第三節(jié) 有效授權(quán)管理 一、 授權(quán)管理誤區(qū) 1、專權(quán)不授權(quán) 2、不分對(duì)象隨意授權(quán) 3、重復(fù)、交叉授權(quán) 二、授權(quán)管理的目的 1、提高部屬的主動(dòng)性、積極性 2、 工作氣氛和諧 3、 部屬得到發(fā)展機(jī)會(huì) 三、授權(quán)管理的原則 1、統(tǒng)一原則 2、職權(quán)明確 3、權(quán)力和責(zé)任對(duì)稱 4、例外原則 四、授權(quán)管理的步驟 1、評(píng)價(jià)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 2、下級(jí)理解接受準(zhǔn)備 3、目標(biāo)與計(jì)劃 4、跟蹤工作進(jìn)展 5、總結(jié)評(píng)估 五、授權(quán)管理的重點(diǎn) 1、信任是基礎(chǔ)（用人不疑，疑人不用 ） 2、反饋與控制 3、有的可以授權(quán)有的不能授權(quán) 六、授權(quán)技巧（3W1H公式） 1、授權(quán)后對(duì)重要事情也應(yīng)跟催，不可完全放任 2、授權(quán)后仍應(yīng)對(duì)事情的成敗負(fù)責(zé) 3、授權(quán)應(yīng)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán)