模塊1:新時代銀行外拓營銷的四大變革趨勢 1.態(tài)常之變:銀行新常態(tài)下的營銷轉(zhuǎn)型 2.形勢之變:銀行面臨的新形勢新挑戰(zhàn) 3.轉(zhuǎn)型之變:銀行深度轉(zhuǎn)型路徑 4.趨勢之變:銀行發(fā)展外拓營銷的趨勢 5.典型案
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 擴(kuò)大影響力的三個要素： 領(lǐng)
模塊1：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理的困惑 崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中的定位。 問題點(diǎn)：如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點(diǎn)管理平衡點(diǎn)？ 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控分行長：營銷、風(fēng)險(xiǎn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能如何協(xié)調(diào)？ 【案例】：某
第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么 第一節(jié)：世界一流的軍隊(duì)——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神 第二節(jié)：軍隊(duì)是最好的商學(xué)
模塊1：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性 模塊2：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中
模塊1：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系 一、 解讀：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力 結(jié)論：制度成就名企 二、執(zhí)行體系 1、3S——約束和保障實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的制
模塊1：復(fù)盤初步 （一）復(fù)盤概述 1.什么是復(fù)盤 2.為什么要復(fù)盤 3.什么時候復(fù)盤 4.什么人需要復(fù)盤 （二）復(fù)盤的構(gòu)成 1.回顧目標(biāo) 2.結(jié)果評價 3.分析原因 4.總結(jié)規(guī)律 （三）復(fù)盤初步演練
模塊1：跟學(xué)做決策和用人才 1.領(lǐng)導(dǎo)者要干大事 案例：柳傳志從導(dǎo)演到制片人 2.領(lǐng)導(dǎo)者是用人之人 案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺 3.領(lǐng)導(dǎo)者既要出主意又要選主意 練習(xí)：決策能力測試 練習(xí)：企業(yè)人才盤點(diǎn)現(xiàn)
模塊1：動態(tài)經(jīng)營管理 1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機(jī)？ （1）動蕩的環(huán)境，變化的世界 （2）適者生存——市場經(jīng)濟(jì)主體的生存法則 （3）企業(yè)的進(jìn)化 案例：手機(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化 2、企業(yè)動態(tài)經(jīng)營管理系
模塊1：金字塔原理介紹 一、金字塔原理的作用 以書面形式組織和表達(dá)思想 可適用于確定問題、分析問題的過程. 對整個寫作、思考和分析問題的過程進(jìn)行指導(dǎo)。 二、為什么要用金字塔 提高思考、表達(dá)的效果和效
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