孫軍正企業(yè)文化課程  企業(yè)文化需要做哪些工作？

   授課詳情：

2012年12月25日至2013年1月7日，中國集團(tuán)執(zhí)行力專家孫軍正老師赴河南省平頂山市，圓滿完成平頂山百匯家居廣場系統(tǒng)化管理咨詢項目中的企業(yè)文化管理咨詢。

本次咨詢工作分三個階段進(jìn)行，第一階段是組織文化現(xiàn)狀調(diào)研與分析；第二階段是同行業(yè)企業(yè)文化研究與分析；第三階段是組織文化體系構(gòu)建?；蹪捎铑檰柾ㄟ^問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)干部訪談、現(xiàn)場參觀、同行業(yè)考察等多種方式，深入了解和掌握客戶的經(jīng)營管理情況和企業(yè)文化現(xiàn)狀，以及對未來的展望和設(shè)想，制定了企業(yè)文化建設(shè)的整體方案。該方案包括企業(yè)篇、理論篇、理念篇（企業(yè)視覺識別VI、企業(yè)理念識別MI、企業(yè)行為識別BI）、格言篇、故事篇、制度篇。

客戶公司總經(jīng)理蘇愛軍高度對這次咨詢成果給予了高度評價。她說，“這是我看到的，在平頂山企業(yè)中最完善、最系統(tǒng)、最專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方案，10年內(nèi)不過時。有了這一套方案，我們企業(yè)文化建設(shè)就有了新藍(lán)圖。”

百匯家居生活廣場地處平頂山市第一金光大道——建設(shè)路東段南（平高東芝隔鄰），位于葉縣、襄縣、市區(qū)中心三角中心地，公交、自駕一路順暢（車程10-15分鐘），交通便利，環(huán)境優(yōu)美。該項目設(shè)計規(guī)劃營業(yè)面積8萬平方米，一期建成運(yùn)營3萬平方米，建成后是目前鷹城家具、家居用品行業(yè)規(guī)模最大，商品最全，起點最高，服務(wù)一流的中高端家具、家居生活用品大型商業(yè)購物中心。

在百匯家居生活廣場2013年5月正式營業(yè)前，孫軍正老師將多次為客戶提供組織架構(gòu)、人力資源管理、管理制度、業(yè)務(wù)流程等方面的管理咨詢

中國集團(tuán)執(zhí)行力專家孫軍正老師在管理咨詢中，講到了以下幾個方面：

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國500強(qiáng)講師排行榜》一書。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

 任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進(jìn)行設(shè)計、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運(yùn)行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程四個構(gòu)成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動、統(tǒng)一步伐的作用，而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強(qiáng)勢企業(yè)文化，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

    因此，任何一個企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發(fā)展變化進(jìn)行管理。自主進(jìn)行文化建設(shè)，也必須對文化建設(shè)過程中的活動進(jìn)行管理，保證所構(gòu)建企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進(jìn)作用。

其目標(biāo)有二：

    1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化。

    2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進(jìn)作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

    這也就要求對文化建設(shè)進(jìn)行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過這種自主選擇、設(shè)計、構(gòu)建，對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行，提升企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。

    文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個方面：

    1、對企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設(shè)計。即通過對企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界定，選擇確定要設(shè)計、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍(lán)圖。

    2、對企業(yè)文化的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，確立設(shè)計、構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建過程嚴(yán)密有效。

    3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分――目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍融和。

    4、對企業(yè)文化構(gòu)成的三個模塊，分別進(jìn)行分析，并確立其設(shè)計、構(gòu)建管理的標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進(jìn)作用不衰減。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運(yùn)營突破（課時1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營（課時1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）