【課程名稱】全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營銷售技能《狼性價值觀》
【主講老師】孫平
【課程背景】
本課程是國家高級(一級)人力資源管理師;AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師;中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員;中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)導(dǎo)師;2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng);全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式創(chuàng)始人首席導(dǎo)師;中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師;世界道實力研究院首席培訓(xùn)師;中國出版總署管理書籍《高層管人,中層管事》作者;中國版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人——孫平老師的核心課程之一。
課程背景主要體現(xiàn)為:解決銷售團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)、狼性價值觀管理要素,掌握團(tuán)隊凝聚力,打造向心力的管理技巧,形成工具和方法;內(nèi)訓(xùn)定制化:結(jié)合企業(yè)已有團(tuán)隊文化,企業(yè)特色做針對性內(nèi)容梳理,設(shè)計訓(xùn)練形式;
【培訓(xùn)形式】
整個授課過程采取體驗式成果考核,訓(xùn)練內(nèi)容豐富多樣,課堂學(xué)習(xí)分享氣氛濃烈??从耙晫W(xué)管理;視頻教學(xué);沙盤演練;分享考核;成果考核游戲體驗;互動教學(xué);由分組討論對當(dāng)天課程做出有效總結(jié),針對疑問實現(xiàn)課堂自由提問,現(xiàn)場答疑。
【課程時間】1天
【課程特色】
第一,全景實戰(zhàn)特訓(xùn)講究體驗應(yīng)用、循序善導(dǎo)。通過沙盤演練、多媒體學(xué)習(xí)、管理風(fēng)格與管理方式評測、學(xué)員分享、即興表演等多種互動方式,讓學(xué)員通過實際的體驗應(yīng)用,學(xué)會辯證思維和發(fā)散思維,形成自己的理解和收獲。
第二,全景實戰(zhàn)特訓(xùn)講究全景實戰(zhàn)、科學(xué)評測。通過專業(yè)的評測手段為學(xué)員進(jìn)行自評,實現(xiàn)自身的精準(zhǔn)定位,找到問題后,通過與隊友及時分析探討,進(jìn)行了科學(xué)專業(yè)的評測,補(bǔ)全或優(yōu)化了自己的觀點和看法。
第三,全景實戰(zhàn)特訓(xùn)講究全景應(yīng)用、實用工具。特訓(xùn)過程中,為了充分調(diào)動學(xué)員的激情和興趣,孫平老師運(yùn)用獨特的教學(xué)方法將學(xué)員的注意力集中在自身,全身心投入到情景實戰(zhàn)中去,找出自身問題,找出能夠?qū)嵭У慕鉀Q方法,與自己分享,與他人分享。
【課程大綱】
本期全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營《狼性價值觀》課程,主要為兩大部分:一、狼性價值觀定位;二、狼性團(tuán)隊必備技能。
【狼性價值觀定位】
(一)價值觀定位;
(1)什么是職業(yè)價值觀?
(2)如何形成工具?團(tuán)隊,個人,個性,自我;
(3)銷售團(tuán)隊需要什么樣的價值觀?
(4)銷售業(yè)績做得好就是價值觀好嗎?鐵打的營盤從何處打造?
(5)“道不同不相為謀”何為銷售的道?狼性團(tuán)隊的狼性之道又是什么?
(6)銷售管理狼性團(tuán)隊核心要素:管理者價值定位;管理定位十字架
(二)風(fēng)格定位;
(1)如何確定管理風(fēng)格?銷售團(tuán)隊管理代表性風(fēng)格;
(2)定位管理的價值:沒有明確定位的管理,挺多是個超級苦力!沒有風(fēng)格彰顯的管理,會帶來后期一系列莫名的問題;
(3)職業(yè)測評
【狼性團(tuán)隊必備技能】
(一)分享互動;
(二)敏銳技能
(1)發(fā)現(xiàn)資源;善于捕捉;善于分析;
(2)實戰(zhàn)考核:團(tuán)隊內(nèi)敏銳技能方法總結(jié)與分享;
(三)協(xié)作能力:
(1)銷售團(tuán)隊行為指標(biāo),勇于擔(dān)當(dāng);樂于分享;
(2)實戰(zhàn)考核:目前團(tuán)隊內(nèi)行為指標(biāo);
(四)務(wù)實品質(zhì):
(1)銷售團(tuán)隊行動指標(biāo),重于行動,成于執(zhí)行!勤于總結(jié);
(2)實戰(zhàn)考核:企業(yè)或團(tuán)隊內(nèi)行動指標(biāo);
(3)體驗游戲:完成金字塔項目!
(4)敏銳技能、協(xié)作能力、務(wù)實品質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作體驗式訓(xùn)練;
(五)核心重點:目標(biāo)導(dǎo)向:
(1)討論分享
(2)目標(biāo)導(dǎo)向核心前提是什么?
(3)如何保障目標(biāo)導(dǎo)向不會偏離價值觀,案例分析:富士康跳樓事件的背后;
(4)銷售目標(biāo)導(dǎo)向:業(yè)績目標(biāo)性,銷售人員要性;
(5)結(jié)果導(dǎo)向:什么樣的過程保障結(jié)果導(dǎo)向?
(6)實戰(zhàn)考核:結(jié)合企業(yè)實際的實踐分享與分析;
(7)尋求方法:目標(biāo)管理分解;目標(biāo)管理如何做才有效?
(8)實戰(zhàn)考核:企業(yè)目前的目標(biāo)管理方法分析與分享;
以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)!
謝謝您的關(guān)注!歡迎企業(yè)提出需求,定制課程!
歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫平老師親自研發(fā)并主講的《管理技能6項修煉》版權(quán)課程。