企業(yè)的執(zhí)行力差的原因是什么？

孫軍正老師問：現(xiàn)在有很多企業(yè)，執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個(gè)問題，到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么呢？

有很多企業(yè)，執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼的一個(gè)問題，到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么呢？下面讓中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師為你解答：

1、執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)中部分干部職工在對(duì)待“執(zhí)行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，無所謂，導(dǎo)致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實(shí)質(zhì)是工作缺乏應(yīng)有的高度，在落實(shí)中降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至完全走樣；缺乏應(yīng)有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應(yīng)有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

2、執(zhí)行中的本位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執(zhí)行，反之，就拖延或不認(rèn)真執(zhí)行。這實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念。

3、執(zhí)行中的教條現(xiàn)象。不把上級(jí)精神與本地、本單位、本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

4、執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象。干部職工在執(zhí)行工作中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問