文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正
許多事實也充分證明,企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外,更重要的是要有企業(yè)領(lǐng)導人的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力,就是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術(shù)體系。它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,是團隊成敗的關(guān)鍵因素。
眾所周知,企業(yè)決策人對企劃方案的認可,需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,會死在差勁的執(zhí)行力中。從這個意義上說:執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
小到一個市場,大到一家企業(yè),其發(fā)展的速度要加快,發(fā)展的質(zhì)量要提高,發(fā)展的規(guī)模要擴大,生存和發(fā)展的壽命要延長,除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇外,還要有好的戰(zhàn)略、好的領(lǐng)導班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù),而更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。因為企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。做好執(zhí)行力,無論是作為一名執(zhí)行人還是一名領(lǐng)導者,都應該有意識地提高自身能力,包括領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力,等等,在提高這些能力的基礎(chǔ)上,有的放矢地去執(zhí)行,才有可能成功。
對于執(zhí)行力的執(zhí)行,成功的領(lǐng)導人將其歸納為以下3個方面:
(1)建立科學的分配、激勵、用人、考核機制,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)機制創(chuàng)新。其中包括:①是建立合適的分配機制;②是建立經(jīng)營管理和員工績效掛鉤的激勵約束機制;③是完善選賢任能的用人機制。
總而言之,領(lǐng)導人要結(jié)合自身和實際,完善人力資源管理模式,真正做到職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低,以人為本,充分發(fā)揮人力資源在創(chuàng)造財富中的作用,真正實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化使用。
(2)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造知名品牌和名優(yōu)產(chǎn)品,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。如今的時代是個追求創(chuàng)新的時代,尤其是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,更要發(fā)展創(chuàng)新,才會在競爭中更加堅實??梢哉f,一些知名企業(yè)很重視優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因為他們的目標是發(fā)展具有國際競爭力和影響力的大企業(yè)集團,必須進一步抓好結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,這是做強、做大的根本途徑。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要突出抓好組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三個方面的調(diào)整,突出打造知名品牌和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的名優(yōu)產(chǎn)品。
(3)探索現(xiàn)代團隊管理的新路子,推進由傳統(tǒng)型管理向戰(zhàn)略型管理的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。實踐表明,加大企業(yè)管理,練好內(nèi)功,使管理上層次、上檔次,以期實現(xiàn)由傳統(tǒng)型管理向戰(zhàn)略型管理的轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)在發(fā)展的進程中,努力探索出適合并有利于該企業(yè)迅速發(fā)展的新路子,才能在競爭激烈的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打,闊步前進。
沒有正確的執(zhí)行人,沒有真正的執(zhí)行力,團隊就沒有競爭力,就不會長久,不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經(jīng)濟大潮中“死掉”!而只有那些執(zhí)行力得當、有力的團隊才具有競爭力,才可能在競爭中立于不敗之地。無數(shù)“鐵”的事實已證明,那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是最具有執(zhí)行力的,看看成功的企業(yè)吧:GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。
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