文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

績效管理作為人力資源開發(fā)和評估的一項重要手段現(xiàn)已被企業(yè)廣泛應用，但考核的方式、方法和效果卻行行色色，各不相同。做得好的企業(yè)員工群情激昂，公司業(yè)績明顯提升；做得差的只重于形式，弄得員工個個討厭和抵制，公司業(yè)績得不到提升，這是什么原因呢？因為績效考核必須體現(xiàn)針對性、激勵性、互動性、公正性和持久性的原則，否則將影響績效考核的效果。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，選用適應公司發(fā)展需要的績效考核系統(tǒng)才是關鍵

第一，它要有針對性，這就要求我們首先要抓住每個崗位的關鍵指標；

第二，它要有激勵性，要求我們的系統(tǒng)必須體現(xiàn)按勞分配的原則，打破大鍋飯；

第三，它要有互動性，這就要求我們的績效系統(tǒng)必須是全員參與的，上級和下級必須進行充分的溝通和反饋，不斷改進績效；

第四，它要有公正性，首先它要求我們的考評者必須有一個公正的心態(tài)，然后我們要通過量化的數(shù)據(jù)和客觀存在的事件記錄來衡量績效的好壞；

第五，它要有持久性；這就要求我們必須持之以恒，堅持不懈，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績效管理系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。