孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:孫老師講像軍隊(duì)一樣去落實(shí)
2016-01-20 66922

高層執(zhí)行力課程:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版

主講老師:孫軍正

一、課程背景

隨便走進(jìn)任何一家中國(guó)企業(yè),常見(jiàn)的現(xiàn)象是:企業(yè)文化與員工行為兩張皮,企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常常束之高閣,企業(yè)曾經(jīng)制定的各種各樣的規(guī)章制度大多未能很好的落實(shí),企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃虎頭蛇尾??傊?,在企業(yè)里,口號(hào)多,落實(shí)少或不落實(shí)!這嚴(yán)重困擾著企業(yè)家與經(jīng)理人,嚴(yán)重制約著企業(yè)的做強(qiáng)做大!全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中,海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。

本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一,課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用,取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等,在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

本課程是孫老師咨詢(xún)式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶(hù)歡迎的課程之一,其三大特色(價(jià)值點(diǎn))包括課前對(duì)客戶(hù)調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》,課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》,課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。

二、量身訂制:課前一周,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式,深入全面了解客戶(hù)及學(xué)員需求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式,提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。輸出成果:《管理診斷與需求分析報(bào)告》。

三、全程激勵(lì):在受到激勵(lì)的情況下,學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升!每次培訓(xùn),孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作,獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。

四、課程收益

1、把落實(shí)的種子植入員工的血液。

2、掌握一套行之有效的落實(shí)責(zé)任的方法與工具。

五、課程特色
1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。
2、寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
3、非常簡(jiǎn)單,快速有效,容易做得到。
六、培訓(xùn)形式:講解,訓(xùn)練,互動(dòng),激勵(lì),游戲,引導(dǎo),案例研討、分享

七、執(zhí)行工具:全程訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理!本課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器:

1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練;3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練;5、質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練;6、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練;7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練;9、KPI訓(xùn)練;10、BSC訓(xùn)練;11、MBO訓(xùn)練;12、PDCA訓(xùn)練;13、AAR訓(xùn)練;14、流程優(yōu)化訓(xùn)練;15、5w1h訓(xùn)練;16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練;17、責(zé)任感訓(xùn)練;18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。

八、課時(shí):1-3天

九、學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各級(jí)管理人員

十、核心模塊

(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題?每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。

執(zhí)行力測(cè)評(píng)1:測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力

模塊一:大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

1.中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”

案例:鄭州亞細(xì)亞衰敗的啟示

2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想

3.軍魂成就了落實(shí)力,落實(shí)力造就了千年組織

4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力:軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個(gè)元素

案例:(視頻)沖出亞馬遜的啟示

5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱(視頻)

模塊二:“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí)

1.“支部建在連隊(duì)上”:要用腦指揮手,而不是用手指揮腦

2.“為人民服務(wù)”:反觀企業(yè)的存在價(jià)值

案例:(視頻)格蘭仕成為世界冠軍的秘密

3.作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力:解讀“謎一樣的東方精神”

案例:朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的啟示

案例:“鐵軍”執(zhí)行力

4.絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣:杰克韋爾奇的“活力曲線”理論

5.領(lǐng)軍之道與《華為基本法》

模塊三:“士兵是鋼鐵,紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障

1.海爾的十三條:紀(jì)律不是約束,而是組織靈活性的保證

2.“打死不許動(dòng)”的背后:軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)

案例:黃克功事件的啟示

3.大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”:從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?

4.從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”:必須不斷完善規(guī)章制度

案例:華為完善制度的啟示

5.“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”:對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔

案例:沃爾瑪?shù)闹贫裙芾?/p>

6.惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物

案例:惠普?qǐng)?zhí)行制度的啟示

模塊四:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華

1.喊破嗓子不如作出樣子:領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”

案例:朱德的扁擔(dān)

2.指揮戰(zhàn)士上前線:企業(yè)家如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色

3.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵:企業(yè)家如何扮演好管理者角色

4.管理者要常問(wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”

5.領(lǐng)導(dǎo)者的決策——聽(tīng)取正反方意見(jiàn),做探究事實(shí)真相的“法官”

6.李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒

案例:如何防止“踢貓效應(yīng)”

模塊五:“保證完成任務(wù)”——沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有落實(shí)力

1.軍令如山:要服從,更要?jiǎng)?chuàng)造

案例:邱少云的故事

2.麥當(dāng)勞的落實(shí)力:把執(zhí)行細(xì)化到數(shù)字中

3.細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷

4.用人不疑,疑人不用:可以授權(quán)所有的工作,但不能授權(quán)所有的職責(zé)

案例:鐘偉決定的背后

5.兵貴神速:快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,有50%的把握就要上

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

模塊六:“打的是硬仗,要的是戰(zhàn)果”一優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命

1.“猴子”落在誰(shuí)的背上:為什么主管沒(méi)時(shí)間,下屬?zèng)]事做

2.不計(jì)代價(jià),使命必達(dá):聯(lián)邦快遞強(qiáng)大落實(shí)力的背后

3.西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則:沒(méi)有任何借口

4.“打的是硬仗,要的是戰(zhàn)果”:“結(jié)果思維”與“功勞意識(shí)”

案例:上甘嶺戰(zhàn)役的啟示

思考與練習(xí):如何達(dá)成買(mǎi)書(shū)的目標(biāo)?

