文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

實施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)核心競爭力，簡單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。

企業(yè)決策力是企業(yè)辨別市場機遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機體的腦力。只有當企業(yè)具有強大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。

支持力是企業(yè)的資源支持能力。它也就是企業(yè)組織有機體的實力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模的數(shù)量和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機遇提供支持的能力。只有當企業(yè)具有強大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。執(zhí)行力則是保證決策貫徹實施的能力。它也就是企業(yè)組織有機體的體力。只有當企業(yè)具有強大的執(zhí)行力時，機遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。

沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團團員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個溝，一個坎，就會把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。

如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。