績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話(huà)題。那么如何確保績(jī)效管理體系的落地呢？可以從以下幾方面把握:

一、 要樹(shù)立正確的績(jī)效文化和理念

正確的績(jī)效理念和文化是確?？?jī)效體系落地的思想保障。首先各級(jí)管理干部應(yīng)將績(jī)效融入到日常管理中，將績(jī)效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是全員工程、系統(tǒng)工程，各單位負(fù)責(zé)人及綜合績(jī)效管理員是推行績(jī)效體系的中堅(jiān)力量，人力資源部在績(jī)效體系設(shè)計(jì)及推行過(guò)程中僅起到組織、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，不能代替各單位、各崗位來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理。再者，要充分認(rèn)識(shí)到“平均主義”，“吃大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，要通過(guò)公司網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、典型事件、經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)等形式設(shè)法形成“人人爭(zhēng)上游、人人爭(zhēng)先進(jìn)”及“做好做壞不一樣” 的績(jī)效理念。最后，要徹底擯棄為考核而考核的被動(dòng)局面，績(jī)效管理的最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)現(xiàn)不足、提升業(yè)績(jī)。只有大家能自覺(jué)將績(jī)效體系應(yīng)用到日常工作中，積極落實(shí)績(jī)效提升的各項(xiàng)要求，努力充當(dāng)績(jī)效體系實(shí)施及優(yōu)化的急先鋒，那么績(jī)效體系才有落地的可能。

二、 要充分重視試運(yùn)行環(huán)節(jié)

績(jī)效管理體系是個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，不管在設(shè)計(jì)階段考慮的多么充分和周全，總會(huì)存在或多或少的問(wèn)題。而這些問(wèn)題只有通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能真正暴露出來(lái)。為了確保績(jī)效結(jié)果的公平、公正性，也為了減少因績(jī)效體系本身的不足而對(duì)結(jié)果應(yīng)用帶來(lái)的負(fù)面影響，非常有必要進(jìn)行績(jī)效的試運(yùn)行。通過(guò)績(jī)效的試運(yùn)行，能帶來(lái)以下好處：一是能讓考核者與被考核者熟悉績(jī)效的制度、流程，為正式實(shí)施績(jī)效打下良好基礎(chǔ)；二是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效體系設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行修正，如績(jī)效數(shù)據(jù)能否收集、績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法是否可行、績(jī)效的目標(biāo)值設(shè)置是否合理等問(wèn)題，只有在試運(yùn)行階段才能真正反映出來(lái)；三是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效實(shí)施的配套制度和流程是否完備、被考核者的資源是否充分以及相應(yīng)權(quán)限是否足夠等；四是能根據(jù)試運(yùn)行的結(jié)果發(fā)現(xiàn)績(jī)效系數(shù)和績(jī)效分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是否客觀，以有效確保員工的有效激勵(lì)?？傊?，試運(yùn)行是績(jī)效正式開(kāi)展的前奏，各部門(mén)務(wù)必高度重視，積極配合。只有把更多的問(wèn)題解決在試運(yùn)行階段，那么正式推行才會(huì)更加順暢，績(jī)效落地才有保障。

三、 要充分重視績(jī)效計(jì)劃的制定和監(jiān)控

績(jī)效考核表體現(xiàn)公司或部門(mén)的要求，重結(jié)果。而績(jī)效計(jì)劃是為確保績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的具體行動(dòng)舉措，重過(guò)程。只有當(dāng)結(jié)果與過(guò)程有效結(jié)合，才能真正確保績(jī)效的落地和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，僅有考核表而缺乏績(jī)效計(jì)劃的配合和支持，那么績(jī)效結(jié)果只能是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，長(zhǎng)期以往，極易形成績(jī)效管理的形式化。因此，每位被考核者在簽定績(jī)效考核表以后應(yīng)及時(shí)編制績(jī)效計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的舉措、資源支持等，并用績(jī)效計(jì)劃指導(dǎo)自己的日常工作，按照績(jī)效計(jì)劃的要求，一步一個(gè)腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行自查和糾偏。也只有這樣，上級(jí)管理者才能對(duì)每位被考核者的日常工作進(jìn)行有效監(jiān)控。

四、 要有充分、有效的績(jī)效溝通

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂?？己苏吲c被考核者之間應(yīng)就績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、評(píng)分規(guī)則、績(jī)效結(jié)果等方面進(jìn)行充分、有效的溝通，達(dá)成一致，被考核者才能從內(nèi)心深入接受考核，并積極主動(dòng)地完成考核者提出的要求，否則績(jī)效落地只能“水中月，鏡中花”。目前有些領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了不愿溝通、不會(huì)溝通或無(wú)效溝通的現(xiàn)象，這都會(huì)給績(jī)效落地帶來(lái)很大的隱患。各級(jí)管理者應(yīng)采取“不重形式、重效果”的績(jī)效溝通方式，緊緊抓住被考核者的績(jī)效考核表和績(jī)效計(jì)劃，從考核表的下達(dá)到績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控到績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效溝通貫穿始終。只有通過(guò)績(jī)效溝通使考核雙方就績(jī)效考核表的內(nèi)容達(dá)成一致、為被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提供資源及技術(shù)支持、對(duì)被考核者存在的問(wèn)題提供指導(dǎo)和幫助，那么績(jī)效管理才能獲得被考核者的認(rèn)同，否則績(jī)效落地?zé)o從談起。