？

    這就如兩個得道高僧一樣，雖然念得是同樣的經(jīng)，但是理解和目的卻各不相同。一如每一個人對《金瓶梅》中的潘金蓮都有不同的見解一樣，企業(yè)文化不是泛泛而談。

    企業(yè)文化是對生命的理解。

    我們說企業(yè)是有生命的，他像一個人一樣充滿活力。但是他會不會有病態(tài)的狀況呢？當(dāng)然有，而且分兩種情況：一是外在的“病”，就是文化本身的問題，比如不符合企業(yè)現(xiàn)狀，再如不夠貼切等；二是內(nèi)在的“病”，就是企業(yè)價值觀扭曲，再如何粉飾，都是金玉其表敗絮其內(nèi)。

    企業(yè)文化是不斷成長的過程。

    很多企業(yè)，當(dāng)文化成為口號、標語、文字就不再有任何改進，這是很不健康的。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展而成長，從最初的骨感到有血有肉，再到精神飽滿，再到通俗易懂、精煉簡潔、返璞歸真。就像人生歸納起來就兩個字：生與死，偉人曰：生的偉大，死的光榮。懂得生的意義，死，又有何憾呢？一如孔子曰：朝聞道，夕死可矣。

    企業(yè)文化就是核心競爭力。

    很多人無法理解，甚至有人說：我的企業(yè)沒有什么文化，但是我照樣賺錢。沒有文化的企業(yè)就像一個文盲在當(dāng)今世界寸步難行。文化的核心競爭力體現(xiàn)在團隊的認知和執(zhí)行上。同樣的市場、同樣的產(chǎn)品，但是不同的企業(yè)，業(yè)績卻天壤之別何故？無他，唯企業(yè)文化爾。

    那么，企業(yè)文化在經(jīng)過中都起到那些作用？

    1、向心力

    一如那個經(jīng)典的故事：黃狗、天鵝、龍蝦同時拉動一輛小車，而小車本身的重量不及三種動物的重量，但是為什么卻原地不動呢？是的，黃狗往前拉，天鵝往上拉，龍蝦往下拉，車如何前進呢？而企業(yè)文化就是要讓大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力駛往同一方向，自然就會得到快速發(fā)展。

    2、凝聚力

    企業(yè)的產(chǎn)品、人才、就如一粒粒沙粒，很容易被風(fēng)刮走，但是企業(yè)文化就是水，讓沙粒團結(jié)在一起，筑成堡，堆成山，任你狂風(fēng)大作，我自巋然不動。企業(yè)文化很好的把各種有效人才、有效力量整合在一起，發(fā)揮出巨大的能量。

    3、戰(zhàn)斗力

    一如人的手掌，攤開來很難形成戰(zhàn)斗力，只有緊緊地握成拳，才可以抗敵與身外。當(dāng)然在面對掌聲和鮮花的時候，人要張開手去擁抱。而企業(yè)文化就是告訴我們什么時候需要張開手，什么時候需要握成拳，讓企業(yè)智慧的戰(zhàn)斗。

    企業(yè)文化大家都認為很重要，但是很多企業(yè)只是流于形式，很多企業(yè)過于牽強附會，很多企業(yè)壓根就沒有文化。

    企業(yè)文化就像是人的“精氣神”，沒有，企業(yè)就是行尸走肉，有之，企業(yè)就會更加強大。很多創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)業(yè)歷程作為企業(yè)文化，這很好，雖然簡單，但很容易引起共鳴，也很容易延伸出更高更深的內(nèi)涵。

    總之，企業(yè)文化一定是大家認可、認同，并能引起共鳴進而產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的精神食糧，就像共產(chǎn)主義信仰一樣，就像儒釋道文化一樣讓人膜拜，看似簡單甚至可有可無，實則深奧無比，一如大象無形，上善若水?？傊?，企業(yè)經(jīng)營，首先是文化落地，落地才能生根！

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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