執(zhí)行力是國有企業(yè)管理最基本的功能和最突出的特征，也是國有企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。要使國有企業(yè)經(jīng)營管理活動順利有效地進(jìn)行，必須通過紀(jì)律管理來明確各項(xiàng)經(jīng)營決策執(zhí)行的原則和過程，要懂得紀(jì)律管理在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。
　　一、執(zhí)行力和紀(jì)律管理的基本理論
　　1.執(zhí)行力的定義
　　執(zhí)行力就是把企業(yè)管理者的決策內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的活動，是指國有企業(yè)的員工將領(lǐng)導(dǎo)決策付諸于實(shí)施，達(dá)到企業(yè)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的活動。執(zhí)行是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某一決策目標(biāo)，要使企業(yè)經(jīng)營決策得以順利實(shí)施，依賴于堅(jiān)強(qiáng)有力，富有效率的執(zhí)行力。
　　2.紀(jì)律管理與執(zhí)行力的關(guān)系
　　企業(yè)經(jīng)營活動無論是從生產(chǎn)、到銷售，還是到服務(wù)一系列環(huán)節(jié)組成，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)的紀(jì)律管理，“無規(guī)律不成方圓”，因此說，紀(jì)律管理是執(zhí)行力的保證，執(zhí)行力的提升有賴于紀(jì)律管理的有效實(shí)施。國有企業(yè)在近幾十年的發(fā)展過程中為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，這與國有企業(yè)的規(guī)范化紀(jì)律管理密切相關(guān)。規(guī)范化紀(jì)律管理主要包括國有企業(yè)的廉潔制度管理、員工紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紀(jì)律文化環(huán)境的建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等方面。
　　二、國有企業(yè)紀(jì)律管理對執(zhí)行力的影響
　　1.約束員工行為，提升員工的素質(zhì)
　　成功的企業(yè)把執(zhí)行力可以分成三個(gè)層次，即高層管理的執(zhí)行者、中層管理的執(zhí)行者、普通員工執(zhí)行者。通過紀(jì)律管理，提升了國有企業(yè)員工的素質(zhì)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　通過紀(jì)律管理使得國有基層員工具備了職業(yè)化與專業(yè)能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力、專注化與細(xì)節(jié)能力，他們對工作更加專注，同時(shí)由于紀(jì)律方面的限制也使他們注重細(xì)節(jié)、提高了他們的忠誠度與創(chuàng)造能力。例如：紀(jì)律管理不讓員工隨便脫崗，有事請假等，對員工的行為起到了約束的作用，同時(shí)，從薪酬激勵方面，無故曠工的扣發(fā)工資等制度也對員工的行為起到了一定的激勵作用。
　　通過紀(jì)律管理使得國有企業(yè)管理者的具備了較強(qiáng)的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，同時(shí)也對國有企業(yè)管理者的行為進(jìn)行約束。例如，紀(jì)律管理要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到執(zhí)行過程中：首先，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)征求所有員工——包括那些負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人的意見，然后再根據(jù)組織的實(shí)際能力來確定具體的目標(biāo)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向執(zhí)行人員提出更多的實(shí)際操作過程中可能遇到的問題，比如說他們將如何在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提高自己的存貨周轉(zhuǎn)率、降低成本并達(dá)到公司的質(zhì)量要求？良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行的過程中，為了確保執(zhí)行決策的有效實(shí)施，都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，以確保負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃的員工能依照原定進(jìn)度完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并找出缺乏紀(jì)律與行動不匹配的問題，同時(shí)也能理清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，讓企業(yè)各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào)。
　　員工是國有企業(yè)決策的實(shí)施者，也是決策的執(zhí)行者，而紀(jì)律管理不僅是員工行為的一個(gè)標(biāo)尺，同時(shí)它也更好更有效地促進(jìn)了員工的發(fā)展，使他們不斷的進(jìn)取，不斷的提高自身素質(zhì)，從而提高了他們決策的執(zhí)行能力。
　　2.形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化氛圍
　　企業(yè)組織文化氛圍是員工對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所感覺到的某種特性或特質(zhì)。國有企業(yè)的紀(jì)律管理可以從兩方面來形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化氛圍，一方面是通過各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，另一方面可以從“軟文化”著手，來影響員工的價(jià)值觀。執(zhí)行文化氛圍不是企業(yè)中某一成員偶爾的感覺，而是國有企業(yè)內(nèi)部所有成員共有的總的感覺，如對企業(yè)紀(jì)律管理規(guī)則的感覺，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的執(zhí)行感覺，對工作平價(jià)手段和獎懲制度的執(zhí)行感覺。這種感覺一旦趨于穩(wěn)定或形成共識，就會對企業(yè)員工的日常行為和價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，從而有利于國有企業(yè)管理者各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行。
　　所以說，國有企業(yè)紀(jì)律管理對企業(yè)執(zhí)行文化的形成具有深遠(yuǎn)的影響力，紀(jì)律管理與企業(yè)執(zhí)行文化、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之間有著各具特色的匹配關(guān)系。國有企業(yè)管理者在紀(jì)律管理方面首先要明確的是：企業(yè)的紀(jì)律管理和文化氛圍是否相匹配。這是確保國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行取得良好績效的基本前提。只有把國有企業(yè)紀(jì)律管理的各項(xiàng)規(guī)定與企業(yè)文化氛圍的建設(shè)兩者相結(jié)合，才能形成更為有力的執(zhí)行文化，以此影響每一位員工的價(jià)值觀和行為。

　　3.有利于建立國有企業(yè)規(guī)范化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
　　通過紀(jì)律管理來強(qiáng)化企業(yè)規(guī)則，使員工按照企業(yè)的規(guī)律辦事。推行國有企業(yè)紀(jì)律管理可以明確工作流程、工作職責(zé)、主要權(quán)力、績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等等。國有企業(yè)改革的方向是數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立國有企業(yè)紀(jì)律管理也要建立基層的管理規(guī)范，包括營銷、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等管理規(guī)范。例如：“355”式工作法，是一種紀(jì)律規(guī)范管理工作法，以生產(chǎn)、技術(shù)、管理相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為基本特征的綜合性管理方法。定崗就是以勞動定額和安全技術(shù)操作規(guī)程為依據(jù)，詳細(xì)制定操作工作的范圍、操作內(nèi)容、操作程序、工作量的大小，通過對員工的崗位紀(jì)律管理進(jìn)行定崗分析，達(dá)到比較合理的崗位定員。定責(zé)就是按照生產(chǎn)工藝的職能、職責(zé)要求，分解到各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)范化紀(jì)律管理工作法使員工具有強(qiáng)烈的時(shí)間意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、程序意識和競爭意識，以此充分調(diào)動職工的積極性的一種紀(jì)律管理方法。因此說，國有企業(yè)紀(jì)律管理規(guī)定有利于建立規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，來衡量企業(yè)對員工的工作執(zhí)行行為進(jìn)行評價(jià)。
　    總結(jié):
　　國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，國有企業(yè)的穩(wěn)定不僅制約著企業(yè)本身的發(fā)展和效益，而且也關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，影響著市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。為此，中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，通過紀(jì)律管理來規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和管理行為，提高企業(yè)的執(zhí)行力具有著重要的意義。本文重點(diǎn)分析了國有企業(yè)紀(jì)律管理對執(zhí)行力的影響，包括約束員工行為，提高員工素質(zhì)；形成強(qiáng)化有力的執(zhí)行文化；有利于建立國有企業(yè)執(zhí)行化標(biāo)準(zhǔn)等。

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