第一模塊:威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么
第一節(jié):世界一流的軍隊——中國人民解放軍
1.1999年大閱兵世界一流
2.屢次打敗美軍
3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神
第二節(jié):軍隊是最好的商學(xué)院
1.美國西點軍?!澜缱詈玫纳虒W(xué)院
2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學(xué)院
3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點
第三節(jié):軍人出身的企業(yè)家
1.任正非的軍人情結(jié)
2.柳傳志的軍人作風(fēng)
執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場訓(xùn)練:1、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計劃周結(jié)果訓(xùn)練
執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場訓(xùn)練:3、日計劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練
執(zhí)行力測評2:測測你們團隊的執(zhí)行力
第二模塊:軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎
第一節(jié):嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
1.許三多的“豆腐塊”
2.從嚴(yán)治軍的周亞夫
3.北洋水師的失敗
4.治軍不嚴(yán)
第二節(jié):軍中無戲言
1.孫武練兵
2.飛奪瀘定橋
3.30秒后不準(zhǔn)咳嗽
第三節(jié):企業(yè)也要做到“軍令如山”
1.遵守企業(yè)制度
2.執(zhí)行到位才是真正的“軍令如山”
案例分析:黃埔軍何以北伐成功?
案例分析:劉經(jīng)理如何在華為公司立足的?
示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督
執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場訓(xùn)練:5、質(zhì)詢訓(xùn)練;6、客戶價值訓(xùn)練
第三模塊:鐵血精神——面對困難和挑戰(zhàn),我們的員工采取什么態(tài)度
第一節(jié):鐵的膽略——狹路相逢勇者勝
1.李云龍的亮劍精神
2.項羽破釜沉舟
第二節(jié):鐵的意志——面臨困難不屈服
1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗?fàn)幘?
2.紅軍過草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力
3.二十幾人阻擊美軍一個師——排除萬難的堅強毅力
第三節(jié):華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶
1.感動山東某城市的電信部門領(lǐng)導(dǎo)
2.大手筆:400人為40名客戶服務(wù)
3.租直升機去內(nèi)蒙古的一個小縣城
執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場訓(xùn)練:7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練
第四模塊:結(jié)果至上——沒有完成任務(wù),天大的理由也不是理由
第一節(jié):軍隊管理——只要結(jié)果
1.以成敗論英雄
2.女子海軍陸戰(zhàn)隊
3.朱可夫半天換三將
第二節(jié):能力靠結(jié)果說話
1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊
2.時代先鋒宗道輝
第三節(jié):專業(yè)技能決定結(jié)果
1.突破天塹臘子口
2.空降兵從長白山里走出來
第四節(jié):責(zé)任保證結(jié)果
1.“誰丟了五圣山,誰就要對朝鮮的歷史負(fù)責(zé)”
2.“我支持!出了問題我負(fù)責(zé)”
第五節(jié):為企業(yè)創(chuàng)造利潤就是最好的結(jié)果
1.銷售人員的“四千四萬”
2.控制過程是為了控制結(jié)果
3.找借口的幾種方法
第五模塊:團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾,不合作的企業(yè)是什么
第一節(jié):協(xié)作制勝
1.劉鄧大軍的協(xié)作精神
2.一江山島戰(zhàn)役——海陸空三軍首次協(xié)作
第二節(jié):上下同欲,團結(jié)就是力量
1.淝水之戰(zhàn)
2.譚政維護東北野戰(zhàn)軍的團結(jié)
3.羅榮桓團結(jié)中堅持原則
第三節(jié):打造團隊精神
1.李云龍打造團隊精神的方法
2.絕不丟下一個兄弟
第四節(jié):華為和聯(lián)想倡導(dǎo)團結(jié)精神
1.華為靠協(xié)作接待客戶
2.柳傳志教訓(xùn)楊元慶
第六模塊:理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證,企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”
第一節(jié):革命理想高于天
1.徐海東連續(xù)23天沒上床睡覺
2.沒覺得長征苦
3.湘江之戰(zhàn)
4.風(fēng)靡全球的格瓦拉
5.新時代的偶像——許三多
第二節(jié):企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
1.員工無怨無悔追隨史玉柱
2.華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神
3.萬科的核心競爭力
總結(jié)答疑與行動計劃
以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)!