5.遵從“首問(wèn)制”:每一個(gè)人都是一個(gè)窗口

模塊七:“治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比

1.用“王道”取代“霸道”:心本管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2.軍隊(duì)的民主:知識(shí)型員工并不能用“金錢(qián)收買(mǎi)”

3.建立從下到上的監(jiān)督:“陽(yáng)光是最好的消毒劑”

4.場(chǎng)上是官兵,場(chǎng)下是兄弟:彈性管理增強(qiáng)凝聚力

5.“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”:在榜樣的力量中得到激勵(lì)

案例:為什么要向毛家良學(xué)習(xí)

6.分“伙食尾子”:讓成員分享到組織成長(zhǎng)的果實(shí)

7.小徽章,大作用:營(yíng)造組織中的“同心圓”

8.感動(dòng)文化——格蘭仕的精髓

模塊八:“開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通

1.解放軍的談話談心:在深入交談中化解落實(shí)的障礙

案例:聯(lián)想的企業(yè)文化

2.上下要通氣:沒(méi)有溝通就沒(méi)有結(jié)果

3.到群眾中間去找辦法:你要做的只是“不恥下問(wèn)”

4.矛盾的98%是誤會(huì):在組織內(nèi)部進(jìn)行無(wú)邊界的溝通

案例:麥當(dāng)勞的走動(dòng)管理

5.從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”

模塊九:“團(tuán)結(jié)就是力量”-一落實(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1.“三軍一人,勝”:落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的培育

案例:七戰(zhàn)七捷的啟示

案例:海爾的團(tuán)隊(duì)精神

2.“練好兵才能打好仗”:為組織培養(yǎng)落實(shí)型人才

3.第五項(xiàng)修煉:培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維習(xí)慣

案例:商人與蛇的故事

4.“文才配武將”:落實(shí)型團(tuán)隊(duì)中的九型人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例:(視頻)亮劍的啟示

5.學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”:將成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化

模塊十:“批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位,才能落實(shí)到位

1.沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí):從OEC法則看企業(yè)問(wèn)責(zé)制的建立

2.華為民主生活會(huì):“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步

3.“日常備忘錄”:落實(shí)工作的有效手段

4.游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)“十六字訣”:落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查漏補(bǔ)缺

5.新解“殺雞給猴看”:聯(lián)想通過(guò)“罰站一分鐘”教育了所有人

模塊十一:“鋼鐵之師”的鍛造一構(gòu)建落實(shí)文化。建立落實(shí)型組織

1.建立落實(shí)型組織,要先建立“學(xué)習(xí)型組織”

案例:施貴寶的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

2.第六項(xiàng)修煉:讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能

3.求實(shí)文化:萬(wàn)科,要用數(shù)字說(shuō)話

4.商鞅“徙木立信”:誠(chéng)信文化的構(gòu)建

5.責(zé)任文化:構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任圈

案例:凱瑪特破產(chǎn)的啟示

6.豈能“各人自掃門(mén)前雪”:管理者不能只盯住了崗位落實(shí),而忽視了流程落實(shí)

案例:“田忌騫馬”的啟示

總結(jié)與答疑

布置課后作業(yè),及時(shí)落地,講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo):

一、課程結(jié)束前,學(xué)員結(jié)合實(shí)際,擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案,并當(dāng)眾承諾;

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況;

三、老師通過(guò)回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式,指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶(hù)提交:《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》

課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)!

 

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡(jiǎn)介】:

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

北大、清華等10余所高??妥淌?/p>

富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)

因?yàn)閷?zhuān)注,所有專(zhuān)業(yè),20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿(mǎn)意度在98%以上。

 

孫軍正老師的著作】:

孫軍正老師的著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來(lái)什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書(shū)籍。

 

孫軍正老師工作經(jīng)歷】:

原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁

原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

原廣州柏明頓咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)師

原深圳中旭管理咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)師

 

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】:

《高層執(zhí)行力課程:執(zhí)行突破》(1-5天)

《高層執(zhí)行力課程:執(zhí)行模式》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:絕對(duì)執(zhí)行》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:卓越執(zhí)行官》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:卓越執(zhí)行力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:經(jīng)理人高效執(zhí)行力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層五步工作法》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:解放軍執(zhí)行模式》

中層執(zhí)行力課程:像軍人一樣完成任務(wù)》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:績(jī)效模式》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:有效激勵(lì)員工》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:時(shí)間管理》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:溝通技巧》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:教練型上司》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:打造中堅(jiān)力量》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層八大核心管理技能》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:從規(guī)劃到落地》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:日事日清工作法》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:高效能人士的職業(yè)化修煉》(1-3天)

 

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲連鎖模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲連鎖營(yíng)運(yùn)(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲企業(yè)文化建設(shè)》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:飯店管理溝通技巧》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:海底撈模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:酒店贏利模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:如何做好餐飲經(jīng)理》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:小肥羊模式(1-3天)

