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孫軍正:企業(yè)把握階段性才能大發(fā)展
2016-01-20 115669

創(chuàng)新與否,已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來越需要?jiǎng)?chuàng)新,也越來越難以創(chuàng)新的當(dāng)今,如何正確理解創(chuàng)新,如何學(xué)會創(chuàng)新,同樣決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。創(chuàng)新永無止境,對于更多的中國企業(yè)來說,模仿式創(chuàng)新是最穩(wěn)健的創(chuàng)新。但任何的模仿和創(chuàng)新都是階段性的,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是階段性的,企業(yè)只有把握階段性,管理才會更有效、企業(yè)才能大發(fā)展。

    德魯克先生認(rèn)為,創(chuàng)造性模仿(即模仿式創(chuàng)新)是攻對方的弱點(diǎn),運(yùn)用創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的企業(yè)家比創(chuàng)新的制造者更好地理解了創(chuàng)新所代表的東西。當(dāng)模仿者進(jìn)入市場時(shí),市場已經(jīng)成熟,因而風(fēng)險(xiǎn)較小。西奧多·萊維特教授也認(rèn)為:產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略可能與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略同樣有利可圖。創(chuàng)新者要承擔(dān)新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和市場培育的巨大開支,追隨者則不用負(fù)擔(dān)前期的市場投入費(fèi)用而更容易獲取利潤。實(shí)際上,這樣的思想深深影響了很多美國企業(yè)家。回望美國企業(yè)發(fā)展史,幾乎所有的后起之秀都是在模仿和借鑒前輩的基礎(chǔ)上取得成功的,不論技術(shù)含量的高低,從汽車、電腦、家電、手機(jī)到食品飲料無不如此。產(chǎn)品如此、技術(shù)如此,管理亦同。

    把握階段性,管理才會更有效。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到,企業(yè)要想做大需要靠營銷,要想做強(qiáng)需要靠管理,要想做久需要靠文化,因此,對營銷、管理、文化的整合與創(chuàng)新就成為企業(yè)需要認(rèn)真思考的首要命題。實(shí)際上,在戰(zhàn)略營銷理論看來,營銷、管理和文化三者之間正是相輔相成的關(guān)系。產(chǎn)品及服務(wù)是市場營銷的基本要素,也是企業(yè)構(gòu)建營銷模式的核心及實(shí)現(xiàn)贏利的根本。有了基本的營銷要素,企業(yè)就可以構(gòu)建自身的贏利模式,但無論企業(yè)產(chǎn)品如何好、營銷模式如何創(chuàng)新,如果缺乏有效的管理方法和工具,企業(yè)照樣難以在競爭中取勝。而對于管理方法和管理工具的使用,不同的企業(yè)規(guī)模需有不同的選擇。任何事物的發(fā)展都是波浪式前進(jìn)的,這既是事物發(fā)展的基本規(guī)律,也是企業(yè)發(fā)展的基本軌跡。所謂的螺旋式上升、跨越式發(fā)展,都是來自于企業(yè)對自身核心能力的不斷修煉和積累。企業(yè)由小到大的過程,也是自身不斷歷練、不斷磨礪的過程。如果忽視了企業(yè)發(fā)展的階段性,盲目貪大,一味求快,其結(jié)果不僅欲速則不達(dá),甚至可能從此與市場作別。因此,對企業(yè)發(fā)展階段性的準(zhǔn)確把握,才是管理產(chǎn)生效益、企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

    把握階段性,企業(yè)才能大發(fā)展。自然,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,對于任何企業(yè)來說,缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競爭乏力,甚至成為市場競爭的失敗者。因此,模仿什么、創(chuàng)新什么,如何模仿、如何創(chuàng)新,就成了企業(yè)發(fā)展的核心問題。但是,模仿式創(chuàng)新既是企業(yè)快速發(fā)展的引擎,也是企業(yè)失敗的禍根,企業(yè)必須認(rèn)真把握好兩者的訣竅。史蒂夫·喬布斯生前獲得了巨大成功,被奉為創(chuàng)新的典范,他不僅創(chuàng)造了蘋果并將其打造為全球市值最高的公司,而且創(chuàng)新了他所觸及的每一個(gè)行業(yè),包括電腦、音樂播放器、手機(jī)和平板電腦,這些成功的獲得源于喬布斯對于創(chuàng)新與模仿的深刻理解。蘋果的成功源于喬布斯對于核心技術(shù)持之以恒的研發(fā),不僅在軟件上蘋果是先進(jìn)的,在硬件上,蘋果也是獨(dú)樹一幟的,其人性化的設(shè)計(jì)、獨(dú)特的顧客體驗(yàn),特別是蘋果的品牌謀略,這些都使競爭者難以望其項(xiàng)背。而所有這些成就的獲得,更源于喬布斯根植于內(nèi)心深處的企業(yè)家精神,這是更需要環(huán)境造就和文化習(xí)得的特立獨(dú)行、孜孜以求的精神動(dòng)力。

    市場經(jīng)濟(jì)是從西方開始的,汽車、電腦、家電、手機(jī)等都是西方發(fā)明的,對于后起之國,中國企業(yè)首先需要的是學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中模仿,在模仿中創(chuàng)新。

溫馨提示:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長,他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

 

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