文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

績效管理越來越成為企業(yè)人力資源管理的重心。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，很多人力資源經(jīng)理績效管理觀念落后，已不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求。要做好績效管理，必須先從觀念上創(chuàng)新。

1.管理就是對績效的管理
績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理進行的，包括組織的績效、部門的績效和員工的績效，而所有的績效都要通過員工來實施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績效的管理。

2.經(jīng)理與員工為績效合作伙伴的關(guān)系
績效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績效，員工的績效即是經(jīng)理的績效，經(jīng)理的績效的高低是通過下屬員工來實現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級關(guān)系。

3.員工的績效是管理者的重要職責(zé)
績效管理提倡將管理員工的績效作為經(jīng)理的第一要任寫入經(jīng)理的職務(wù)說明書，以約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。

4.員工為自己的績效專家
績效管理是要使員工明白績效對自己的重要意義，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。

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