宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
文化產(chǎn)業(yè)策劃與運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
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一、什么是組織發(fā)展? 對(duì)組織發(fā)展的基本認(rèn)識(shí) 組織發(fā)展與組織變革 組織發(fā)展與組織創(chuàng)新 二、房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的時(shí)代背景 房地產(chǎn)政策影響 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響 客戶影響 三、突破組織發(fā)展思維障礙三問(wèn) 是什么思維障
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房地產(chǎn)沙盤(pán):成立公司 態(tài)度與行為,誰(shuí)決定誰(shuí)? 房地產(chǎn)沙盤(pán):第一年博弈 主題:如何投資土地 團(tuán)隊(duì)第一階段:成立 性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析) 我的團(tuán)隊(duì)角色與定位(現(xiàn)場(chǎng)自我定位) 從心分析我的
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課程大綱 時(shí)間 課程內(nèi)容 測(cè)試:我是什么樣的人(5D性格) 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 什么是人力資源管理 房地產(chǎn)人力資源管理的特點(diǎn) 非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作 ?破冰:非HR
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一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般組成 ?薪酬——重要的激勵(lì)因素 ?中小企業(yè)的薪酬觀念 ?學(xué)習(xí)要點(diǎn):同樣的錢(qián)可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) ?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素 ?
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【課程大綱】 ?一、網(wǎng)人之渠——你找人才,不如讓人才找你 ?內(nèi)部招募法 ?外部招募法 ?二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候,只有工具不會(huì) ?識(shí)人基礎(chǔ)——5D性格 ?穿著識(shí)人;外貌識(shí)人 ?行動(dòng)識(shí)人;語(yǔ)言
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?商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略 ?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理(SHRM)? ?SHRM與HRM有何異同? ?商業(yè)銀行為何必須重視SHRM? ?標(biāo)桿銀行的SHRM是什么樣的? ?選對(duì)的人在對(duì)的崗 ?人力資源規(guī)
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一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知 ?績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 ?績(jī)效相關(guān)核心理念 ?績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 ?HR與非HR在績(jī)效考核中的配合 ?企業(yè)考核常見(jiàn)問(wèn)題 ?問(wèn)題:我在考核中遇到的主要問(wèn)題 二、績(jī)
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一、如何選人 ?基于勝任力模型篩選人才 ?勝任力的界定 ?勝任力的素質(zhì)分類 ?挑選與設(shè)計(jì)實(shí)用的勝任力模型 ?常用經(jīng)典選人方法 ?申請(qǐng)表格巧分析 ?知識(shí)測(cè)試:通用知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí) ?心理測(cè)試:智
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?Chapter1. 人力資源管理究竟管什么?——人力資源管理新解讀 ?人力資源管理你知幾分? ?部門(mén)皆離不開(kāi)人力工作 ?管理的核心是管好人員 ?管人的藝術(shù)是從心管理 ?沒(méi)有好團(tuán)隊(duì)沒(méi)有好業(yè)績(jī) ?未來(lái)面
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第1章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 ?為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理? ?人力資源管理的發(fā)展 ?人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) ?HR經(jīng)理的角色 ?HRM三階段 第2章 工作分析 ?工作分析的性質(zhì) ?收集信息類型 ?工
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