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孫軍正:通過目標(biāo)管理提高執(zhí)行力
2016-01-20 107465

/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo),只有當(dāng)目標(biāo)明確后,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。

(一)個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一

首先必須把公司整體經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)逐層解碼到基層團(tuán)隊,形成團(tuán)隊目標(biāo),讓基層團(tuán)隊有明確的奮斗方向;其次,通過學(xué)習(xí)和討論理解,把基層團(tuán)隊的目標(biāo)分解到每一個員工,使每一個人都有自己的明確目標(biāo),清楚自己的奮斗方向。千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo),也使員工的努力能更科學(xué)地量化出來。

(二)有效溝通并達(dá)成共識

由員工與基層主管共同設(shè)立目標(biāo),對所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行充分有效的溝通,取得共識后,雙方簽字確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定的有效性。在溝通過程中有兩點體會:

1、要學(xué)會傾聽。溝通的時候,要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望,全神貫注地理解談話的內(nèi)容,與他一起去體驗,感受整個過程;

2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式,使談話雙方都站在對方的角度上,設(shè)身處地為對方考慮,才能真正體會彼此的意思,也才能實現(xiàn)有效的溝通。

(三)目標(biāo)需要SMART

SMART化的目標(biāo)能夠提供足夠動力,凝聚較多資源,自動自發(fā)進(jìn)行改進(jìn),達(dá)成目標(biāo)。在設(shè)立目標(biāo)時,須符合“SMART”特征:S-明確的、M-可測量的、A-可實現(xiàn)的、R-相關(guān)性的、T-時效性。制定目標(biāo)需要有挑戰(zhàn)性,一般來說,我們設(shè)立的目標(biāo)是需要踮一下腳才可達(dá)到的目標(biāo)。完成了一個目標(biāo)后,可以再制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

 

合作代理:

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對接溝通。

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