績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正

績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正經(jīng)過(guò)多年的工作總結(jié)出，我們做績(jī)效工作的開(kāi)展，首先第一步的應(yīng)該是了解公司的管理現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)流程，然后才能考慮績(jī)效管理的工作步驟，這其中最重要的步驟就是，針對(duì)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，哪些工作是必須進(jìn)行完善的，這些工作的完成，才能保證績(jī)效管理工作的開(kāi)展，這個(gè)前期工作，我稱之為績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)；這些基礎(chǔ)工作，主要是幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和再造，使管理考核能從業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)源確定和部門(mén)/員工責(zé)任認(rèn)定；使公司業(yè)務(wù)流程將所有人的職責(zé)整合在一起；可參照魚(yú)骨圖業(yè)務(wù)劃分模式；（公司運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)）；二崗位職責(zé)的確定，公司崗位定崗定編的確定；這涉及到部門(mén)和員工的考核主要內(nèi)容；（崗位工作指標(biāo)）；三是相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備過(guò)程，人事數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些如何在考核工作中作為最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并將這些數(shù)據(jù)指標(biāo)的提取，審核，使用，用在我們的管理和績(jī)效考核中；（具體數(shù)據(jù)指標(biāo)）；四是管理考核人角色確定，考核人，被考核人，監(jiān)督人，申訴人等管理職責(zé)的確定；（績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)確定）

優(yōu)秀：100——120分 與 90-100分的區(qū)別；看透老板的意圖；績(jī)效管理之所以稱為管理而不是考核，是因?yàn)楣芾砜偸怯袑?dǎo)向性和目的性的，我們?cè)谧隹?jī)效管理績(jī)效考核的時(shí)候，千萬(wàn)不要忽略大方向。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時(shí)1-3天）

課程2：人才突破（課時(shí)1-3天）

課程3：文化突破（課時(shí)1-3天）

課程4：運(yùn)營(yíng)突破（課時(shí)1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時(shí)1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對(duì)執(zhí)行（課時(shí)1-3天）

課程2：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)（課時(shí)1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時(shí)1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時(shí)1-3天）

課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時(shí)1-3天）

課程7：經(jīng)理人高效執(zhí)行力（課時(shí)1-3天）

課程8：狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

課程9：卓越執(zhí)行力（課時(shí)1-3天）

課程10：高效能人士的職業(yè)化修煉（課時(shí)1-3天）

課程11：堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任（課時(shí)1-3天）

課程12：樂(lè)在工作（課時(shí)1-3天）

課程13：亮劍精神特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

課程14：日事日清工作法（課時(shí)1-3天）

課程15：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

課程16：像軍人一樣完成任務(wù)（課時(shí)1-3天）

課程17：優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

三、孫軍正老師之《中高層系列課程》：

課程1：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（課時(shí)1-3天）

課程2：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1-3天）

課程3：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)（課時(shí)1-3天）

課程4：教練型上司（課時(shí)1-3天）

課程5：解放軍管理模式（課時(shí)1-3天）

課程6：企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）（課時(shí)1-3天）

課程7：有效授權(quán)（課時(shí)1-3天）

課程8：績(jī)效模式（課時(shí)1-3天）

課程9：標(biāo)與計(jì)劃管理（課時(shí)1-3天）

課程10：有效激勵(lì)員工（課時(shí)1-3天）

課程11：中層落地力（課時(shí)1-3天）

課程12：打造中堅(jiān)力量（課時(shí)1-3天）

課程13：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（課時(shí)1-3天）

課程14：溝通技巧（課時(shí)1-3天）

課程15：管理者角色定位及認(rèn)知（課時(shí)1-3天）

課程16：時(shí)間管理（課時(shí)1-3天）

課程17：贏在中層（課時(shí)1-3天）

課程18：中層八大核心管理技能（課時(shí)1-3天）

課程19：中層五步工作法（課時(shí)1-3天）

課程20：中層心態(tài)修煉（課時(shí)1-3天）

附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)-中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

歡迎各地機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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