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程:餐飲企業(yè)促銷(xiāo)技巧》(1-3天)

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程:餐飲最佳服務(wù)模式》(1-3天)

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程:?jiǎn)T工服務(wù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練》(1-3天)

 

【孫軍正的課程特色】:

1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、貼近實(shí)際

5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)   7、解決難題   8、賞識(shí)培訓(xùn)

 

【孫軍正的授課形式】:

1、課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩

4、情景演練      5、短片播放      6、圖片展示

 

【孫軍正老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】:

(一)金融類(lèi):

工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等

(二)房產(chǎn)建筑:

萬(wàn)科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤(rùn)建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤(rùn)置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

(三)消費(fèi)品:

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛(ài)苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

(四)流通類(lèi):

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門(mén)建材超市、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等

(五)交通類(lèi):

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

(六)通信類(lèi):

廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國(guó)移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信等

(七)電力類(lèi):

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)等

(八)建設(shè)類(lèi):

中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等

(九)家電類(lèi):

海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽(yáng)集團(tuán)、深圳泰昂等

(十)IT網(wǎng)絡(luò)

科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國(guó)家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等

(十一)服裝行業(yè):

美國(guó)貝斯偉福路、米克國(guó)際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等

(十二)制造業(yè):

富士康、愛(ài)普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車(chē)、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國(guó)威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽(yáng)尚德、徐州華海電氣、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司等

(十三)醫(yī)療行業(yè):

珠海導(dǎo)師民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市導(dǎo)師民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬(wàn)眾醫(yī)療等

(十四)醫(yī)藥保健:

康美藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國(guó)、陜西步長(zhǎng)制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等

(十五)企事業(yè)單位:

西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等

(十六)食品餐飲行業(yè):

蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場(chǎng)等

(十七)航空業(yè):

中國(guó)南方航空、海南航空、深圳航空等

(十八)家居建材:

廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等

(十九)電力煤礦核電行業(yè):

南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等

(二十)石油行業(yè):

中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長(zhǎng)慶油田等

(二十一)礦產(chǎn)及冶煉類(lèi):

云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷(xiāo)售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等

(二十二)大學(xué):

北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。

(二十三)汽車(chē)行業(yè):

長(zhǎng)城汽車(chē)、中國(guó)南車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安客車(chē)、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛(ài)信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車(chē)等

(二十四)文化教育:

旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教育、金色搖籃

(二十五)飲料食品:

廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等

(二十六)酒店餐飲:

山西五洲集團(tuán)、河南洛陽(yáng)大酒店、石家莊國(guó)大集團(tuán)、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等

(二十七)服裝服飾:

柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達(dá)等

(二十八)研究院所:

中科院、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等

 

【客戶(hù)(部分)對(duì)孫軍正老師的評(píng)價(jià)】:
孫軍正老師的培訓(xùn)傳播正能量,提升精氣神,實(shí)戰(zhàn)有效!希望全國(guó)各大企業(yè)盡早引進(jìn)學(xué)習(xí)。(國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦吳處長(zhǎng))
孫老師對(duì)執(zhí)行有很深的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他獨(dú)創(chuàng)的執(zhí)行力系統(tǒng)緊密結(jié)合了企業(yè)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,讓我們對(duì)執(zhí)行有了全新的認(rèn)識(shí)。(廣東格蘭仕集團(tuán)總裁趙靜)
孫老師具有十多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),他的管理課程實(shí)戰(zhàn)、有效。(深圳萬(wàn)科人力資源中心李經(jīng)理)
孫軍正老師講課聲情并茂,富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),寓教于樂(lè),課堂氣氛活躍。(海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張勇)
孫老師的執(zhí)行力課程針對(duì)性強(qiáng),案例生動(dòng),非常實(shí)用,使人受益匪淺。(內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經(jīng)理)
孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)課程實(shí)例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效,講授的工具和方法拿來(lái)就能用,我們受益匪淺。(招商局地產(chǎn)控股股份有限公司趙總監(jiān))。
很多老師講執(zhí)行力都比較空洞,不好落地實(shí)施,而孫老師除了講授理論知識(shí)外,更多是具有可操作的工具和方法。(富士康丁經(jīng)理)
孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)新穎、獨(dú)創(chuàng)、實(shí)用、系統(tǒng),對(duì)全面解決企業(yè)執(zhí)行難題提供了新的思路。(東莞慕思總裁姚吉慶)
孫老師對(duì)我們公司存在的問(wèn)題看得很透,課程很有針對(duì)性。(恒大地產(chǎn)孫經(jīng)理)
孫老師的課程既有豐富的理論基礎(chǔ),又有詳細(xì)的實(shí)操案例,讓我們對(duì)自身管理深受啟發(fā)。(真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰)
孫老師講課富有激情,聲情并茂,互動(dòng)性強(qiáng),課堂氣氛活躍。(工行李經(jīng)理)

 

謝謝您的關(guān)注!歡迎全國(guó)各地企事業(yè)單位提出需求,定制課程!

歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師