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孫軍正:做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營(yíng)者
2016-01-20 115978

案例:一個(gè)員工懷孕了,事先不請(qǐng)假就礦工,而且此人之前也礦工過,事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條,公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定,這種情況可以開除嗎?

    剛剛看到一位人力資源經(jīng)理在討論他們公司的這個(gè)問題,隨后看到大家討論了各種如何處罰此人的各種技術(shù)問題,比如有的人說不能開除,但扣工資的;有的人拿出各種技巧來進(jìn)行開除的;有的人提出該員工上一次無故曠工時(shí),人資部門有否找她談話,講明即使是在孕期,如嚴(yán)重違反公司規(guī)定,也是可以解雇的,并有書面的談話記錄,并找個(gè)證明人的;還有的人談到公司有無產(chǎn)假,有無生育險(xiǎn)開除是否會(huì)被告的這些處理員工個(gè)人的技術(shù)問題上。看過大家的討論和發(fā)言,筆者覺得現(xiàn)在的人力資源從業(yè)者普遍把精力過分地注意在處理個(gè)案的技術(shù)細(xì)節(jié)上,比如,扣錢或開除會(huì)不會(huì)被告這類問題上,而忽略了更高層面---處理這個(gè)員工會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生什么影響。

    試想以前曠工不開,不討論批評(píng),人家懷孕了,進(jìn)行處罰(不論是開除或扣錢也好),這樣做,其他員工會(huì)怎樣看待公司,怎么看待人力資源部。其實(shí),對(duì)于目前對(duì)于這個(gè)員工如果是你單方面的不管是扣錢還是開除,其他員工都會(huì)認(rèn)為之所以這樣是因?yàn)槿思覒言辛?,公司為了省去孕婦的成本所找的理由。因此,人力資源應(yīng)該更高的著眼于解決其他員工思想意識(shí)上的影響問題,而不應(yīng)該簡(jiǎn)單的處理個(gè)人。

    人力資源必須真正的提升自己的高度,從全局角度去關(guān)注問題,而不是單一的處理個(gè)案,而是要通過典型個(gè)案對(duì)解決全局問題,學(xué)會(huì)抓點(diǎn)治面,化解員工與公司的矛盾而不是制造矛盾,人力資源要真正幫助老板能夠經(jīng)營(yíng)好公司里的兩個(gè)環(huán)境:文化環(huán)境于機(jī)制環(huán)境。

    筆者建議應(yīng)該通過手段方法讓其他員工提出對(duì)這類事情的看法和認(rèn)識(shí),然后大家拿出認(rèn)可的處理方式,這樣公司處理這名員工也就不會(huì)對(duì)其他員工造成思想上的波動(dòng)了。以后處理類似問題可按以下20個(gè)字操作:案例提前,分享隨后,基本憲法,集體記憶,全面推廣。

溫馨提示:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

 

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